英雄会解读:不一样的回答,一样的CTO

CSDN英雄大会2007上,主办方特意为我们找来4位CTO嘉宾,试图帮助我们明白CTO是如何工作的。对我来讲,非常高兴能够听到他们对技术和管理两者之间的协调和统一。

这四位分别是:

  1. 盛大公司CTO 谭群钊
  2. SOHU公司 王小川
  3. Sybase北京 尹力群
  4. 浪潮软件 周恒

如果你没有考虑过CTO的角色的话,你可能很难理解他们的话,所以我斗胆把我的理解写出来,以供大家参考。

第一、在我的一篇年终总结《年底总结:坚定技术路线》中也提到过,到底做技术还是做管理。在我们的职业发展中,始终会有这个疑惑存在。如果CTO是技术的终结的话,那么到底CTO是如何处理技术和管理之间的关系呢?

谭群钊的回答我认为非常有意思,也非常准确地表达出了CTO的位置。他说CTO就是“对着技术的人说管理,对着管理的人谈技术”。正如他自己后来补充的,这样貌似非常简单,其实却是非常难做到的。想起我自己,之所以在技术和管理之间徘徊,其实也说明了,对于很多人来说,管理和技术的并存本身就是很难的。真正做好CTO的(不是那些自封的),这两者之间必然能够做到最好的融合。

第二、CTO的主要能力还是在技术上,不然也不会叫CTO了。如何能够对未来技术做到非常好的预测,这就显示了各个CTO的功底了。在这个问题上,各个CTO都做了自己的预测。我将这些做了一个简单的总结。

  1. 周恒:平台技术
  2. 尹力群: 容错能力
  3. 王小川: 智能应答
  4. 谭群钊: 用户创造内容

初听起来,大家对于未来的方向都说出了不同的方向。可是仔细分析一下,能发现,这些CTO做得都非常的好。因为,作为一个CTO,并不是对流行趋势进行预测,而是要集合企业自身的业务进行预测。

  1. 浪潮公司做的多是企业应用,那么平台技术必然是一个趋势。
  2. sohu提供网络服务,加上其sogou的业务特性,那么如何发掘一些充分利用搜索结果的技术,必然成为首要方向。其产品搜狗拼音就是这样的产物。
  3. sybase做的就是数据库,所以说出容错的概念,你不会感觉奇怪了吧。
  4. 盛大在做社区,那么如果让社区丰富兴旺,一定是他们整日在讨论的内容。

其他精彩内容,大家可以自己去细细体会,比如王小川关于加班和面包的比喻,我认为非常有道理。

总结CTO们的话语,不难发现,CTO是典型的融合企业应用的技术领袖。如果只是技术强,那么会成为大师,但是不会是CTO。如果我们要想成为一位能干的CTO,从现在开始,就要严格要求自己,关注企业应用方向,加强自己对业务的理解和趋势把握。对于技术的要求,王小川的一句话应该比较经典,不要求会,但要求能看懂技术。


最后附上CTO们的精彩记录。下面是新浪上的文字记录,我这里为大家引用一下。不过这些文字并不完全是会上的话语,有一些还有错误。很多精彩回答也没有记录下来,建议大家到CSDN上,利用PPStream看视频。你一定不会失望。

孟岩:我邀请陈先生跟我一块来跟嘉宾聊天,首先我想问一个技术问题,先告诉我,你是更喜欢技术那一面还是更技术管理者这一面?

王小川:不在技术本身上,也不在管理上,也许一开始就有一些公司一些产品,到后来不够了,需要一个目标一起去完成这个事情。

尹立群:我也是从汇编语言开始编的,比较单纯,另外一个不管是面对市场还是面对人,都比较累,其实我自己对CTO没有什么印象,就是对CEO自己当过。

孟岩:大家都坐果技术高手,现在技术的发展也会有自己看好的东西,我想问一下,各位当前都看好什么技术。

谭群钊:那么就总趋势来说,我也同意刚才说的,具体来说网络游戏根源来自于社区,根源来自于江湖恩怨最终获得的成就感,那么,所以我们在志趣上面一方面我们提到了模式,实际上对我们的技术有一个深远的影响,那么现在我们所有的物品的交易,和消耗都是通过交易的一笔数,不断的发展就是实事的互动技术,以及基于Web2.0的技术,代表的是上午能够用到这种对等的用户创造内容,用户的企业商业模式,在有商业回报的情况下用到,很多公司是许多Web2.0模式的,全部是万家,用户或者草根的作家创造他们已经实现商业用户,Web2.0社区在这技术方案是不是可以用到网络技术,我相信这是一个实则的趋势,如果方向这是一个很重要的方向。

