产品问题思考维度
通过这章的学习需要掌握什么
1.掌握抓住核心用户的原因和方法
2.学会基于场景化分析思考分析问题
3.学会需求收集与辨别的方法
4.学会用户故事的方式撰写需求
一、抓住核心用户
从体验产品的视角来看用户分为:
目标用户:正在使用产品的用户
-------种子用户:愿意尝鲜的用户
-------核心用户:为公司创造最大价值来源的用户
潜在用户:未体验产品但有需求的用户
为什么要抓住核心用户:用户越来越细分,保持市场竞争力、产品开发推广更聚焦
核心用户特征
1.供需关系:服务端、消费端;例:滴滴可以分为司机端、乘客端
2.人口统计学:年龄、性别、地域、职业、学历、消费水平等
3.熟悉程度:新用户、老用户、专家用户
4.业务场景:业务定位(技能培训、考公培训)、用户身份(钻石用户、普通用户)、公司行业公司规模(saas餐饮系统:面向中小微餐饮)
例如:
如何抓住核心用户
1.捆绑式核心用户:
基于人性的贪小便宜,怕损失,爱面子,被动的俘获捆绑核心用户(理发店、健身房)
常用方法:办会员买套餐
2.诱导式核心用户:
商家不断提升运营效率、压低成本、甚至补贴用户以诱导获取用户流量,这是捕获核心用户的惯常手段(沃尔玛、山姆)
常用方法:低价、补贴诱导
3.享受型核心用户:
提供服务类的公司,更侧重心理影响的用户服务,让用户享受服务,以此提高用户黏性来俘获核心用户(亚马逊、奈飞)
常用方法:提高优越感、超预期服务
4.网络型核心用户:
注重更大用户量的公司,更注重网络价值,网络价值与网络用户数量的平方成正比(即N个连结能创造N的平方量级的效益),同时社交是刚性需求,建立了社交网络关系,用户本身就可以吸纳更多的用户(腾讯、抖音、小红书)
常用方法:建立社交关系,通过社群、粉丝等实现口碑传播
5.股东型核心用户:
将核心用户作为公司的命运共同体,用户陪伴企业共同成长,共同享受企业发展的红利,使核心用户以股东的心态主动思考公司和产品的发展(汉堡王社群、小米手环)
常用方法:筛选优质用户、打造利益命运共同体
案例:
二、场景化分析
场景五要素
用户(who):有哪些不同类型的用户,供需关系、人口特征、熟悉程度、业务场景等维度细分
地点(where):国家、城市、具体空间位置、产品不同的软硬件设备
时间(when):固定时间点、周期性时间段、某一具象时刻等
行为(how):用户的使用流程和操作动作
目的(what):用户想要什么
案例:老王睡觉前躺床上想刷抖音
用场景五要素分析:
用户:老王
地点:床上
时间:睡觉前
行为:刷抖音
目的:消遣时间
场景分析方法
三步骤
1.列举场景要素
2.组合构建场景
3.预判发现需求
场景化分析方法——列举场景
比如:基于场景五要素,列举使用抖音的场景
用户:内容消费用户、内容生产用户、上班族、新手用户、专家用户、直播用户等。
地点:床上、洗手间、办公室、公交/地铁上等
时间:起床/睡觉前、上厕所时、上下班路上、中午吃饭时、工作时等
行为:刷视频、搜索、收藏、关注、评论、点赞、开直播、拍摄短视频等
目的:打发时间、获取最新新闻资讯、买东西、追喜爱的达人、分享生活等
场景化分析方法——组合构建场景
根据五要素所列举信息,进行组合构建场景信息
用户(who)在_______(什么情况下when/where),他想要_______(通过什么行为how),以便于他达成______(什么目标what need)
示例1:
上班族在上班通勤时间在地铁上刷视频来获取最新的新闻资讯。
示例2:
家庭主妇在家中哄孩子睡着后查找做饭视频,以便能够给孩子做一顿营养的午餐。
场景化分析方法-预判发现需求
示例1:
上班族在上班通勤时间在地铁上刷视频来获取最新的新闻资讯。
发现:戴上耳机、随机刷,看看疫情信息、看看财经,看看体育、看看娱乐八卦、点赞、收藏分享信息、留下自己的观点、间接性信号不好等。(内容要做缓存)
示例2:
家庭主妇在家中哄孩子睡着后查找做饭视频,以便能够给孩子做一顿营养的午餐。
发现:小声查看视频、点赞优质内容、关注优质内容博主、提出疑问留言、分享给宝爸等(打开抖音默认静音功能、分享转发功能)
怎么预判用户行为和目标?
1.组成动作:评论+回复、复制+粘贴、分享+转发等
2.用户认知流程:下拉刷新、上拉加载、左滑下一页、右滑返回、双击点赞等
3.产品使用流程:加购+支付+查看订单、搜索+筛选+查看详情、输入手机号+获取验证码+注册/登录等
场景分析方法的应用
1.洞察问题:初期问题较为抽象,通过场景化将问题场景具象化,方便梳理出核心问题所在
2.理解用户:将用户置身于真实场景中,更容易与用户共情,站在用户立场考虑产品问题,不但要考虑功能逻辑,更要注意用户体验
3.提高预期:预测用户下一行为目标,突出或提示用户下一行为操作,或者直接实现用户目标,带来超预期体验,提升情感
场景化分析应用——提高预期
三、需求收集与辨别
需求的定义及层次
定义:需求就是预期和现状之间存在了差异。
马斯洛需求理论-人类需求的五个层次
需求收集方法
从用户:
*望:观察法
*闻:用户反馈
*问:用户访谈、问卷调查
*切:切身感受
从事情:
因:业务分析、文献分析、头脑风暴
果:竞品分析、数据分析
从需求的来源
一手需求:需求的提出者是用户自己,需求是原始的
二手需求:需求是他人转述的,需求是加工过的
一手更准确、效率低
二手效率高、易曲解
实际:全员收集,产品经理统计处理
需求辨别维度
1.需求真实
2.需求强烈:价值大不大,风险高不高、人群规模大不大
3.需求高频
上述维度程度越高,越是用户的刚性需求,我们的解决方案就越有价值
案例:需求频率
辨别的结论
在需求真实的基础上,高频且强烈的需求立即去做,强烈但不高频的需求,有计划的去做,高频但不强烈的需求,可以放权转移出去,低频且不强烈的需求尽量不做。
四、用户故事
1、什么是用户故事?
将典型的用户在应用场景下将需求进行描述的一种方式
2、用户故事的好处是?
把用户和需求放在典型的场景下予以模拟呈现,便于更准确的分析需求
3、用户故事的作用是?
用户故事是客户或业务部门与产品经理共同梳理需求使用的,也会被代入开发部门做出功能
4、用户故事模板内容包含?
故事ID、角色、目标、原因、验收标准(前提条件、触发点、期望结果)
怎么呈现
练习:撰写用户故事
任选一款手机的App,根据模板格式,从该产品不同角色的维度,分别写下至少一个用户故事。
示例参考:
美团:骑手、商家、用户
喜马拉雅:内容创作者、听众
贝壳:业主、房客