Scrum中的3355指的是Scrum框架中的三个角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观。具体:
三个角色:
产品负责人:负责产品的质量标准与 确定产品的发布日期,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
Scrum Master/敏捷教练:帮助产品开发团队学习Scrum来达成商业价值为大家服务,会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。对应敏捷团队中的项目经理,但并非是一个项目经理。
团队:由开发人员组成,负责完成产品待办列表中的任务。
三个工件:
产品待办事件:由产品负责人维护,包含所有待完成的工作项,按照优先级排序。
Sprint待办事项:由团队维护,包含当前Sprint中需要完成的工作项。
可交付的产品增量(Increment):在每个Sprint结束时,团队对外发布的产品功能增量部分。
五个关键事件:
冲刺(Sprint):由产品负责人主持,团队成员参与,目的是梳理、优化、优先级排序产品待办列表。
Sprint计划会:由产品负责人和团队共同参与,目的是确定Sprint目标和Sprint待办列表。
每日站会:由团队成员参与,目的是讨论前一天的工作进展、今天的工作计划以及遇到的问题。
Sprint评审会:由产品负责人、团队和利益相关者参与,目的是展示Sprint期间完成的工作并接受反馈。
Sprint回顾会:由团队参与,目的事回顾之前工作情况,并提出改进措施。
五个价值观:
开放 :所有人都能够理解Scrum团队的工作和进展情况。
专注:团队成员专注于完成自己的任务。
勇气:团队成员需要勇于面对问题并解决。
承诺:团队对目标和结果的共同承诺。
尊重:团队成员要相互尊重。