项目管理学习总结（8）——项目管理核心三要素

最新推荐文章于 2023-09-17 09:09:56 发布
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分类专栏： 项目管理学习总结 项目管理
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工期紧，活儿只能凑合了;超支，赶紧砍内容，别弄那么多;资源有限，人手奇缺，往后拖吧。



这就是我们身边项目运作时常发生的状况。所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。
方法/步骤
一、管理者都希望项目完成的时间要快࿰
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项目管理四要素是什么？
PM伟少
11-23 3395
项目管理涉及的知识领域领域是非常多的，但也分主次，我们在项目管理过程中优先关注重要的。其实，我们把重要的四个重要的要素做好就把项目管理做得比较好了，那么项目管理的四要素什么? 01 范围 范围管理第一点主要是对交付成果的一个范围定义，项目开始前需要确认要完成的具体工作，最好构建WBS，将范围文档化提交给利益相关者确认。 范围管理中非常重要的一点是对项目范围变更的管理，既不能不满足客户或领导的需求也不能频繁变更导致项目成本超出预期，也可能导致项目严重延期。 那么建立一个范围变...
项目管理六大制约因素_项目管理的核心三要素，平衡好三者关系，达到优化效果...
weixin_33656238的博客
12-22 6026
项目管理的核心三要素包括时间管理、成本管理、质量管理，成为项目管理的铁三角。下面我们分别介绍这三个要素以及它们之间的关系。项目管理要素1：时间管理项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。1、项目内容排序：在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，需要考虑进度的节奏，例如适当的在项目前期安排紧张一些，防止在前期出现状况，还有调整的时间。另外，安排的顺序不同跟效率和成本也有关系，这一点要特别关注。2...
项目管理的7个要素，pdf文件
05-23
项目管理的7个要素，pdf文件 项目管理的7个要素，pdf文件
项目管理论文
11-06
CPMP 项目管理师论文 IT项目管理论文 项目管理师 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者？ 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系：战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189
营销模型+项目管理+清单化
04-20
大单项目能否销售成功，关系重大，但很多企业对大项目的销售管理还是过于随意。本文介绍的控单力定量技术，可以让我们清楚地知道，哪些项目有望拿下，哪些项目可能失去。我们把这三类指标细化为13个要素，再加上1个指标评测和校准要素，共计14个要素，然后对866个销售项目在这14个要素上的表现做了统计分析，并总结出了一个可以评测销售项目进度和预判项目成败的定量模型——我们称之为C139模型。（参见图表“C139模型的14个要素”）它让销售人员和销售主管能够以量化方式判断他们对每个项目的控制程度，知道哪些项目在流向他们，哪些项目在远离他们。 9个必清事项+3个趋赢力标杆+1个决定力指标
研发项目管理——IPD流程管理
04-07
结构化端到端的流程介绍 变更管理 产品开发流程各阶段关键活动介绍 产品开发模型介绍 跨部门团队是IPD集成的最佳产品开发要素之一 跨部门团队是由市场、开发、制造、采购、财务、用服等来自不同功能部门人员组成的团队。 跨部门团队给我们带来： – 团队关注于产品，为产品的成功负责； – 团队的决策综合考虑各功能部门情况，使决策更全面，减少偏颇 – 充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策质量 – 团队成员代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅，“推倒”部门间的“墙”
三种项目管理三角形
最新发布
weixin_68490886的博客
09-17 1206
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形（核心因素制约关系）的概念。项目管理的过程就是对项目中一系列要素的平衡和取舍，利用有限的资源，很难做到多（范围）快（时间）好（质量）和省（成本）兼得，可以将精力花到优先级最高的事情上。
第六章：项目管理的三要素
weixin_40235184的博客
06-28 5246
项目管理的三要素：质量、成本、时间 三要素的意义在于，他们作为衡量一个项目成功或失败的关键指标，将贯穿于项目始终，来指导我们工作。 质量：通常含义是一组特性满足要求的程度，在项目中是指针对项目最终的产品、服务和成果制定一系列的指标，比例生产制造业中的产品材质、服务满意度等，某些项目产品的品质是需要经过国家鉴定的，比例食品、药品行业。 在质量维度上，如果一个项目团队 完成的是一个全新的产品，最容易犯错往往就是没有指定产品的明确指标定义。 成本：是指项目所费资源的货币表现，及其对象化称之为成本。项目的核
项目管理的三大核心
weixin_44769148的博客
08-21 5982
项目管理是研究如何组织和管理资源，完成有特定质量要求、时限要求和成本目标，对一个项目而言，起点、终点和当中的截点，取得什么样的结果对项目的成败至关重要。做好项目的管理工作也就成为项目绩效的重要体现点。 那么作为项目管理者，打蛇要打七寸，抓住项目管理的核心三大要素，方能知己知彼百战百胜。对于管理者来说，都希望项目完成得又快又好成本又低，可是这三个要素是彼此互斥的，不容易实现。而且，在现实的项目进行中...
【经验分享】有效平衡时间、质量和成本的项目管理方法
