外包频道第1个成功项目开发者采访——CSDN外包实践(27)

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CGChina (SOHO俱乐部会员)

Lin 说:
  Hi
(德俊) ... 说:            祝贺开发者成为第1个成功项目的开发者。
  你好1
  看到你的项目,成为第1个CSDN外包频道成功项目了吗?新首页。
  Richedit 内图片显示(¥2千) 成交, CSDN外包第1个成功项目
  提示一下,您需要登录后,才能看到项目信息和互相评价的内容。

Lin 说:
  看到了。
  登陆了,刚才找错地方了。
(德俊) ... 说:
  你还没给他对你的评价做出回答呢
Lin 说:
  做出了。
  意见没有写。
(德俊) ... 说:
  开发人员未发表意见

Lin 说:
  哦!待会儿添上新项目能不能发到前面一点儿。

(德俊) ... 说:
  发到前面一点儿?多前面,头条吗?我回头写篇Blog, 给你头条一下
  我给你来个采访吧,现在。你有空吗?
  MSN交流的。

Lin 说:
  可以。ok
(德俊) ... 说:
  1,你是什么时候开始上CSDN的?
Lin 说:
  2002年吧,当时用的是Magicpro的昵称。CGChina是2004年用的
(德俊) ... 说:

  2,外包频道出来以前,你经常光顾的都是那些页面?

Lin 说:
  主要是技术论坛。早些时候VC,C++,C#,.Net挺多了。后来基本上,就在游戏开发和机器视觉(以前叫计算机图像图形处理)上了。
(德俊) ... 说:
  3,你是怎么知道外包频道的?是什么时候?当时看到CSDN外包的第1个印象是什么?(我是说没有仔细看内容前)
Lin 说:
  在csdn的首页看到的,第一影象就是,总素有一个比较专业的外包平台了。在这个之前也到过几个外包的网站看过,但总不是那么的可靠
(德俊) ... 说:
  4,那上了外包频道后,觉得距离你的期望还有那些差距?专业外包平台。主要是其他的有那些不可靠?
Lin 说:
  主要还是甲方。
  不能够真正保证项目的完成。
  需要有一个方法来保证这一点。
  比如,在承接项目的时候提交解决方案之类。
  先由csdn筛选。
  甲方发出去的项目 有时候很难确的,他选择的承接对象是否能够完成,什么时候完成项目。
(德俊) ... 说:      CSDN首先提供足够多的开发者,而后再是如何筛选!
  你是说甲方担心完不成项目。
  我觉得这是专业人群的问题,CSDN是开发者社区应该有足够的开发者供甲方挑选。如果人多到甲方挑不过来,再进行筛选。

Lin 说:
  甲方怎么从这么多的人中挑选正确的人选呢?
  当然,这个是比较难的。
(德俊) ... 说:
  目前,CSDN开发社区的专家分很快就会导入,
  另外,认证是身份和联系方式的认证。
  再就是SOHO俱乐部的专家群体了。
  最后,个人填写的案例数量,也可以参考。
  更重要的是,比如你,已经在平台上成交过,有了成功的信用,你的竞争力现在是很大的

Lin 说:
  这的确是一个有效的办法。
  这也是选择csdn外包的原因。
(德俊) ... 说:
  5,你对外包频道的功能熟悉吗?谈谈你印象最深,最喜欢的功能?能为你解决什么问题?
Lin 说:
  现在基本上熟悉了外包频道的功能了。比较喜欢“最新的项目”,在这里可以看到最新发布的项目。这样我可以选择适合我的项目。
(德俊) ... 说:
  没说到我的心坎上。其他平台也同样有这功能
  6,你觉得还有那些功能CSDN外包频道需要增加,才能达到符合你心目的专业外包平台?
Lin 说:
  添加一个发布SDK或者软件的平台。这样的话能够让开发人员有不断的去寻找商机,而不是被动的接受别人的需求。
(德俊) ... 说:            开发者展示功能,让开发者从被动到主动
  这个功能,下半个月就上线了。这样客户看到了你的产品或者是软件,或者案例,或者是半成品,都可以在客户喜欢的时候拿过来修改一下,增加几个需求,删除几个需求。然后就发布出来了。你是案例所有者,可以收到一个邀请。
  就充分满足了开发者的展示需求。

