最新程序员创业第一步:如何获取第一笔风险投资,华为java面试题目

最后我们该如何学习?

1、看视频进行系统学习

这几年的Crud经历,让我明白自己真的算是菜鸡中的战斗机,也正因为Crud,导致自己技术比较零散,也不够深入不够系统,所以重新进行学习是很有必要的。我差的是系统知识,差的结构框架和思路,所以通过视频来学习,效果更好,也更全面。关于视频学习,个人可以推荐去B站进行学习,B站上有很多学习视频,唯一的缺点就是免费的容易过时。

另外,我自己也珍藏了好几套视频资料躺在网盘里,有需要的我也可以分享给你:

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2、读源码,看实战笔记,学习大神思路

“编程语言是程序员的表达的方式,而架构是程序员对世界的认知”。所以,程序员要想快速认知并学习架构,读源码是必不可少的。阅读源码,是解决问题 + 理解事物,更重要的:看到源码背后的想法;程序员说:读万行源码,行万种实践。

Spring源码深度解析:

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Mybatis 3源码深度解析:

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Redis学习笔记:

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Spring Boot核心技术-笔记:

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3、面试前夕,刷题冲刺

面试的前一周时间内,就可以开始刷题冲刺了。请记住,刷题的时候,技术的优先,算法的看些基本的,比如排序等即可,而智力题,除非是校招,否则一般不怎么会问。

关于面试刷题,我个人也准备了一套系统的面试题,帮助你举一反三:

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只有技术过硬,在哪儿都不愁就业,“万般带不去,唯有业随身”学习本来就不是在课堂那几年说了算,而是在人生的旅途中不间断的事情。

人生短暂,别稀里糊涂的活一辈子,不要将就。

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步骤一、决定做不做(要不要融资)

首先要有一个清楚的认识,创业是一件很困难的事。

我指的是创立一个正经企业,而不是半年后一定会倒闭的咖啡店 :)

如果还没有清楚的认识,建议去读一下创业维艰这本书(作者:本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人)。

大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

创业者要以胸有成竹的态度融资,一定要表现出自信。

步骤二、决定做多大(确定融资金额)

假设你已经确定要做了,接下来就是第二步,你准备要多少钱。

简单的说就是要 “量出为入”,即融资额不要设置的比实际所需的钱更多。(当然也要留出适当的冗余)

另外一点很重要,不要设置融资区间,给出确定数字。

在跟VC交流时,不要试图变更融资额度去引诱他。

步骤三、决定怎么做(融资材料)

好了,前面两步已经确定,那就来到了最重要的一步,准备哪些融资材料。

核心的材料有三份:

1、公司简介

2、精简版的商业计划书,后面称为 “执行摘要”

3、融资演示文件(跟执行摘要差不多,做成PPT形式)

我们来分别介绍。

公司简介

公司简介通常是1~3段篇幅,要简洁,包括:

1、一段自我介绍文字(特别是你认识投资人或者被引荐给投资人时)

2、非常直接的描述公司的产品、团队和业务

3、总结,下一步需要什么

执行摘要

执行摘要通常1~3页篇幅,介绍你的创意、产品、团队及业务,同样的,要做到简短、精炼、逻辑顺畅。

在执行摘要里,要介绍你要解决的用户问题,以及问什么解决这类问题非常重要。

阐述为什么你的产品是最棒的,为什么比市面上现有的产品好,以及为什么你的团队最适合开发这种产品。

最后,要提供对未来的财务预测,表明你对公司未来业绩的信心,但不是盲目乐观。

你与VC的第一次沟通通常是一份介绍性邮件,邮件正文是公司简介,附件是执行摘要。

如果是面对面交流,若VC感兴趣,通常都会让你发一份执行摘要给他。

如果有这样的机会,要趁热打铁,最好当天就发给他,并借着良好的势头推进。

在执行摘要上要特别用心,在这个简短的文件里包含实质性的东西越多,VC就越相信你谨慎地思考过你的创业计划,这也是你沟通技能的直接展示。

演示文件

一旦你打动了VC机构,通常他们很快会要求你去做一次现场演示,这份文件一般是对公司的实质性介绍,大概10~20页PPT(传达的信息和执行摘要一样)。

注意要预设场景,针对不同的听众,准备好有针对性的PPT。

简洁至上是给投资人做演示的真理。

大多数VC其实只关注项目中的几个关键点,即产品要解决的问题、市场的规模、团队的优势、竞争地位或竞争优势、你们的发展计划和公司现状。

另外,财务数据摘要、资金使用计划和里程碑事件也很重要。

大多数优秀的融资演示用10页甚至更少的PPT就可以搞定。

以上三份文件就是最低限度需要准备的资料。

除此之外还有两个重要说明。

两个重要说明

1、演示版产品 – 最重要!

一件演示版产品,对早期公司来说比那几份文件重要的多。

演示版产品能展示你的愿景,也能让VC参与其中。

更重要的是,它像我们表明你可以创造出有实质性内容的东西并展示出来。

以前听过一个段子,中关村某咖啡馆经常有一些人聚集着谈论创业,大谈商业模式,CEO、副总裁、销售、产品经理,各种人员都配齐了,最后发现只差一个程序员。

可见有实质性的东西是多么重要。

演示版产品可能功能有限、UI粗糙,甚至会系统崩溃,但是,大家都爱玩。

要跟VC互动,用演示的方式讲述你的产品可以解决什么问题,然后把方向盘交给他们,让他们参与进来。

最后

2020年在匆匆忙忙慌慌乱乱中就这么度过了,我们迎来了新一年,互联网的发展如此之快,技术日新月异,更新迭代成为了这个时代的代名词,坚持下来的技术体系会越来越健壮,JVM作为如今是跳槽大厂必备的技能,如果你还没掌握,更别提之后更新的新技术了。

更多JVM面试整理:

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