前端项目负责人需要具有的能力

人力资源规划

人力梯度规划

根据项目的体量，复杂度，需要规划具体的高中初级需要多少人。

• 复杂度 决定高中级人数

• 体量决定初级人数

人力数量安排

肯定存在重复性劳动动作，这部分具体的数量安排。

任务划分规划

• 任务难易程度 划分不同的开发人员

• 可复用性考虑

• 任务时间安排

前面两个决定具体的时间划分。

风险规划

风险规划这里说的主要是：任务完成的效果程度。

• 任务完成量

• 任务完成度

风险分为两种：任务完成了多少，任务完成的怎么样。开发完成和任务完成是两回事情。

**突发情况应对能力

**

其实正常情况下不会出现这种情况，但是在人力条件有限的情况下，可能出现这种情况。借助现有的资源，解决相对的问题。

业务能力

前端同学其实对于业务能力因为各种原因，普遍没有后端了解的多。

梳理业务流程

利用泳道图或者流程图去梳理业务流程

业务关键字段和数据在我们系统上的体现

关键字段和数据是基于业务逻辑流程梳理之后，在对接接口的时候，了解关键数据的重要意义。

有效的参与业务评审，考虑业务和技术的结合

不是将业务评审当成是一个过场，需要有自己的思考，以及梳理，别人的讲解始终都是别人的，如果自己不了解，是无法在开发过程中了解业务实现是否有问题。

协作能力

协作能力，分为两个部分。一个是项目团队，一个是部门团队。

项目团队 - 开发维度

这里的几个部分后面会有专门的文章去探讨

• 产品评审

• 后端联调

• 交付测试验收

项目团队 - 前端小团队

合理分配，及时check，预知风险

• 任务分配

• 任务check

• 任务风险

项目团队 - 管理维度

项目当中管理维度分为以下几个方面

• 项目经理 沟通 任务进度

• 汇报风险 & 以及应对

• 周报工作体现

• 汇报人：项目经理

• 汇报内容：进度和风向

• 汇报****方式：周报

和部门团队

因为在我们公司，前端部门是一种虚线的状态，大家可能分步在不同的项目组里面，但是前端还是要从整体技术方向上去做统一的提升和信息共享。

• 统一技术栈

• 配置化开发协作

• 信息共享，插件或者业务组件沉淀，节省其他项目成本

组件沉淀

业务沉淀

沟通能力

沟通能力可以体现一个人的思维方式，以及是不是有着自己的表达方式。

表达方式

表达方式决定是不是 在有效沟通，有的时候可能大家沟通了半天还不是在讲一个东西。

谈任何问题的时候，不要直接上来讲问题，将上下文同步清楚，然后在进行沟通。

为什么有的时候在讲一些问题的时候，讲了半天没有重点，听得稀里糊涂，就是因为自己本身就没有将问题梳理好，就直接拿出来讲。

任何事情：都是会有输入 -》过程 -》输出。

那我们将输入，输出讲清楚，中间哪个过程出了问题，就直接将前因后果的上下文自己理清楚，然后清楚的表达出来。

表达对象重点

• 项目经理，领导汇报工作：重点是进度和风险，细节不必特别强调。

• 部门人员：主要在于共享信息，和人力资源风险。

• 团队人员：和内部团队人员沟通则是要，大的方向同步好，细节一定不能放过。因为着重于技术的实现。

输入输出

我们在和不同的人沟通的输入不同，输出也不同。

• 输出指的是：我们想要达到的目的。

• 输入指的是：我们需要传到给对方的信息。

最后

自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。

深知大多数初中级Android工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长，自己不成体系的自学效果低效漫长且无助。

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由于文件比较大，这里只是将部分目录截图出来，每个节点里面都包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、讲解视频，并且会持续更新！
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