CSDN英雄大会2007上，主办方特意为我们找来4位CTO嘉宾，试图帮助我们明白CTO是如何工作的。对我来讲，非常高兴能够听到他们对技术和管理两者之间的协调和统一。
这四位分别是：
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盛大公司CTO 谭群钊
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SOHU公司王小川
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Sybase北京 尹力群
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浪潮软件 周恒
如果你没有考虑过CTO的角色的话，你可能很难理解他们的话，所以我斗胆把我的理解写出来，以供大家参考。
第一、在我的一篇年终总结《年底总结：坚定技术路线》中也提到过，到底做技术还是做管理。在我们的职业发展中，始终会有这个疑惑存在。如果CTO是技术的终结的话，那么到底CTO是如何处理技术和管理之间的关系呢？
谭群钊的回答我认为非常有意思，也非常准确地表达出了CTO的位置。他说CTO就是“对着技术的人说管理，对着管理的人谈技术”。正如他自己后来补充的，这样貌似非常简单，其实却是非常难做到的。想起我自己，之所以在技术和管理之间徘徊，其实也说明了，对于很多人来说，管理和技术的并存本身就是很难的。真正做好CTO的（不是那些自封的），这两者之间必然能够做到最好的融合。
第二、CTO的主要能力还是在技术上，不然也不会叫CTO了。如何能够对未来技术做到非常好的预测，这就显示了各个CTO的功底了。在这个问题上，各个CTO都做了自己的预测。我将这些做了一个简单的总结。
- 周恒：平台技术
- 尹力群: 容错能力
- 王小川: 智能应答
- 谭群钊: 用户创造内容
初听起来，大家对于未来的方向都说出了不同的方向。可是仔细分析一下，能发现，这些CTO做得都非常的好。因为，作为一个CTO，并不是对流行趋势进行预测，而是要集合企业自身的业务进行预测。
- 浪潮公司做的多是企业应用，那么平台技术必然是一个趋势。
- sohu提供网络服务，加上其sogou的业务特性，那么如何发掘一些充分利用搜索结果的技术，必然成为首要方向。其产品搜狗拼音就是这样的产物。
- sybase做的就是数据库，所以说出容错的概念，你不会感觉奇怪了吧。
- 盛大在做社区，那么如果让社区丰富兴旺，一定是他们整日在讨论的内容。
其他精彩内容，大家可以自己去细细体会，比如王小川关于加班和面包的比喻，我认为非常有道理。
总结CTO们的话语，不难发现，CTO是典型的融合企业应用的技术领袖。如果只是技术强，那么会成为大师，但是不会是CTO。如果我们要想成为一位能干的CTO，从现在开始，就要严格要求自己，关注企业应用方向，加强自己对业务的理解和趋势把握。对于技术的要求，王小川的一句话应该比较经典，不要求会，但要求能看懂技术。
最后附上CTO们的精彩记录。下面是新浪上的文字记录，我这里为大家引用一下。不过这些文字并不完全是会上的话语，有一些还有错误。很多精彩回答也没有记录下来，建议大家到CSDN上，利用PPStream看视频。你一定不会失望。
孟岩：我邀请陈先生跟我一块来跟嘉宾聊天，首先我想问一个技术问题，先告诉我，你是更喜欢技术那一面还是更技术管理者这一面？
王小川：不在技术本身上，也不在管理上，也许一开始就有一些公司一些产品，到后来不够了，需要一个目标一起去完成这个事情。
尹立群：我也是从汇编语言开始编的，比较单纯，另外一个不管是面对市场还是面对人，都比较累，其实我自己对CTO没有什么印象，就是对CEO自己当过。
孟岩：大家都坐果技术高手，现在技术的发展也会有自己看好的东西，我想问一下，各位当前都看好什么技术。
