2024年最全Android-资深架构师的成长之路（技术详细介绍），2024年最新java八股文面试题

最后

下面是辛苦给大家整理的学习路线

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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####（6）移动架构师如何进行团队沟通工作？

1、与CTO总监的合作。

首先从思想上要认识到两者是利益完全一致的。总监为架构师拓展上升空间，而架构师将总监的规划切实落地。保证足够的沟通，可以约定一个固定沟通机制，比如每2周一次，让双方在思想上保持同步和一致。架构师应该带着方案和CTO沟通，讲清楚A、B方案的优缺点。可以让CTO根据从上层去考虑做决定，就算架构师本职的决策，也最好先取得CTO的认可。如果出现意见分歧，最好的方式是先搁置，等条件成熟了，很可能意见会趋于一致。如果不能等，只要CTO的意见不是太离谱，还是按照CTO的意见执行比较好。如果有十足把握，认为自己的方案很好，那么也要得到CTO的许可和谅解，否则千万不要擅自去做，因为最后的锅不是你一个人能背的。

2、与其他部门的合作。

产品部门一般不懂技术，架构师的作用就是帮他解决这个问题，这个很好理解。在理解了产品需求后，进行技术可行性分析。在不改变整体方案目标的前提下，从技术的角度，提出改善意见，修改设计，目的是方便实现。与后台架构师搞好合作，从后台到前台，整条链路太长，一个人管不过来，需要两人好好合作，共同把好技术关。拉拢好测试部门，要当作开发的朋友看待，是自己人。如果关系够好，考虑让测试人员在“自测”阶段提前介入，帮助开发人员提供测试案例。运营部门的关系稍微远了一点，关键点是及早介入。防止临上线了，加入一堆的运营需求，就可能影响产品投放时间了。总之与其他部门以合作为主，挣取及早沟通，将风险消灭在反生之前。

3、与团队成员的合作。

移动开发团队人数不多，但是部门和开发语言多。有IOS，android，还有JS和Java网关。如果一个部门超过3个人，应该设置一个Team-Leader，进行授权实现间接管理。对于自己擅长的技术亲自去实现，和兄弟们一起战斗，深入到团队中。思考团队提升和储备，应让中层人员在一线作战，高层人员作指导，初层人员打酱油学习。对于自己不擅长的技术，可以采用“结对编程”的方法，让两个开发者在一台电脑上开发，一个编写另一个观察，程序基本是相同的，还是能够理解和参与讨论的。与几个Leader，要重点在于沟通，在大方向上保证思想一致，给他们空间适量授权，并协助他们做出成绩。重点注意团队的正能量以及活跃的气氛，人不是机器，和谐的氛围比冰冷的制度和惩罚要好得多。记录团队的功绩和成果，提高团队成员集体荣誉感，将奋斗目标引导到“自我价值”上来。

####（7）移动架构师项目新需求处理的注意事项

**1、开发流程。**新的产品方案从市场运营提出需求开始，再到产品经理制定新的功能需求，最后开发手里进行研发。

**2、全局视野。**在产品与开发首次会议时，首先从整个项目的全局出发，掌握需求的目的和意义和其他需求之间的关系。

**3、完善补漏。**向产品提出的需求的不足之处，从用户和开发的角度进行补漏完善，从而保证项目正常的运行。

**4、接口数据。**与后台数据接口开发人员定制数据在那个接口里给比较合理。

##二、Android架构师技术介绍

####架构与设计

• 设计模式
• 重构
• 网络编程框架
• TCP格式三次握手与四次挥手
• HttpClient
• HttpURLConnection
• Volley
• OkHttp
• Retrofit
• UI架构模式
• MVC
• MVP
• MVVM
  ####研发工具
• 集成开发环境
• Android Studio
• Sublime Text
• 版本控制系统
• svn
• git
• gitlab
• github
• mercurial
• 调试工具
• ADB
• DDMS
• Stetho
• LeakCanary
• ClassyShark
• Postman
• markman
• CodeReview工具
• Gerrit
• Phabricator
• 构建工具
• Gradle
• Buck
• 效率工具
• 番茄钟
• Markdown
• WakaTime
• Focus Matrix
• evernote
• Pocket
  ####移动安全
• 代码和资源混淆
• 反编译
• 密钥管理
• 安全编码
• 应用加固
  ####专项技术
• App 瘦身
• MultiDex
• 插件化
• 推送技术
• Crash 统计
• 函数式编程
• 启动保护
• 在线热修复
• AOP
• React Native
• Hybrid
• SDK化
• 依赖注入
  ####软技能
• 知识管理
• 团队Wiki
• 团队论坛
• 时间管理
• 四象限法则
• 帕累托法则
• 番茄工作法
• 目标管理
• Smart 法则
• 思维导图
• 甘特图
• 项目管理
• 边界思维
• 过程思维（WBS）
• 风险思维
• 干系人思维
• 整合沟通
• 团队管理
• 招聘面试
• 梯队培养
• 技术规划
• 团队规范
• 个人管理
• 技术博客
• 技术分享
• 会议演讲
• 领导力
• 持续学习
  ####周边技术
• 产品交互设计
• 后端技术
• HTML5
• iOS
  ####移动测试
• 单元测试
• JUnit

总结

找工作是个很辛苦的事情，而且一般周期都比较长，有时候既看个人技术，也看运气。第一次找工作，最后的结果虽然不尽如人意，不过收获远比offer大。接下来就是针对自己的不足，好好努力了。

最后为了节约大家的时间，我把我学习所用的资料和面试遇到的问题和答案都整理成了PDF文档

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