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原创 模块3:从1到10

就是去建立一个从传播,到线索,再到试驾,再到成交,一层转化过来的漏斗模式,这类模型就是“车”。就是要一步一步梳理,从用户知道品牌、了解产品,到产生兴趣、完成试驾,再到产生购买意向、下单、交付,最后到用户使用产品及后续服务,用户和产品所有的接触点。这样做的一个好处,就是可以清晰地发现,哪些流程是在给客户创造价值,哪些没有,就可以剔除这些不必要的流程,这是提升流程效率最关键的一步。这么做的好处是,各个部门看到的是一个一致的视图,能够非常明确地知道,彼此之间,在什么节点,需要配合做什么样的事,避免步调不一致。

2024-07-23 09:00:00 1293

原创 模块2:从0到1

以下内容是听《李想·产品实战16讲》课程的笔记,总共分为三个模块,模块1是产品战略,模块2是从0到1,模块3是从1到10。上一模块,是理想汽车的战略选择,其中最重要的是为什么选择家庭车的定位。这一模块是如何根据战略选择,打造出有产品力的产品。

2024-07-20 11:41:10 504

原创 08-竞品分析实战

本次调研的产品是国内ChatGPT类产品,ChatGPT的横空出世拉开了大语言模型产业和生成式AI产业蓬勃发展的序幕。大模型(以大语言模型为主,包含多模态模型等)产业的蓬勃发展将改变数字产业生态,助力AI工业化进程、变革交互方式、创造数字产业新的增长空间,有着非常不错的发展前景。

2024-07-18 09:10:22 625

原创 模块1:产品战略

产品和组织两个方面都做好顶层设计,团队才能把劲儿往一处使,都把功夫花在做好产品上。

2024-07-17 11:16:53 735

原创 07-竞品分析

竞品分析,是市场营销和战略规划中的一个关键环节。它涉及对市场上与自身产品或服务相似或存在直接竞争关系的产品或服务的深入研究。竞品分析的目的在于理解竞争对手的优势、劣势、市场策略、定价策略、营销手段、用户反馈等,从而帮助企业在制定自身产品策略、市场定位、营销策略时做出更明智的决策。

2024-07-13 22:41:41 526

原创 06-商业画布

商业画布是一种帮助创业者或企业梳理其商业模式、明确商业逻辑和策略的工具,使得复杂的商业概念变得易于理解和沟通。

2024-07-13 08:45:00 1117

原创 05-Y模型理论

Y模型分析需要产品经理具备深入的市场洞察力、精准的价值判断能力、以及高效的资源管理能力。

2024-07-12 09:00:00 871

原创 04-需求分析

需求分析是一个复杂而细致的过程,需要采用多种方法来全面、准确地获取和理解用户需求。

2024-07-11 09:00:00 1116

原创 03-用户研究&需求采集

用户研究和需求采集在产品设计中是相辅相成,为产品的成功提供了有力的保障。

2024-07-10 10:21:06 1004

原创 02-用户调研

用户调研是产品研发运营和市场策略制定的重要环节,我们总是低估其门槛和商业价值

2024-07-09 10:42:52 904

原创 01-产品职责

产品经理的职责是什么?新手对职责的梳理和感悟。

2024-07-08 10:32:22 654

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