Lin 说:
  期待这个功能。
(德俊) ... 说:
  还有什么功能,你比较希望具备?
Lin 说:                   项目跟踪服务保证项目的顺利完成!
  我认为现在csdn外包频道的项目跟踪就做得很好。
  其暂时还没有他功能的要求,这个也要在具体项目操作中才能提出新的要求。
(德俊) ... 说:
  7,你觉得保证金制度怎么样?
  《外包日志]项目"保证金/支付担保"服务的使用技巧》
 
http://blog.csdn.net/yuandj/archive/2006/06/11/789707.aspx
Lin 说:
  保证金/支付担保 很不错。这就给程序员解决了后顾之忧了。
(德俊) ... 说:            “项目顾问制”从制度上保证项目跟踪服务的质量
  你提的项目跟踪服务,现在我引入了“项目顾问”制度,目标是每个外包频道上的项目,都能有人跟踪。这是很有价值的,能为双方解决很多沟通问题,尤其是时间成本。有人操心了,你说多好。
  《诚征外包频道·项目顾问》
 
http://prj.csdn.net/projdetail.aspx?pointid=438
Lin 说:
  这个不错,最好能够在有一个 项目模板的就更好,包括项目各个阶段要用的文档格式。
(德俊) ... 说:
  项目模板,文档,可以通过论坛来管理,作为一个资源版快出现。
  请热心斑竹参与即可。定期的经验交流也是需要的。你提醒了我,你要不要写篇文章发到CSDN的BLOG或者论坛里。bbs.prj.csdn.net

Lin 说:                            开发者总是那么容易满足!
  那么就比较完整了。应该是功能最全的外包网站了。
(德俊) ... 说:         8、功能预告,听取开发者意见。
  啊?不敢当,我再做一个功能预告,听听你的意见吧。
(德俊) ... 说:
  1、项目进度报告功能。
  甲方,可以要求乙方定期上传进度报告。这样甲方同时进行多个项目时,或者一个大项目的多个子项目的进度就可以通过客户中心一目了然。
  而且,CSDN在需要监利的项目上,可以进行项目拍照功能,每次项目进度报告的更新都会记录下来,防止未来双方对进度的理解差异造成纠纷。
  2,案例定向投递服务:
  乙方,有好的方案可以只对某类客户开放,比如手机游戏的开发者,可以通过这个功能,将自己的开发中的不同阶段的产品,在出产前,就预告给SP运营商,获得最好的预期收益,甚至产品预定,解决开发经费回笼慢的情况。
  此功能,同样适用其他类产品,可以做到小范围发送,而这个范围都是CSDN人工精确分类的VIP客户。
  3,合作伙伴服务功能:
  甲方可以维护一个紧密合作伙伴,进行项目的定向发送,可以分多个合作紧密度分组发送自己的项目,也可以公开发送。
  这在最大程度上保证了项目隐私,又保证了开发者在一定范围内的竞争,取到了一个双方自由选择与紧密合作的折中方案。

(德俊) ... 说:
  就这3点功能了。请你谈谈你的看法。
Lin 说:
  这三个功能都挺不错的。
  1点就不说了,刚才我已经说过了。
  2,3点能够利用程序员自己的努力建立一个固定的项目来源,不再到处去找项目了。也使甲方更加容易控制项目的结果,因为赵的都是长期合作的人员。
(德俊) ... 说:
  恩对的。2和3是满足这些需求的。但市场的巨大变化,不可能一成不变的,所以外包频道给与双方最大的自由度,和选择。可紧密,也可以自由,根据自己的规模和发展。
Lin 说:
  对
(德俊) ... 说:                    外包信用积累——促进产业资源最优配置
  只要大家都积累足够的信用,成长的速度只能加速到越来越快的。
  对于传统的紧密合作伙伴,都是依靠支付和消息封锁来稳固合作关系,而外包频道希望通过资源的合理流动达到产业的资源最优配置。

(德俊) ... 说:          9、外包频道细节操作的意见征集
  下面说说细节的功能吧。在你操作项目的这段时间,有没有觉得那些地方不好找?操作上比较晕的地方?
Lin 说:
  新的消息不好找。
  还有就是项目状态不是很好找。
(德俊) ... 说:                常用的功能不好找,名词引起歧义。
  你觉得,那些功能最常用?那些功能不常用?那些功能,你还没有理解什么作用?
Lin 说:
  常用就是项目的项目的寻找,和项目状态的现实。
(德俊) ... 说:
  现在开发者中心,添加案例 已有案例 我申请的项目
  点“我申请的项目”会出现,
  我申请的全部项目 我申请中的项目 我正承接的项目 我撤消的项目 我退出的项目 我进行中的项目 我完成的项目
  把这个,弄在开发者中心的界面上,是不是好些。不用再点一次。

