价值2000元的学习资源泄露，实战篇(2)，鸿蒙高级面试题2024

先自我介绍一下，小编浙江大学毕业，去过华为、字节跳动等大厂，目前阿里P7

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年最新HarmonyOS鸿蒙全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。

既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，涵盖了95%以上鸿蒙开发知识点，真正体系化！

由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新

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正文

2、适应能力越来越差。年纪大，有家庭，老油条，学习能力下降，磨洋工等等。
3、性价比逐渐降低。到了35岁的年薪基本都不会低的，然而输出能力到天花板了，随着年纪的逐渐增大，性价比会越来越低。说来说去就那经典的一句话：可替代性太高。25岁的年轻人便宜且前途可期，35岁已兑现天赋价格还高，这两选谁都差不多的时候，你说企业会怎么选……任何一个当了老板的人都会选前者。而如何增加自己的不可替代性？

该如何提前应对这个问题

经历过的人都明白，想象得到那种场景的人都能体会，那绝不是我们想要的结果。

那么，我们要如何才能避免这种情况，化解即将到来的危机呢？

最根本的点，是摆脱工作环境的惯性，不断提升自己创造溢价的能力。

具体来讲，有4大策略：
1.做好一件事，成为某个领域的第一
2.跟进行业动态
3.拓展自己的能力边界
4.定期去面试

做好一件事，成为某个领域的第一

做好一件事，成为某个领域的第一，这是非常棒的策略，可以让你有“成为高手”的体验和经验，也可以让人看得见你，给你更多机会，甚至会让同行看到你，来高薪挖你。

你可能会说，第一只有一个，公司那么多人，好难做到。实际上，公司并非只有一个第一，而是可能有很多个方向的第一，有人是营销文案第一，有人是设计模式第一，有人是业务分析第一，有人是在线排障第一。

你要做的，是找到一个能匹配你的细分方向，成为第一，让大家一提到某个东西，就想到你。反过来，大家一提到你，就会说你某某方面很厉害。这样你就有了标签，就更容易被需要，也更容易有影响力。

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跟进行业动态

我们一旦进了一家公司，就会觉得安全了，可以放心让公司带着我们前进了，我们就会放松对自己的要求，就很容易闭目塞听，觉得什么产品啊市场啊技术啊趋势啊竞品啊，公司有专门的人负责，自己只要做好自己份内的那点事情就好了。

而这必然导致自我隔离和信息茧房，使得我们慢慢不知道外面的世界发生了什么，还觉得自己跟得上公司的步调，蛮不错的。这样一来，将来进入开放市场时，就会遭遇困境。所以，跟进行业动态，是我们必须要做的事情。公司在哪个行业，我们所用的技能属于哪个生态，这些地方，发生了什么重要事情，有哪些新奇的东西出来，旧的东西有哪些演变，我们都需要关注。

跟进行业动态，我们才不会和市场大环境脱节，才能保持我们的“手感”，帮助为我们成为一个有准备的人。具体到执行层面，有一些常见的方法，比如订阅新闻，比如参加业界交流会议，比如参加一些社群等等，根据自己的需要，选择适合自己的方式就好。

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拓展自己的能力边界

为成长焦虑的程序员，经常跟我提到这个问题：公司的项目都是老技术，领导稳定第一，不让用新技术，我该怎么提升自己？实际上，能力有千百个方向，不只某个新技术；锻炼的方式也有千百种，不只是通过公司的项目。

最重要的，是你要做一个规划，看自己要提升哪种能力，然后围绕着它，来制定行动计划。比如K所在的公司，领导为了稳妥，坚持使用旧的技术架构，不让尝试SSM等稍微新点的技术，那K如果通过第2种策略了解市面上的主流技术，其实可以自己去学习去实践啊，可以参考公司项目，设计一个DEMO项目，来用新技术。比如你想做项目管理，目前公司没有新的项目给你负责，那你怎么办？是不是可以自己发起一个兴趣类项目？

是不是可以主动承接年会项目？我们要养成挑战自己的习惯，而不是随随便便给自己找个“领导不允许”、“环境不支持”之类的理由，合理化自己躺在舒适圈的欲望。**只有不断挑战自己，拓展能力边界，我们才能更有议价能力。

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定期去面试

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！

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