文末
我总结了一些Android核心知识点，以及一些最新的大厂面试题、知识脑图和视频资料解析。
以后的路也希望我们能一起走下去。（谢谢大家一直以来的支持）
部分资料一览：
- 330页PDF Android学习核心笔记（内含8大板块）
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Android学习的系统对应视频
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Android进阶的系统对应学习资料
- Android BAT大厂面试题（有解析）
网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。
一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
4. 绩效考核
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**考核内容：**百度的绩效考核也分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。
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**考核频次：**一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。
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**绩效评分标准：**百度绩效也为5档——从 1 到 5 ，1 是最好的，5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。
5. 晋升条件
百度晋升一般情况是分2种，晋升的前提条件是达到4以上才可以申请：
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**自己提名：**当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
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**主管提名：**如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。
1. 全球员工总数
字节的员工数量目前超过6万人。
△图片来源：字节范儿
2. 岗位职级
字节跳动的职级研发序列一共10级：
字节跳动创始人一鸣是5-1级，应届生一般是1-1级，中级工程师是1-2级，2-2属于资深研发人才，3-1属于初级领导, 3-2属于高级领导层，4-1、4-2、5-1、5-2都属于不同阶段的高层。
为了弱化爬格子带来的攀比，字节要求员工职级严格保密，内部不讲 title 层级。一种是淡化头衔概念，只有当他们需要对外发声时，才能见到一般意义上的管理Title；另一种完全打乱工号，避免排资论排辈氛围滋生。
3. 岗位薪酬
不同序列间月薪base差异较大，技术base整体偏高。比如2-1月薪会在20k+，2-2的package会在60w-100w左右（算上期权，大概会占30%左右）。T2-2 级别的薪资约40k，500股票/每年。
就同学们反馈：目前20届校招给的是14、15薪，19届校招很多能拿到18薪。前端开发20k左右，产品是14-18，运营10左右。字节跳动的现金薪酬要比 BAT 们高出 25%-40%。
年终奖一般0-6个月，会在每年3月发放，例如 9月入职会发 18.9-19.3 这段的年终奖。一般中等大多数是15薪，如果年中绩效超预期多2个月年中奖，年末再超出预期差不多至少7-8个月，比例较少，对应结果分别为：
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头条**半年一次调薪，**每次只有30%参与。
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头条每个月1500的**房补，**只要地铁/单车20分钟以内的距离都可以。
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头条从成立至今始终保留了大小周的传统，即每个月有两个周日需要固定加班。加班，公司会按120%的工资给你结算加班费。可以请假。
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关于**期权，**期权是比较好的2-1才会有期权，一般2-2才有期权，关于期权：回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走。
4. 绩效考核与晋升
字节跳动内部的绩效考核一共有八级，从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。晋升面试也是主要还是看绩效考核。
每年两次考核，一般在三月和九月。考核方式借鉴了google的OKR+360模式：
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**头条是双月 OKR：**可以在 lark 上看到所有人的 OKR，知道大家在做什么，你对齐的大目标是什么，支持对齐你的人在做什么。
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**360评估：**每个人都可以评估别人同样也会被别人评估，无论是领导还是普通员工。
1. 全球员工总数
截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人；其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。
2. 岗位职级
新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>…1c)，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。
**华为任职资格和技术等级是挂钩的，**规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。
大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。
**18级是重要分水岭，**往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨得较慢。
当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。
3. 岗位薪酬
据华为财报，华为公司2018年总收入7212.02亿元人民币，净利润593.45亿元，薪酬总成本1465.84亿元。
据此估算，2018年华为平均每位员工为公司带来383.62万收入及31.56万净利润，人均薪酬77.97万元。当然，与BAT一样，华为贫富差距很大，高管及老员工股票分红多，拉高了平均薪酬，普通员工拿不到这么多钱。
**华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，**若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。
在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。
华为每年的分红收益并不固定，2013 年度每股分红 1.47 元，2014 年度每股分红 1.90 元，2015 年度每股分红 1.95 元，2016 年度每股分红 1.53 元，2017 年度每股分红 1.02 元。虽然每年的收益并不稳定，但这对于华为员工来说却已经是让外人眼红的福利了。
按华为《2015 年虚拟受限股分红预通知》，每股分红 1.95 元，升值 0.91 元，合计 2.86 元，工作五年基本可达十五级，饱和配股（包括 TUP）9 万股，分红 + 升值达 2.86*9 万 =25.74 万元，即使不饱和配股，基本分红也可以达到税前 20 万。
工作 10 年，17 级配股普遍超过 20 万，税前分红 + 升值超过 50 万，而 23 级虚拟股票超过 200 万股，税前分红 + 升值超 500 万。（数据仅供参考）
**每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。**一般，15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资。年度奖金计算也更简单化：A即4个月工资，B+ 即3个月工资，B即2个月工资。
4. 绩效考核与晋升
