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韩小明@xiammy的专栏

没水的地方挖井,有水的地方修渠

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原创 做程序员老婆的幸福

刚好看网上一个写程序员老公的《说说程序员老公的一些事情——请帮忙分析是不是典型程序员 》,想起自己就是一个程序员,也是一个老公,却不以为然起来。虽然不以为然,却并没有驳斥的任何意思。毕竟很多人都不一样,程序员也又不一样之处。她的幸福老公是程序员,作为程序员我的老婆又何尝不幸福呢?首先就是简单。作为程序员的我们,永远是思想最简单的,因为我们只会

2009-12-21 00:49:00 32132 213

原创 解决方案:Unable to retrieve the URL endpoint for Service/Port

最近写WebService,偶尔在调试和修改BUG的时候,不知道改了什么,突然就报标题的这种错误,怎么调整都不对。明明刚刚还是对的,现在就是错了。我的编写环境是Delphi2007.服务器和客户端都是Delphi编写的。 首先就是Google了一下,网上还真有人遇到这种情况,解决方案就是用http post的方法,简单点,就是soap方法去调用。 我尝试了一下,如果将url改成so

2009-10-23 00:38:00 6279 3

原创 大道同源系列之逻辑的力量

    几乎每一个人都有给别人讲道理的时候,但是并不是每一个时候都能够讲清楚道理。至于是否能够让对方接收到,那就更加要打上疑问了。如何才能让你的语言组织更加具有说服力?我相信这是很多程序员都在困扰的事情。我自己就是一个程序员,身边也有很多同事和朋友。我经常听到大家的抱怨就是说某某人太倔强了,怎么说都听不进去。被人说的这种人,往往就会被公认为群体中的

2009-10-12 00:51:00 4508 13

转载 女人和编程的关系

有的女人就像Windows 虽然很优秀,但是安全隐患太大。 有的女人就像UNIX  她条件很好,然而不是谁都能玩的起。 有的女人就像C# 长的很漂亮,但是家务活不行。 有的女人就像C++,她会默默的为你做很多的事情。 有的女人就像JAVA,只需一点付出她就会为你到处服务。 有的女人就像JAVA script,虽然对她处处小心但最终还是没有结果。 有的女人就像汇编 虽然很麻烦,但是有的时候还得求它。

2009-09-28 11:06:00 2174 17

原创 大道同源系列之人人都是架构师

大道同源系列之-- 人人都是架构师 我本人向来有一个缺点,就是总是把一些大家公认的道理不以为是。比如说,简单设计原则,我就认为这只是多数人不愿思考的结果。而架构师这个称号,更是某些人想拿来区别别人的头衔罢了。问题是有些人可以自己给自己挂一个头衔。这让人非常无奈。比如盖茨自己给自己冠一个“首席架构师”,说实话,他架构的微软公司确实不错,但是架构软件方面,只能连续摇头N次了。中

2009-09-22 02:11:00 5715 14

原创 快乐歌 - 献给亲爱的老婆

快乐歌星期六的早晨起了一个早老婆和我做了一个操我们一起洗了一个澡桌上摆了两碗豆腐脑盘里放了四个嫰油条这样的生活天天都需要工作和家庭一个不能少早睡早起要保持心情好这样的我们永远不会老! (作为程序员的我们,天天都在忙碌,真正有时间陪老婆的机会不多,真希望这样的生活越来越多!)

2009-09-09 21:36:00 1276 6

原创 如何找到这首歌?

