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完整版70页资料网盘地址,短视频团队它适合小组织吗？适合也不一定适合，这个它还是要分开来看的，科层式架构有科层式架构的好处，小组织架构有小组织架构的好处。那么你的账号类型也决定了你该用科层制还是小组织。好了，那么我们先来看第一种叫科层制，科层制架构我们通常跟我们传统的销售团队的组建方式是一样的，我们最上头是有总监，总监下边是有经理，经理下边是有运营，运营下边又有了运营剪辑，那么每一个小组大概下边会管 3 个到 4 个的运营剪辑。

那么这个账号你们看到这个架构的模型，你们会发现这个架构里边没有什么人，没有文案，这个架构里边没有编导，但是这个架构所有的岗位都指向了这两个字，叫做什么？叫做运营运营，所以理解了这种架构适合于什么样的账号去做，这种架构就特别适合于我们刚才讲到的叫产品账号的架构，因为产品账号的产品账号它是需要我们运营一个人去运营全部账号的所有东西的，那就不存在一个叫特别多的分工，那其实是一个运营要带四个运营剪辑，那每个运营剪辑手里边至少是做 3 个账号，那我这一个小组里边基本上就要做多少个账号， 12- 15 个。像我的团队组织架构配置的时候，我一般是一个运营带 4 个剪辑，就是 5 个人一个小组。那么上头的这个运营它其实是充当于一个叫做主管的角色，这个主管自己要剪，同时它要能够帮扶到我的整个运营剪辑的团队里边，这是这种组织架构的关键。

那这种组织架构它应对的账号类型叫产品矩阵，产品矩阵的账号类型要的是短平、快、简单粗暴的快速跑量，那么我们在整个过程当中所有的人都是从头干到尾的。比如说那我的运营剪辑，他自己做选题，就是今天写什么，然后自己做文案创作，就是那一两句话的短文案，然后自己去做一个东西叫运营分析，也就是视频发完之后数据的分析，所有人都一样。好，那么这些团队每个人手里边管三个账号，我们每一个小组里边我们就可以做 PK 和赛马了。好，那么运营这个角色就是我们所谓的主管角色，它其实跟组员做的事情是差不多的，但是他必须分一部分的精力去给到组员做一些辅导。这个辅导重点是什么？带着团队做这个东西叫做数据分析，也就是主管要负责带着团队来做数据分析，做下一周的优化和迭代，然后他自己自己拿自己的业绩，他也拿团队小组成员的一个业绩，这就是这种组织架构。

好，那么这个主管他一个人带 4 个剪辑，他不需要管太多，他只需要管几个，就陪带大家一起做数据分析，管够工作量和基础动作就可以了。好，那么再往上那么我们说经理，一个经理我们一般来说是可以带 3 个左右的运营，就小组长的角色，这个人就是主管的角色，那么经理负责干什么呢？经理其实这个时候负责干的第一个叫做目标分解，这个月咱们干多少来多少的，一做多少的业绩，那么基于我要做的多少业绩，那么我们现在需要做多少的视频，一个是一个月我能做带多少的流量，以及我要去做多少个订单和询盘，那么这个过程当中运作的过程当中出现了任何的问题，及时做调整。所以经理做目标分解，做策略的制定。