01-产品职责

写在前面

本人是个产品新手，写作的目的主要是以输出倒逼自己输入，同时检验自己之前的积累与沉淀，促使自己在产品这条路上不断攀登和前进。所以内容难免比较粗略不细致，甚至可能有些认知错误，还请大家不吝赐教~

如果你正打算从事产品经理这个岗位，我感觉了解这个岗位的职责，对这个岗位有一定的认知总是比较好入门上手的。所以第一步我是直接从各类招聘网上翻看了产品经理的JD：

然后发现有to C的，to B的, 少部分to G的，但不管怎么划分，都是有共同性的。以下内容是经过问chatGPT相关问题和阅读《产品经理面试攻略》以及听得到上《李想·产品实战16讲》课程的梳理与感悟：

标准化PM职责

在通常情况下，PM需要对整个产品负责，主要职责包括：产品规划、产品设计和产品执行。

产品规划

产品规划，就是通过各种手段来回答一个问题：我们到底要做一款什么产品？而回答这个问题，本质上是在回答：1.我们的用户是谁？2.我们能为他们创造什么价值？

为了回答好这两个问题，产品经理需要做广泛的市场调研，估算市场规模，更要关注市场变化趋势，在“市场需要”和“自己能做”之间找到一个完美的平衡点。这里有一个错误的“惯性思维”——找一个更加大众的“市场定位”，让用户群大一点，结果更大众的“市场定位”没有带来更大的销量，反而让产品淹没在大量竞品中。

产品经理还需要做大量的用户调研，明确用户需求，这些需求之间是什么关系？需要做深入的竞品分析，不同产品在功能定位上有哪些差异？就算是针对同一个子需求，不同产品的解决方案有哪些区别？各有什么优缺点？

在这个过程中，会走一个完整的需求管理流程，需求收集→需求分析→需求筛选，最后存活下来的永远是少数，“少做即多做”，最终形成一个清晰、完整且优先级明确的需求列表。

产品设计

产品设计就是将前面产品规划中得到的需求列表转变为产品功能列表，给出明确而具体的产品设计方案。这里就需要画出准确且完整的原型图了，并交给UI优化。

产品执行

产品执行就是把产品设计稿通过团队协作最终变成服务于用户的现实产品。

需要将高质量的原型和相关文档交付给开发工程师，通过合理的项目排期和项目管理来确保产品按时上线。还需要和市场、运营等人员配合，使得项目能顺利落地。

最后

以上是比较标准的岗位职责，但不同公司职责差异也比较大，以我目前公司为例，公司规模比较小，很难做到这么标准化的管理，用户调研这块就很难细致，也没经费，都是直接找市场人员开会，拿个“二手需求”进行分析和开发，但不管怎样变，产品经理还是要回归到那两个问题：1.我们的用户是谁？2.我们能为他们创造什么样的价值？