昨天听了北京音乐台的一首歌,没记住歌词,没记住歌名,但我今天就在网上找到了。可能很多人都在嘲笑我了,说实话,我也确实感觉这不是什么大本领。但这相对于以前来说,这确实是一件非常大的变化了。以前很多歌在自己的耳边响起,但是从来不知道是什么歌,后来有了百度歌词搜索,于是可以知道如何找到一首歌,然后下载下来听。后来我发现,其实很多更遥远的歌,根本不记得歌词,就记得旋律。我就想如

2009-09-02 22:11:00 1737 6

原创 新系统推广的客户选择原则

新系统在推广阶段,是非常脆弱的,如果选择不好试用客户,很容易给新系统带来更多的障碍。那么,选择试用客户,需要什么原则呢?借用一下下面的模型,来分析一下我们的客户,主要从两个维度来看:意愿和需求。意愿-需求都很低的客户,往往思想相对比较保守,而意愿-需求都很高的人,却又太激进了,很容易被打击,特别是所要的需求不能满足的时候。意愿低,需求高的人,容易坐在那里等待你完成他所有的需求。意愿高,

2009-08-17 16:04:00 1599

原创 如何才能保证信息化的成功

这是一个很古老的话题,很多人都发表过自己的意见。但是,在公司面临信息化决策的时候,我不得不又重新思考这个问题:如何才能保障我们公司的信息化投资的成功?网上的很多说法都是源自于供应商的说法,我从我们企业根本的角度来看,我们到底得做到什么才能保障成功呢?或者先回答第一个问题,信息化一定会成功吗?答案显然是否定的。历史已经证明很多企业的信息化并不是成功的。最简单的例子,就是当我们

2009-08-02 22:54:00 1989

原创 信息化能给我们带来什么?

所有人都好像对信息化有认识,但又有多少人能够回答清楚这个问题。但这个确实是一个问题。这周给总裁办的几位正负总裁一个小调研。回收了5张问卷。包括老牛晓平都没有回复。所以信息化至少就应该解决这个沟通障碍的问题。让我们真正需要沟通的时候,不会发生沟通缺失现象。这个可以得出第一个结论:第1、信息化能够提供一种沟通手段,让我们的沟通顺畅地,如同面对面。

2009-07-06 00:37:00 1892

原创 认清企业现状,做好信息化建设

怎样建设信息化才是对的?我们经常可能有这么样的疑惑。这个疑惑的来源,可能是领导战略上提前考虑到了信息化的重要性,也可能是行业上要求我们必须达到某种信息化标准,于是我们开始建设信息化。但摆在我们面前的问题是,我们得建设成为什么样子的信息化,应该如何建设信息化?总结起来一句话,因为被动,所以疑惑。那么,我们该如何来思考企业信息化呢?不同企业有着不同的企业信息化方式,什么

2009-07-05 21:15:00 1699 1

原创 再次认识:信息化工程是一把手工程

本周末参加了用友的真功夫技术大会,说实话本身这个大会,用友的组织能力确实不够。建议用友以后可以和一些专业的会务组织者一起做。在CIO的分会场,阿胶公司的一位CIO交流了一些经验,让我感觉很受用。现在就先说说关于一把手工程的事。从言谈来看,我相信阿胶公司一定是一个积极进取的公司,他们的内部员工培训也一定非常重视。但他们的理论素质更是表现出来了高。一把手工程是什么?首先要从信息化说起,

2009-06-07 12:35:00 3101

原创 C/S中利用域控进行SSO的简单实现方式

我先简单的介绍一下我的需求。我希望我做的软件中,可以与域控集成,实现单点登录,且不需要额外输入帐号秘密。当然这是在已经登陆到域的前提下。为此我翻过很多资料。Windows确实提供了API来操作登录。但小弟比较愚笨,一直感觉这些API使用起来很笨拙。且根据系统需求,往往进行域控帐号认证,都是在服务器上进行的。因为你的机器可能不能访问到我的域控服务器。对于一般的

2009-06-03 22:23:00 2493 1

原创 软件企业自身信息化的困难

Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 <!-- /* Sty

2009-05-29 07:56:00 1701 4

原创 班尼路信息化系统基础选型的简单分析

今天在和女友逛街的时候,偶然可以近距离观察班尼路的销售系统。还特意动了一下,发现是Linux系统下的程序。与服务器是远程访问的,类似于智能客户端的模式。       回来后,又查询了一下网上介绍班尼路信息化系统的文章,发现一下几点信息:第一、  班尼路的工作流是给予Lotus的Domino来做的,大概在2005年就从原来的