Lin 说:
  但是我不知道,是否已经选定承接人。
(德俊) ... 说:
  我申请的项目,还没被选为承接人
  我正承接的项目,是被选为承接人的
  我进行中的项目,是没有被选为承接人,是其他人中标正在开发的项目。

Lin 说:
  哦,明白了。
(德俊) ... 说:
  如果不解释,这些名字是不是不太好理解。
  你觉得叫什么比较好?
  其他地方的类似问题还有那些?

Lin 说:
  中文没有时态!不好叫。
(德俊) ... 说:
  那我就多写几个字,直接解释在名字下面。也省的晕。
Lin 说:
  好!
(德俊) ... 说:
  那其他的类似问题还有那些?

Lin 说:
  推荐项目有歧义。
(德俊) ... 说:
  你理解的是?
Lin 说:
  开始是 CSDN担保的项目。
(德俊) ... 说:
  这可不同。担保是担保,推荐是推荐。
  推荐基本就是个广告区。担保是要有保证金的。
  你觉得这2个词怎么区分?

Lin 说:
  是这个样子。清楚了。
(德俊) ... 说:
  那你觉得还需要修改吗?这2个词?
Lin 说:
  不用了。
(德俊) ... 说:
  还有吗?其他的类似问题?比较晕的地方。
Lin 说:
  差不多了。
(德俊) ... 说:         对认证服务的意见——认证的好处还不明显
  最后问一下,你对认证的看法。觉得那些地方不清楚?编辑给你解释后,你才明白。
Lin 说:
  认证,现在到么什么?就是对认证用户有什么具体好处没有映像。
(德俊) ... 说:
  认证的好处,就看甲方的了,刚才已经解释过,如何筛选。
  有认证标志,至少甲方会对承接人有一定的信任感觉。下步我们会增加身份证认证,手机认证等,参考淘宝的认证服务。
  甲方最担心的就是找不到人了。认证就起这个作用。当然,个人资料的审核也很重要的。认证是进行后续工作的基础,也就是SOHO俱乐部的专家认证必须要先有基本认证为基础。
(德俊) ... 说:         对过程管理的需求,CSDN目前还无法满足,不是重点。
  不好意思,耽误你那么久。还有1个问题。
  你刚才对项目过程的监督,提到的标准文档,我记得电话沟通中,你说过一个BUGTRACE类的EXCEL文件,用于与甲方的反馈。
  能介绍介绍,你的其他项目经验吗?有关过程的。或者你需要那些文件?

Lin 说:
  对
  主要是在产品提交以后进入调试阶段。用来记录bug的列表和解决办法有什么引起的修改了那些代码。使用时间等。
  这样可以发现潜在的更大的问题。这个也使客户能够看到你的工作。
(德俊) ... 说:
  这样的文件,有类似的BUGTRACE系统,CSDN可以装一个系统给甲方乙方使用。不过完全私秘的BUGTRACE系统,我们还没找到。都是开源的完全公开的。
  如果一个客户装一套,就太不划算了。

Lin 说:
  倒是可以写一个完整的外包系统。
  这个就降低了Web的点击率。
(德俊) ... 说:
  这是有关过程控制的功能了,有很多系统支持公司内部的任务跟踪,但没有公开的版本。尤其是适合外包平台的。
  除BUGTRACE外,还有需求变更管理,客户需求的汇集等,CSDN内部是把需求变更和BUGTRACE和在一起的,迭代开发方式,一段时间汇集一下,确定下次迭代的目标。
  有关过程控制的外包服务,暂时外包频道还无法涉足,不是现阶段的主要任务,现阶段的主要任务是建立双方的信任,有了信任,其他问题都好办。
  过程控制的系统以后会考虑的。

Lin 说:
  嗯!
(德俊) ... 说:
  非常感谢,站用你的休息时间,进行了这么长时间的采访。
Lin 说:
  没关系。
(德俊) ... 说:
  我明天整理好,发到BLOG里,在请你提意见。
  晚安,BYE。

Lin 说:
  好,bye

 发项目接项目请到CSDN外包频道 http://prj.csdn.net/
 网站开发 企业应用 移动开发 嵌入开发 游戏开发 工具开发 其他

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