sunymonday的博客
04-18 1715
学会取舍，追求时间、成本、质量三要素平衡，才是项目成功的保障！
项目管理及九个计划和三个基准
03-18
项目管理过程分类：项目经理八大智能；项目五大过程组，项目管理的九个计划、三个基准。 项目管理过程分类：项目经理八大智能；项目五大过程组，项目管理的九个计划、三个基准。
时间、质量、成本——项目管理的矛与盾
02-27
火龙果软件工程技术中心 工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；...时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了
项目成功九要素
weixin_30663391的博客
10-21 190
　　一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成功。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。 　　对于...
8Manage：如何平衡项目管理的核心三大要素
weixin_33690963的博客
03-12 1581
通过在项目的实行中掌握项目管理的核心三大要素：时间管理、成本管理、质量管理，发现并处理好项目中所出现的管理问题，借助8Manage项目管理系统科学规范整体项目流程，实现项目管理的新升级。 项目管理，作为现代管理术语，可能不为很多人知晓。但是，在我们身边可是无处不在。在中国古代不乏项目管理的成功例子，如：京杭大运河、万里长城、都江堰，上至国家迁都故宫营建...
项目管理的核心要素——时间、成本与质量
逸尘谈PM
05-09 1492
项目管理从古至今都是无处不在，大到国家建设，小到家庭装修。项目管理发展到今天，融入了许多现代化的管理理念，涉及到方方面面的内容，更有非常丰富的管理工具和形式。但是一个项目得以顺利的进行，需要在千丝万缕中抓住项目管理的核心三要素——时间、成本与质量，如何做好三者间的平衡工作，就要精耕细作了。 　　首先，要明确项目“好”。那怎么判断项目的好坏，最基本的一条就是符合企业的发展要求。企业开展的项目只有做到为企业创造收入，减少成本，增加盈利，能够拓展业务的广度与深度，做到有用与好用，同时具备一定的前
项目管理要素
blcakBrock的博客
04-30 388
项目管理要素项目管理要素1 明确项目如何促成企业的成功(1) 理解启动项目带来的异议（2）理解如何识别项目（3）掌握绩效-成本-截至日期三重限制2 组织项目的进程和发展1 组织结构的阶段组织结构分为四个阶段使用里程碑3 对项目进行实施，追踪和控制1 识别决策者2 选择项目参与者3 得到项目干系人的支持4 项目的日常管理我管理谁使用什么方法频率如何5 在公司作为项目经理对自身进行定位1 识别公司的...
项目管理四个核心要素
专栏
11-28 8874
项目管理有四个核心要素即SPPT——Strategy战略目标、People优秀人才、Process制度流程、Tools管理工具。整个项目管理能力的改进过程中，都必须同时伴随着项目管理关注的这四个核心要素的配套支持。
项目成功三要素
天行健 ● 君子以自强不息
01-31 1459
　　项目的良好运作有赖于三大要素：人员、流程和工具。人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人和流程提供支持。 　　要确保项目取得成功，就必须在这三大要素之间取得平衡。 　　要素一：人 　　在任何项目中，人都占据最重要的位置。没有人的参与，项目就无法进行。 　　创造力 任
第一章总结 统计学习三要素的理解
MachineRandy
03-13 865
统计学习三要素的理解 统计学习的方法是基于数据构建统计模型从而对数据进行预测和分析。 形式化的表达： 统计学习方法 = 模型 + 策略 + 算法 实现统计学习方法的步骤： 1. 得到一个有限的训练数据集合 2. 确定包含所有可能的模型的假设空间，即学习模型的集合 3. 确定模型选择的准则，即学习的策略 4. 实现求解最优模型的的算法，即学习的算法 5. ...
三，项目案例——点击按钮修改内容
05-24
这个项目案例可以用以下步骤实现： 1. 在HTML页面上添加一个按钮和一个文本框，用于输入修改后的内容。 2. 使用JavaScript获取按钮和文本框元素，并为按钮添加点击事件。 3. 在点击事件中，获取文本框中的内容，并将其赋值给需要修改的HTML元素的innerHTML属性。 4. 如果需要修改的HTML元素不存在，可以在点击事件中创建一个新的HTML元素，并将其添加到页面中。 以下是一个简单的示例代码： HTML: ``` <p id="content">这是需要修改的内容</p> <input type="text" id="new-content"> <button id="btn">修改内容</button> ``` JavaScript: ``` var btn = document.getElementById("btn"); var newContent = document.getElementById("new-content"); var content = document.getElementById("content"); btn.addEventListener("click", function() { var text = newContent.value; if (content) { content.innerHTML = text; } else { var p = document.createElement("p"); p.id = "content"; p.innerHTML = text; document.body.appendChild(p); } }); ``` 当用户在文本框中输入新内容并点击按钮后，原始的内容将被替换为新内容。如果原始内容不存在，则会创建一个新的HTML元素来显示新内容。

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