2009-05-29 00:00:00 2674 9

原创 数据转换接口的怪妙招--剪贴板

我们经常在写程序的时候,发现需要考虑数据导入,特别是Excel导入、导出。有些人也许会说,这有什么难的!是的,确实不难!使用Office的自动化对象,可以很方便操作程序写入。不过这种方式往往比较慢。也可以使用特定的控件进行读写,比如XLSReadWrite就是一个非常好有名的控件,最新的更新,已经可以支持EXCEL2007了。不过

2009-05-25 21:15:00 1485 4

原创 架构师必须补充的能力

这段时间,看到网上有关于系统架构师应该具备的能力,我深深不以为然。诚然,技术的东西还是要掌握的,但是我认为,而且也坚决地认为大家应该转变想法,架构师,需要具备的不光光是技术能力,更重要的是“系统思考能力”与“思维组织能力”。系统思考能力,这其中的系统,不是简简单单指的是咱们开发的软件系统,而是软件所处于企业应用场景中的系统。说白了就是,解决用户实际问题的整体方案,叫系统。因此要切记

2009-05-24 22:21:00 1595 6

原创 论程序员的“侠客文化”

第一次明确提出侠客文化的是老卢先生。如果把程序员比作侠客的话,那么由程序员组成的团队,就是一个侠客的团队,这个团队的文化,就是“侠客文化”。问题是,这些侠客们应该如何管理呢?一个研发的项目组承担的职责是生产出产品。但是,程序员并不愿意把自己看成农民。至少中国的程序员不是如此。印度的软件工厂或许如此,但是中国的程序员却饱受五千年的文化影响,更愿意跳出来,当那些除暴安良的剑客,路见不平,拔刀相

2009-01-14 19:15:00 3829 12

原创 CRM系统的误区之我设想的CRM

最近这段时间,一直在思考公司的CRM系统。公司其实已经上了一套CRM系统,是国内很出名的一家企业提供的。但是,在使用过程中,总感觉存在很多问题,并没有使用起来。销售员抱怨系统根本没有用,管理层抱怨系统分析不出数据。这是自然的,销售员因为不满意系统,所以输入的数据也是不可信的。所以整个系统的业务价值并没有发挥出来。加上国内产品的通病,性能问题解决的总是不好,这个CRM注定是一个过度产品。问题在于,我

2009-01-12 00:22:00 2233 15

原创 企业级IM,不要随便上IM

这周和大家交流过spark推广过程中的困难的原因。其实这个原因小金一开始就说了,但并没有引起足够的重视。就目前来看,我们的IM通讯软件有以下几类: QQ类,和网友的沟通。主要功能是文字和群沟通。Fetion类,主要和朋友类沟通。特别是对手机进行有效直接沟通。MSN类,和同学类沟通。梦龙类,这是梦龙公司推出的IM系统,主要针对部门组织结构,进行企业类沟通。 对比上面的分析,如果在企业中推广的话,其实

2008-12-31 01:51:00 5835 16

原创 2009年,像个男人一样去战斗

这周实际是第二轮5s评审的时间。但是真正在上面思考的时间确实很少。这是因为我几乎把全部时间投入到了预算计划系统中来。为什么呢?首先是因为我答应小董一年了。我去年刚刚到IT部门的时候,就答应了小董,说明年一定上一个系统。所以我必须做。 第二,是发现这里确实是可以提升广大职能部门的工作效率的。去年雪霁和彤哥深夜到3点的事情我还一直印象深刻。我不能容许同样的事情发生第二次。至于其他部门,虽然不能