晋升也跟别的企业一样，都是通过考核，考核分为季度考核和年度考核，年度考核作为晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训的依据。
**① 季度考核：**中层和一般员工都要通过季度考核，根据不同的对象，考核维度与权重也不同。
中层管理人员考核：
一般人员考核：
**② 个人年度考核和第四季度年度考核一起进行，年度考核增加了能力考核指标。**年度考核的具体得分为：
高层管理：
1）高层管理人员年度考核得分=（任务绩效考核得分×35%＋绩效考核评分×14%＋周边绩效考核得分×21%）＋（素质能力考核得分×20%＋专业知识和技能考核得分×30%）
2）高层管理人员以外的个人年度考核得分＝个人4个季度考核得分的平均值×70%＋（能力素质考核得分×20%＋专业知识和技能考核得分×10%）
高层管理年度考核：
中层、一般员工：
对中层人员的考核，是四个季度绩效评分加权平均，其中，绩效维度包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，能力维度包含能力素质、专业知识和技能。
个人年度考核和第四季度年度考核一起进行，年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为：
中层、一般员工年度考核：
**在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制，**对于“优秀”等级比例限制在15%以下，“优秀”等级的综合评定是根据得分从高到底排序后根据比例限制确定的。
**华为每年按考评(分A\B+\B\C)计算年终奖，**考评越高，年终奖越多，得C的很可能被淘汰。
**个人考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。**除了个人考核之外，还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行，每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级。
1. 全球员工总数
截止到2019年12月31日，京东共有超过22万名员工。
2. 岗位职级
京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。
3. 岗位薪酬
资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。
薪酬结构：
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**年薪=*月薪（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月
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**月薪=**基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖
京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。
4. 绩效考核与晋升
1. 全球员工总数
根据美团点评发布的财务报告，截至2019年6月30日，美团点评有52396名全职雇员。
2. 岗位职级
美团的职级体系分为P系列（专业路线）和M系列（管理路线）。
一般的应届生都是1-3，北斗计划是2-1。
然后从1-3开始往上升级，P2-1多是1-2年的新员工，P2-2到P2-3差不多是3-6年经验的员工，基本上是干实事的人。
顶级的是5，但是全美团5序列的只有两位技术大咖，类似于其它大厂的首席科学家了。平时员工4以上的都少见。
3. 岗位薪酬
根据美团点评发布的财务报告，2019年上半年，薪酬开支总额为人民币85亿元。包括薪资、基于绩效的现金奖励及若干其他激励措施。
奖金通常酌情发放，且部分基于雇员绩效及部分基于业务的整体表现。
**薪资：**15.5薪=12个月base工资+0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资
**绩效：**绩效工资和年终奖m部门绩效系数*个人绩效系数。
据统计，薪资30-45k的员工占了30%。绩效需要中上等水平，甚至头部梯队才可以拿到高年终奖，具体比例每次根据部门也不太一样，有时候是按照指标下分的，总之 KPI 完成，还要有亮点才能达到1的系数，只是正常完成，那基本就是0.95上下了。
**普调：**春季一次大范围普调，拿4个A，工资涨25%，拿4个B，3-5%，拿过C，+300。
**福利：**很多人认为美团的文化就是白开水文化，福利差，当然也可以用勤俭描述。
4. 绩效考核与晋升
**绩效：**C、B、B+、A、S五档。
**晋升：**春季一次大范围晋升，秋季一次小范围晋升。晋升门槛绩效B+及以上，没有绩效C，年限问题每个职级不一样，2-3升3-1需要满一年，答辩通过可升一个级别，同时薪资也会上涨5千到一万不等。
相比于开发，产品、设计、运营岗晋升是最难的，一年四次绩效要有≥2次的A或S（各部分比例1:2:7），才能有资格申请，申请之后还要做PPT答辩。
而开发低级的只要年限够，无过失，差不多都不难。所以不是部门顶梁柱型，或老板特别喜欢的员工，升职不易。所以没有S或A基本不用考虑晋升了吧。
1. 全球员工总数
2017年，滴滴员工数为8000人，2018年，增加了5000人至13000人。2019年，滴滴员工总人数计划为13500人。
2. 岗位职级
3. 岗位薪酬
**薪资：**15薪、16薪资，17年16薪，18年15薪资，offer15薪
滴滴发的offer上写的是15薪，一般可以拿到16薪。一般是D7及以上才会发期权，分四年行权。
负责薪酬福利的滴滴员工称，大多数部门调薪工作在五月进行，每年管理者都会根据当年预算和员工实际情况，如绩效/薪酬水平/对团队贡献/历史调薪情况等，综合决策每个人的调薪，并不是每个人一定都有调薪。
4. 绩效考核与晋升
滴滴的年终绩效考核共分5个等级，表现最好的是S级，最差的是D级。评级为D的员工往往会被淘汰。
**晋升：**每年4月，9月。D6升D7好晋升。部门内部评审。D7 不难晋升。到D8再往上就难了。
1. 全球员工总数
截至2019年9月30日，小米拥有17,965名全职雇员，其中16,634名位于中国大陆，主要在北京总部，其余主要分布在印度及印尼。截至2019年9月30日，研发人员合共8,700人。
2. 岗位职级
目前小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。应届生一般12-13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。
3. 岗位薪酬
截至2019年9月30日，小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励。2019年第三季度，小米的薪酬开支总额（包括以股份为基础的薪酬开支）为人民币21.21亿。
总结：
面试是一个不断学习、不断自我提升的过程，有机会还是出去面面，至少能想到查漏补缺效果，而且有些知识点，可能你自以为知道，但让你说，并不一定能说得很好。
有些东西有压力才有动力，而学到的知识点，都是钱（因为技术人员大部分情况是根据你的能力来定级、来发薪水的），技多不压身。
附上我的面试各大专题整理： 面试指南，满满的都是干货，希望对大家有帮助！
网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。
一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
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3. 岗位薪酬
截至2019年9月30日，小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励。2019年第三季度，小米的薪酬开支总额（包括以股份为基础的薪酬开支）为人民币21.21亿。
总结：
面试是一个不断学习、不断自我提升的过程，有机会还是出去面面，至少能想到查漏补缺效果，而且有些知识点，可能你自以为知道，但让你说，并不一定能说得很好。
有些东西有压力才有动力，而学到的知识点，都是钱（因为技术人员大部分情况是根据你的能力来定级、来发薪水的），技多不压身。
附上我的面试各大专题整理： 面试指南，满满的都是干货，希望对大家有帮助！
[外链图片转存中…(img-5RtP4kns-1715724031339)]
网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。
一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
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