谭群钊：那么就总趋势来说，我也同意刚才说的，具体来说网络游戏根源来自于社区，根源来自于江湖恩怨最终获得的成就感，那么，所以我们在志趣上面一方面我们提到了模式，实际上对我们的技术有一个深远的影响，那么现在我们所有的物品的交易，和消耗都是通过交易的一笔数，不断的发展就是实事的互动技术，以及基于Web2.0的技术，代表的是上午能够用到这种对等的用户创造内容，用户的企业商业模式，在有商业回报的情况下用到，很多公司是许多Web2.0模式的，全部是万家，用户或者草根的作家创造他们已经实现商业用户，Web2.0社区在这技术方案是不是可以用到网络技术，我相信这是一个实则的趋势，如果方向这是一个很重要的方向。
尹立群：改善环境污染改善节能，但是我今天想说的，就是今天的体会，你任何一个过程里面，这个过程就包括了无数次的修正错误，你闭着眼睛去拿一个东西，你可以拿到吗？你拿不到，因为你要用你的眼睛去观察你的手要去拿的东西。
孟岩：我听出来了，你们都喜欢谈自己喜欢感兴趣的事情，我现在把时间交给我们下面的观众，和陈老师。
问题1：我知道你作为省得的CTO，高级副总裁，你在这个过程中，是处于一种什么样的角色或者作了一种什么样的作用？
谭群钊：我要回去看看股价在可以知道，首先，盒子本身是1.0版的概念，你可以通过电视或者通过其他方式来体验互联网的作用，这是2.0版，未来有3.0以及更多的版本，我们作了更多的衍变，我们在去年或者今年买的电脑已经大于19寸，17寸的已经不好意思搬回家，我也请了很多软件人才，包括其他的合作伙伴，都在为了平台提供内容，过段时间就可以上市，现在还不能说他的时间，我们过段时间可能会作一些调整。
问题2：我接着刚才的问题问，你向你的董事会你怎么样去作好这个三件事？
谭群钊：互联网的这个我把他归于传统业务，他是属于我们的创新业务，因为我们要寻找合作伙伴，包括迎检的整合的合作商，还有这种公开讨论，我们在限制下一个平台，这次的方式和内容会有调整，我不相信我们的屏幕会越换越小。
问题3：我想问一个跟我们程序员开发的问题，作为你们CTO来说，怎么来看这个程序员超出工作时间的状态？你们自己的话，你们作管理这方面的工作时间是多少？
现在有1/3的时间进行够，还有1/3来进行了解技术，另外一个第一个问题这个时间长的问题，怎么管理。
尹立群：我其实没有什么要说的，今天4月1日，面试的时候，总裁问我管理的方法是什么？我就是永远不给我的经理足够的资源。这是上面的管理理念，那我自己理解是怎么样的，就是作为软件行业这个生产，还是作为软件个人创造性的行为，这种工作性质决定了不可能像汽车生产一样工作化，第二的话，作为软件来讲恰恰是另外一种环境，他自己要比较轻松，其中原因之一，就是我们的编程压力造成的，草草的找到一种方式就算了，当然我们也要作这样的事情，至于说，有些公司有一些项目，在赶时间，在风险投资的里面，加班的时间是经常的，大部分情况我个人观点不应该长期有加班行为。
谭群钊：我们鼓励大家思考自己所在的工作，但是不鼓励加班。我希望工作中的一个重要的问题。
孟岩：非常感谢，最后我们请陈总给我们作一下总结。
陈致平：老实讲，大家加班真的是非常辛苦，大家在加班的过程当中，你心中始终保持四个方向，不管在多苦多努力的心态，对以后走道CEO的时候是非常有益的。有四个东西，但是现在这四个东西不见得会遇到，第一个是知识，你要利用一些或者帮助公司产生一些平台，它的效率会高一些，比你自己反复的重复工作有用，问题是对工作对公司有作用，第二个就是资产，那您在发展技术生涯的过程当中，一定要把资产维护的过程当中牢牢的维护好，第三个是创新，这个解释就是引用刚才小川讲的智能化，智慧化，未来就算是微软这么大的公司规模，也就是说软件的产品，能提供公司软件的服务，也没有这个能力帮助公司，第四个是活力，有一个好的生态环境你才足以调动广大的人力脑力资源，所以我觉得今天CSDN真不愧是CSDN啊，选择找到我们四位嘉宾，在您发展的生涯过程当中，应该特别注意的四大部分，谢谢大家。
孟岩：非常感谢陈总给我们作了一个这么精采的总结。最后我要把这个书送给在座的五位嘉宾。
发表于 @ 2007年04月07日 21:51:00|评论(loading...)|编辑