2008-12-31 01:48:00 1522

原创 如何进行IT职能规划

这两天,做得IT部门09年的战略规划。感觉有很多体会,拿出来和大家进行分享。做战略规划,就是先要决定做什么,然后考虑怎么做。可能很多人都做过,我们公司在做完之后,还会有上层再进行审核。在这次审核的过程中,我关注到这样一个细节,就是目标要如何定的问题。请不要误会我的意思。我这里绝对没有想涉及到任何和SMART原则有关的内容。我的问题其实细化一下是以下几个问题:1.目标从哪儿来2.目标到哪儿去3.目标

2008-11-25 01:40:00 1642

原创 系统选型必须关注的技术指标

在公司的几个系统的选型采购过后,我们针对很多技术指标进行了总结,发现很多地方,我们在前期还需要更加的注重。首先,得先回答信息化系统选型的技术指标,是从那几个方面去定义的。我们之所以要从技术上去要求系统,是因为我们需要保障系统的以下几个方面的特征:第一、性能。保障系统能够满足业务运行需求。比如能够承受多少人同时操作系统(并发率)。第二、集成。系统在采购之后,必然要与其他系统做整合。特别是以后需要将数

2008-10-04 01:42:00 2463

原创 OA选择首先要清晰概念

OA在中国是非常有意思的词。这个词最早是从政府信息化提出来的。意思是办公自动化。刚开始的意思是指无纸化办公,后来慢慢演变成包含公文扭转等等其他一些功能。因为中国的政府的信息化的过程,往往是采取的邀请开发商进行定制开发。因此中国的OA的专业研究起步相对较晚。将OA转变为商业规范,是近几年才开始的。但遗憾的是,并没有人能够力排众议,在行业中竖起大旗。OA这个词,在国外是没有明确定义的。依据目前国内的现

2008-10-03 13:08:00 1757

原创 如何计算信息化带给企业的收益

最近在做公司的三年IT职能规划。每次在做这些规划的时候,都发现能够学到很多东西,这让我非常兴奋。而这一次规划中,让我非常困扰的一个问题,就是如何计算IT信息化工作带给公司的收益是多少。公司的目标中明确提出,要提升公司的人均单产。这点说白了,大家都知道,除了公司产值要增长外,还要提升人和组织的工作效率,这样才有可能提升人均单产。并且,在提升人均单产的策略支撑中,公司也非常正常地将信息化作为一个非常重

2008-09-29 02:08:00 3689

原创 做掉、做到、做好!

老J在年初的时候,针对务实,就提出了做掉和做好的区别。而这个月我们在制定部门计划的时候,针对这点进行了细化。我们在做计划,制定目标的时候,以前制定的时候,都是在做“点”计划,而不是区间计划。这在理论上讲,点计划完成的可能性是非常低的。并且,点计划的确认过程非常低效。在这点上,区间计划具有非常大的优势。这是小J在去南戴河的车上,讲给我的理论。我深以为然。比如,我要和W预定开一个会。如果目标定

2008-09-16 23:16:00 3351 2

原创 别滥用了“流氓”二字

近来,网上流传了一些大骂360是流氓软件的消息。大有先杀之而后快之意。时有周董,名鸿祎。曾就职于3721。后欲改邪归正,遂出了360safe。我是在想,为什么不是365呢?为什么还有5天不是safe呢?也许他是使用了360度的概念吧。但也可能是为自己留了一条后路。不可否认的是,360确实杀掉了不少顽固木马。这可不得了,让很多软件公司心有顾忌。现在常常听到病毒软件误杀的事情发生。虽说误杀可笑,但我倒

2008-08-06 00:25:00 5482 15

原创 如何能够做好主动沟通

 在这次年中反思会中,同事们提出的关于沟通的话题非常有意思。不擅长于沟通的朋友,往往会因为很多猜测而放弃进行沟通的勇气。 往往沟通的勇气来源于对于解决问题的向往。但并不是每一个人都能够用友沟通的才干的。有时候会问,为什么会放弃沟通呢?答曰:他不能够解决问题。 用老牛的一句话讲,这好像有点用人如器的感觉。虽然有点夸张,但是仔细想想,我们感觉别人有用(能够解决问题),才和他进行沟通。否则就

