项目总结+创新思路

项目总结

首先来说一下这次的项目总结,首先就是创新的问题,确实大部分只是为了去赶功能点才去写的,没有好好考虑过创新的地方,还有就是重复的地方,基本上都是一起讨论才去做的,这样反而失去了自己个性的东西,因而这也是不足的地方,做项目也要带有自己的个性,要自己独立去思考,根据业务来去完成项目,让做的项目更贴近于生活中的东西

还有就是语法的问题,有些东西,在我的项目里没有做到规范,因为时间太紧张了,还没来的及去吧项目进行修改,以后要重视语法的问题,还有将类去进行打包

其次再来好好写一下学长当时问我的抽象类和接口的区别

1.从继承方面来讲:一个类只能继承一个抽象类,但是一个类却可以去继承多个接口

2.实现方式:抽象类是一个类,可以拥有构造方法,但是接口不能去实例化,只能通过实现接口来取使用

3.成员变量:抽象类可以拥有成员变量,但是接口只能有常量

4.对象类型:抽象类用于描述对象的身份和共性,但是接口用于描述能力和行为

创新功能点

打算做一个随机测试的内容,就是随机生成一份试卷在学生界面,但是老师需要提前,先把题库录进去

Codeforces Round 946 (Div. 3) 

 

比赛题解:跳转链接 http://t.csdnimg.cn/S4jum

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### 回答1: 华为项目管理之道pdf是一本介绍华为公司在项目管理方面的经验和方法的电子书。该电子书总结了华为在多年项目实践中积累的经验和教训,为读者提供了一种在项目管理中取得成功的方法。 该电子书主要围绕以下几个方面进行讲解:首先是项目管理的基本概念和原则,包括需求管理、进度管理、风险管理等。其次是华为在项目管理中的实践案例,以及成功案例中的方法和经验总结。这些案例涵盖了不同类型的项目,包括技术开发项目、市场推广项目等。 在项目管理之道中,华为强调重视团队合作和沟通。他们注重建设高效的项目团队,通过有效的沟通和协作来保证项目的顺利进行。另外,华为也强调项目管理的灵活性和适应性,认为项目管理应根据实际情况灵活调整和应用。 华为项目管理之道pdf还介绍了一些项目管理的工具和技巧,如项目计划工具和风险评估工具等。这些工具能够帮助项目管理人员更好地进行项目的规划和控制。 总的来说,华为项目管理之道pdf是一本对项目管理感兴趣的读者非常有价值的电子书。通过学习华为在项目管理方面的经验和方法,读者可以获得一些实用的技巧和思路,提高自己在项目管理中的能力和水平。 ### 回答2: 《华为项目管理之道》pdf是一本讲述华为公司项目管理经验和方法的电子书。这本书以华为公司为案例,详细介绍了华为在项目管理方面的成功经验和实践,对于对项目管理感兴趣的人们具有很高的参考价值。 华为是一家全球领先的通信设备供应商,其成功离不开严谨高效的项目管理。《华为项目管理之道》这本书总结了华为多年来实践的项目管理经验,通过详细的案例分析和实用的方法论,向读者展示了华为对于项目管理的深刻理解和独到见解。 这本书首先介绍了项目管理的基本概念和原则,包括项目目标的确定、项目组织的建立、项目计划的制定等。然后,通过具体的案例,详细阐述了华为在项目启动、需求分析、计划制定、项目实施等各个阶段的经验和方法。 《华为项目管理之道》突出了项目管理的核心要素,强调了项目管理的关键成功因素,如团队协作、沟通与协调等。同时,书中还介绍了华为在项目风险管理、质量管理、流程优化等方面的最佳实践,帮助读者更好地理解和运用项目管理知识。 《华为项目管理之道》pdf对于项目管理从业者具有很高的实用性和参考价值,不仅可以帮助他们理论上提升自己的项目管理水平,还可以向他们传递华为公司项目管理方面的先进经验。同时,这本书也适合对项目管理充满兴趣的学生和企业经营者阅读,帮助他们了解项目管理的重要性和方法。 总之,《华为项目管理之道》pdf是一本十分有价值的项目管理实践指南,可以帮助读者更好地理解和运用项目管理知识,提升自己的项目管理能力。 ### 回答3: 华为项目管理之道是一本介绍华为项目管理经验与理念的PDF文档。这本文档总结了华为在长期项目管理过程中的经验与教训,并展示了华为独特的项目管理方式与方法。 首先,华为项目管理之道强调项目管理的重要性。华为认为项目管理是项目成功的关键,通过科学的项目管理可以确保项目按时、按质量、按成本完成。 其次,华为项目管理之道注重团队协作与沟通。华为鼓励各个项目组之间的合作与共享,通过丰富的会议和交流平台,确保项目中各个环节都能充分协同工作,及时解决问题。 第三,华为项目管理之道强调风险管理。华为项目管理中非常重视项目风险的识别和管理,通过全面的风险识别和评估,以及制定相应的风险应对策略,减少项目风险对项目的影响。 第四,华为项目管理之道鼓励创新。华为认为,项目管理不仅仅是按照规定流程进行,更要开放思维,鼓励团队成员提出新的创意和解决方案,以提高项目的质量和效率。 最后,华为项目管理之道强调绩效管理。华为通过设定明确的目标,建立合理的绩效评估体系,激励团队成员充分发挥个人潜力,为项目的成功做出贡献。 总之,华为项目管理之道PDF对华为的项目管理方式进行了全面的介绍,包括注重项目管理、团队协作与沟通、风险管理、创新和绩效管理等方面。这些经验与理念在华为长期的项目实践中得到了验证,对于其他企业的项目管理也具有借鉴意义。

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