2天的Certified Scrum Master(CSM) 培训

部门实行Scrum以来，有请公司内部其他部门已经跑Scrum两年的同事来做内训，讲Scrum的基本概念，比如Agile manifesto：

Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the leftmore.

比如3个主要角色SM, PO, Team, 还有4个主要的会，Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective。

另外，公司也采购了一些经典的书籍来给大家充电，经过了6个Sprints，积累了一些经验或者说心得，但是有更多的迷惑或者说问题。

Scrum中文网在深圳有一个CSM的培训，公司组织大家参加这个CSM的培训，想到自己在过去4个月的Scrum时间中感到疑问的地方，对这个培训还是挺期待的。

请的培训老师Arne Åhlander 是一位瑞典的很有经验的Certified Scrum Trainer，英文说得很好，授课经验很丰富，课程互动也很棒。

课程是两天，第一天讲基础的概念，并且穿插多个互动的环节，气氛很活跃，同时把Scrum的一些概念理解的更加清楚。

第二天则放在实践的部分比较多，这个时候我们把实践中遇到的问题拿出来讨论，讨论方案，其中感觉过去实践中偏离的比较多的还是在Sprint Planning的部分，Arne讲到了运用Story Points来进行Estimate和Planning，这个方法使用相对的方法估计User story，而不是目前我们使用的分解User story, 通过估算Task需要的时间来进行Estimate和Planning。关于Sprint Planning的问题有很多，老师也讲解他的理解，但是我认为软件开发中Scrum一个很重要的是Inspect and Adapt，这个理论上或许在培训中得到了解惑，但是在实际中如何改善，是课后需要努力去解决掉事情了。

 

课程中活动有一些很有趣，比如Scrum的价值观， COMMITMENT, FOCUS, OPENNESS, RESPECT, COURAGE，形象化以后觉得其实Scrum是个框架，而软件的成功交付依靠的还是其中的人。