2008-07-25 12:45:00 3786

原创 企业信息化:如何考虑企业信息化

企业在发展壮大的过程中,或出于自身发展考虑,或出于业界趋势,或出于行业规范,信息化的需求迟早会提出。但当这个问题真正摆在我们面前的时候,我们该如何去考虑呢?建筑行业的CIO们,应该如何迎接这个挑战呢?首先一个问题,就是搞清楚企业的信息化现状是什么。这点如何去做呢?这在业界有一个非常有名的模型,就是诺兰模型,参考下图:  诺兰模型,将企业的信息化分为六个阶段:初始阶段、传播阶段、控制

2008-07-01 00:07:00 5685 8

原创 自动化测试框架:上次TestAge交流的时候的录像

今天偶然看到上次在TestAge交流的时候的录像, 我把链接附上,大家有兴趣的可以看看。 主要是关于前一段时间做的自动化测试的一个小报告。 第一段第二段第三段

2008-06-20 06:07:00 1784

原创 企业信息化:用IT解决沟通

最近在某公司的OA系统理念的启发下,对于企业内部的沟通进行了深入的分析。感觉十分有意义。这里做详细的阐述。如果你需要进行规划企业内的基础系统,您一定非常关注你需要哪些系统,而且哪些系统体现什么作用。首先,对于企业来讲,从根本上来讲,是解决的人和事之间的事。管理也是如此。主要就是人和人、人和事、事和人、事和事之间的沟通。当管理需要IT手段来辅助的时候,IT的产品也就越来越丰富。下面是一张

2008-06-15 17:58:00 4756 1

转载 巧妙应对外企面试官提问

巧妙应对外企面试官提问  1.请介绍一下你自己。   这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,外企最希望知道的是求职者能否胜任工作,包 括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的 个性和做事的能力,说得合情合理外企才会

2008-06-14 12:54:00 1850

转载 CRM趋势与CRM选型

CRM趋势与CRM选型 作者: 杨林,  出处:e-works 序言 结合多年主持与指导企业信息化的实战经验,谈一些CRM趋势分析,和企业信息化过程中选型CRM应该注意的方向。这些观点完全来自多年来工作、合作的总结,想信会对CRM的企业选型、咨询、实施部署以及CRM产品开发有一定指导意义

2008-06-07 01:01:00 1823 2

转载 十大开源CRM

The names you need to know for a customizable, scalable and affordable open-source solution. By David Hakala on December 13, 2007 Open-source software is not for businesses who want out-of-the-b

2008-06-07 00:43:00 21651 14

原创 工作回忆录-第二年 纯情少年

兄弟四人齐帮忙晚饭总是能吃上南北常议菜差异项公做菜不抬杠周末总想好菜尝铭科商服二楼汤每选必有新品种金刚只图口舒畅也学无聊网聊忙半夜花筒也不放一线两端互倾诉数月话费上高岗图形算量老朱扛造价预算小易挡项目管理郑斐闯数字建筑欧阳忙研究所里四小将四川小花辽宁王贵州小祝萝卜像江淮明弟宽又胖控件推广是方向上压下推阻力长细心工作常沟通需求驱动效率上数据访问安全强稳定更是主脊梁易用本应心中

2008-06-05 21:43:00 1697 1

原创 工作回忆录-第一年 莽撞少年

毕业在玉泉的计算机出发地是从家里第一次乘坐的飞机风尘仆仆,你独自来到了北京上地公司的一位女士叫Money迫使你签了三年的卖身契记得那天是7月17你住进了西二旗与你同住的是三位兄弟个高的是重庆童心会做菜的来自绍兴还有一位是辽宁李你有六个月的试用期前面三个月还要学习课堂讲得是Delphi听课的学生二十又有一不知你为什么那么积极上课时总有那么多问题要提回答的人有点招架不敌旁人却烦你影响休

