财务人员学习SAP

记得有一次面试FICO实施岗位时，甲方信息部总监说，你财务出身的，做FICO更容易啊。但经过5个月的培训，2个项目的磨炼，总是觉得还是少了些什么，对整个SAP的理解总是似是而非，知道又不知道的一种感觉。

就像一位知识博主说的，你获得了很多的信息，却没有把它们转化成系统化的知识，而信息是不创造价值的，或者说，是创造不出什么价值的。

就像面试中，会被问到，会计科目表怎么配怎么设计？简单说，不就是资产、负债和损益类科目嘛，SAP 会有统驭科目，会涉及到成本要素以及功能范围什么的。简单说又简单的方法，但如果没有系统的框架，直接就是懵的状态，怎么配，这有什么特别注意的点嘛，底气不足的时候，就容易翻车。

深入去讲，可扩展的范围就会很广，但是通过简单的培训学习或者测试，你并不能掌握SAP系统中复杂的逻辑。

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前面废话说了一箩筐，作为财务怎样才能更快的理解和掌握SAP，让SAP为我们的职业生涯添砖加瓦呢？

我认为，对SAP的理解和学习，要从两个层次上来看：

首先，SAP系统，它的本质是一套信息化的解决方案，而对于我们财务而言，SAP就是一套财务管理解决方案，它的价值在于透过整个价值链为信息需求各方提供及时的，准确的信息。

这是虚的层面，看着不重要，但如果忘记的，学习又会走很多的弯路。

SAP它只是一个系统，一个工具，一个让财务管理工作更及时，更准确，信息更透明的管理工具，它有一套的标准流程，而这些统统都是管理工具，执行在团队，在公司各个业务团队。所以，SAP是否好用，能不能用的好，除了软件本身，更多的也在于企业的管理水平和执行水平。

你的企业组织是如何设置的，各个岗位职责分配是怎么处理的，实际业务是怎样的，有多少能用标准解决方案去解决？

其次，技术层面，这个对FICO顾问的要求比较高，客户的需求，你怎么在软件中实现，如果用更简便更经济更高效的方式去实现，就需要对客户的整体业务流程，业务关键点，以及SAP功能非常熟悉。（写到这里突然想起了一个有意思的事情，不同国家客户的不同偏好特点，这个回头另起一篇文章写）

也就是术的方面，个人感觉，真的很难，难就难在，细节非常多，而你能不能把这些细节的一个个信息点，串成一个可用的，灵活方便调整的系统，然后我个人认为，技术就很牛了，可以是中级甚至高级水平了。

我现在是达不到这样的水平，也希望自己能够去拔拔高，通过信息的系统化梳理，自己在脑子里或者说网络上，有这样的一套架构。这就是自己起文的目的吧。

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我会写一个系列，学习SAP，同时也补充自己的财务理论体系，未来在哪里不知道，但知识一定得在路上。