尹立群:改善环境污染改善节能,但是我今天想说的,就是今天的体会,你任何一个过程里面,这个过程就包括了无数次的修正错误,你闭着眼睛去拿一个东西,你可以拿到吗?你拿不到,因为你要用你的眼睛去观察你的手要去拿的东西。

孟岩:我听出来了,你们都喜欢谈自己喜欢感兴趣的事情,我现在把时间交给我们下面的观众,和陈老师。

问题1:我知道你作为省得的CTO,高级副总裁,你在这个过程中,是处于一种什么样的角色或者作了一种什么样的作用?

谭群钊:我要回去看看股价在可以知道,首先,盒子本身是1.0版的概念,你可以通过电视或者通过其他方式来体验互联网的作用,这是2.0版,未来有3.0以及更多的版本,我们作了更多的衍变,我们在去年或者今年买的电脑已经大于19寸,17寸的已经不好意思搬回家,我也请了很多软件人才,包括其他的合作伙伴,都在为了平台提供内容,过段时间就可以上市,现在还不能说他的时间,我们过段时间可能会作一些调整。

问题2:我接着刚才的问题问,你向你的董事会你怎么样去作好这个三件事?

谭群钊:互联网的这个我把他归于传统业务,他是属于我们的创新业务,因为我们要寻找合作伙伴,包括迎检的整合的合作商,还有这种公开讨论,我们在限制下一个平台,这次的方式和内容会有调整,我不相信我们的屏幕会越换越小。

问题3:我想问一个跟我们程序员开发的问题,作为你们CTO来说,怎么来看这个程序员超出工作时间的状态?你们自己的话,你们作管理这方面的工作时间是多少?

现在有1/3的时间进行够,还有1/3来进行了解技术,另外一个第一个问题这个时间长的问题,怎么管理。

尹立群:我其实没有什么要说的,今天4月1日,面试的时候,总裁问我管理的方法是什么?我就是永远不给我的经理足够的资源。这是上面的管理理念,那我自己理解是怎么样的,就是作为软件行业这个生产,还是作为软件个人创造性的行为,这种工作性质决定了不可能像汽车生产一样工作化,第二的话,作为软件来讲恰恰是另外一种环境,他自己要比较轻松,其中原因之一,就是我们的编程压力造成的,草草的找到一种方式就算了,当然我们也要作这样的事情,至于说,有些公司有一些项目,在赶时间,在风险投资的里面,加班的时间是经常的,大部分情况我个人观点不应该长期有加班行为。

谭群钊:我们鼓励大家思考自己所在的工作,但是不鼓励加班。我希望工作中的一个重要的问题。

孟岩:非常感谢,最后我们请陈总给我们作一下总结。

陈致平:老实讲,大家加班真的是非常辛苦,大家在加班的过程当中,你心中始终保持四个方向,不管在多苦多努力的心态,对以后走道CEO的时候是非常有益的。有四个东西,但是现在这四个东西不见得会遇到,第一个是知识,你要利用一些或者帮助公司产生一些平台,它的效率会高一些,比你自己反复的重复工作有用,问题是对工作对公司有作用,第二个就是资产,那您在发展技术生涯的过程当中,一定要把资产维护的过程当中牢牢的维护好,第三个是创新,这个解释就是引用刚才小川讲的智能化,智慧化,未来就算是微软这么大的公司规模,也就是说软件的产品,能提供公司软件的服务,也没有这个能力帮助公司,第四个是活力,有一个好的生态环境你才足以调动广大的人力脑力资源,所以我觉得今天CSDN真不愧是CSDN啊,选择找到我们四位嘉宾,在您发展的生涯过程当中,应该特别注意的四大部分,谢谢大家。

孟岩:非常感谢陈总给我们作了一个这么精采的总结。最后我要把这个书送给在座的五位嘉宾。  

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