2008-06-05 21:41:00 2853 3

原创 论系统思考

系统思考者,乃思考全面也。世人常不能详系统之全局,乃不能出也。试问何故为“不识庐山真面目”,此同理也。偏其点,而忘其面,常不知其所以然也。世人观事,往往重己之感官,此常性也。故系统思考者,必以法者训之。法者,规律也。系统思考亦有众法可传之。而其根本之一在乎关系也。国人于此,比西人擅之。虽唯物论者非首出华夏,然国人重人际之关系者,举全国不胜数也。人与事,同理也。运动之世界,唯发展与联系者

2008-05-31 23:25:00 1484 1

原创 搜狗输入法与Web2.0

如果你不是很清楚搜狗输入法,你可能完全看不懂我的标题的意思。这也是我想介绍给大家的。当初Google刚刚推出它的输入法的时候,我还说过要一直用它。因为当时我对搜狗的印象不好。但是,经过半年的时间,这个想法我已经彻底改变。这再一次说明,人的认知是可以改变的,但是需要时间。首先,搜狗输入法是一个非常成功的产品。其功能非常强大,更重要的是词库非常丰富。具体的下载链接是:http://pinyin

2008-05-19 06:17:00 1999 3

原创 企业信息化:工作流之系统

这段时间在研究各厂商提供的OA产品需求的时候,发现工作流是其中非常重要的一块。以前由于才疏学浅,对于工作流的理解非常不到位,即使是现在,也可能存在很多不到位的地方。首先要回答的问题是,工作流为什么重要。在OA的体系中,一般包含CMS(Context Management System)、Portal、IM、Office、WF(Work Flow)、Mail、Calendar、RS(Report

2008-05-17 14:13:00 1730

原创 飞信Fetion历史数据库研究(History.dat)

最近使用飞信Fetion 2008的群功能进行开会。但发现不能将群中的历史信息导出。于是萌发出,从数据库中直接导出的想法。打开Fetion的个人文件,个人文件是在Application Data目录下的。在当前帐号下的飞信号为目录名的目录下,有一个History.dat文件。直接使用Notepad打开,全是乱码。怎么办呢?后来,发现在飞信目录下有一个Sqlite相关的dll文件,那么这

2008-05-14 21:53:00 5724 14

为何要把ERP与BPR结合在一起

尽管BPR(业务流程重组)本身与ERP并没有直接的联系,但是越来越多的人把二者紧密联系起来,那么BPR与ERP到底是什么关系? 1990年,美国的迈克尔·哈默(M.Hammer)博士与詹姆斯·昌佩(J.Champy)在《Harvard Business Review(哈佛商业评论)》杂志发表了“Reengineering Work: Don't Automate,But Obliterate (改造工作:不要自动化,而要推翻重来)”一文,从而提出了BPR(业务流程重组)的概念。1993年,他们在《Reengineering The Corporation——a Manifesto for Business Revolution(再造企业--管理革命的宣言书)》一书中系统阐述了这一思想,认为企业再造的首要任务是BPR,只有这种“脱胎换骨”式的革命才可以使企业彻底摆脱困境,重获新生。而这时候,ERP还是刚刚出现的一个概念,而且它的出现与BPR的风行并没有直接的联系。可是随着很多企业的BPR以失败告终以及信息技术的飞速发展,BPR与ERP这对原本不相干的事务却靠得越来越近,直到现在,很多专家已经在摸索一条能够有效结合二者的途径,希望能够取两者之长,从而达到既实现企业业务流程重组,又能顺利实施ERP的双重目标!

2008-10-27

《惠普之道》--HP的成长之路

几点说明 本书是由戴维·柯尔比和卡伦·刘易斯负责编辑的,他们作为编辑给予 了非常宝贵的协助。 其他许多人也给予了我协助;没有他们的协助,本书是无法写成的。其 中,我特别要感谢比尔·特里、迫克.哈克博恩、艾尔·巴格利、巴尼·奥利 弗、阿尔特. 方、迪克·沃尔和我的私人秘朽格雷森·丹尼斯,他帮助我整 理了书稿,我还要感谢找在公司的秘书玛格丽特·波尔。 本书中叙述准确的地方主要归功于他们。如有错误之处,则完全由我来承担。 在关于我担任美国国防部副部长的那一段中,我只谈到了在国防部运用“惠普之道”管理方法的那些活动和涉及到参谋长联席会议主席的一些重要的管理制度改革。

2008-10-18

开源技术选型手册 精选版

本迷你书是《开源技术选型手册》(互动出版网购买)的精选版,包括Web框架篇、动态语言篇、Ajax开发篇、版本控制篇、项目管理篇(AOP)、面向方面编程篇和面向服务架构篇(SOA)等,作者均为 InfoQ中文站编辑。《开源技术选型手册》由博文视点出版公司出版,全书共包含20个章节,由各领域的专家撰写而成,为中高级技术人员的技术选型工作提供必要的参考。 结合本书面向中高端技术人员选型手册的定位,编委会将本书的版式进行了严格统一,在每一个篇章开始部分你会先看到一个关于该领域技术的综述,从中可以了解到该领域的过去、现在和未来;然后在对该领域单个技术的探讨中,你会看到该技术的活跃度,了解到它在社区中是否很受欢迎,文档是否齐全等;通过简介和上手指南,你可以简单了解到该技术是什么,主要解决什么问题,使用是否方便等;资料参考一般包括网络和图书两部分,你可以了解到目前社区对该技术的支持;最后的社区观点是告诉你使用该技术的人对其是如何评价的,有些评论来自于社区大牛,有的来自一线开发人员,它们可以作为你技术选型的有力参考。

2008-10-18

代码之美 Beautiful_Code_Minibook_by_InfoQ

本迷你书是《代码之美》的精选版(互动出版网购买),包括正则表达式匹配器、最美丽的代码、美丽测试、NASA火星漫步者任务中的高可靠企业系统、美丽的并发、以REST方式集成业务伙伴等。《代码之美》由华章图书出版公司出版,全书收录的皆为软件设计领域中的一组大师级作品。每一章都是由一位或几位著名程序员针对某个问题给出的完美的解决方案,并且细述了这些解决方案的巧妙之处。 《Beautiful Code》是由Greg Wilson在2006年构思的,本书的初衷是希望从优秀的软件开发人员和计算机科学家中提炼出一些有价值的思想。他与助理编辑Andy Oram一起走访了世界各地不同技术背景的专家。一堆如雷贯耳的名字居然出现在同一本书中,怎能不令人兴奋?!你是程序员吗?你对代码之美的认识是什么?33位作者,33个来自不同开发领域的专业经验,33种不同的意见。你想知道牛人们对代码之美是怎么想的吗?其实,这本书最奇妙的地方还不在于这一点,而在于,如果你知道这些作者的名字,你肯定会忍不住去看一看。如果你不知道这些作者的名字,你更加会忍不住去看一看。因为你知道这些人的观点肯定不会让你失望!

2008-10-18

KPI关键绩效指标辞典

列举部门中各种绩效指标,供大家参考。非常有价值哦。最年底想改进绩效的人非常有帮助

2008-10-18

CRM在IT行业的应用分析及展望

CRM在行业中的应用 包括联想、方正等等企业都开始了自己艰难而不乏理性的CRM之旅

2008-10-18

CNC绩效考核(KPI)

中国网通的绩效考核办法,非常有参考价值。特别是抽取一些KPI指标,有参考意义

2008-10-18

CIO在ERP项目实施中要注意的“潜规则”

CIO在ERP项目实施中要注意的“潜规则”

2008-10-18

空空如也

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