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所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特定的需求而生产出来。汽车是为了让你移动的更快；房子能为你遮风挡雨；衣服能为你保暖与遮羞；
产品与需求的关系
产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，因为需求的驱动，才会使得用户需要产品。互联网产品就是通过互联网技术来满足人类的需求。
产品经理所做的工作就是如何设计用互联网产品去满足用户的各种需求。
二.产品需求的分类
1.用户需求
满足用户所想，用户就是上帝
2.商业需求
一切向钱看，商业化是目的
用户需求和商业需求的关系
提供产品，满足用户需求，创造价值。凡是商业需求的前提，都是用户需求。
在不同的产品发展阶段，两者的需求的重要度有所差异。
微信前三年，用户需求大于商业需求。比如，前期不收取任何费用
成熟期，商业需求大于用户需求。比如，支付有手续费，其他地方更多的各种花样的广告等。
1.1用户需求正面：马斯洛需求层次理论
生理需求
吃喝拉撒睡。衣食住行性
安全需求：
对财产的安全需求：支付宝
对系统的安全需求：360，金山
对健康的安全需求：小米运动
社交需求：
对熟人社交的需求：微信，微博
对陌生人社交的需求：陌陌，脉脉
对职场人社交的需求：阿里钉钉，
尊重需求：
360开机小助手提示：击败了91/100电脑，获得“五星级神机”的称号
点赞功能
自我实现的需求：
微博认证，加V
腾讯会员制度
【总结规律】马斯洛的需求层次划分
1.需求从低到高的层次性
只有较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会成为新的动力。
2.需求的不变性
这些需求都是与生俱来的，不会随着社会的变革而变化，即是，需求是不变的，变得是我们用来满足需求的产品
比如，为了满足移动的更快的需求，历来被生产的产品就有马车，自行车，汽车，火车，飞机。互联网的产品则是：摩拜单车，滴滴出行，类似的需求与产品还有，淘宝让人们更快更便捷的买到东西；网易云音乐让我们随时随地都能听到高品质大的音乐；
3.越靠近底层的需求越是刚需
产品最核心的是其解决的需求是否是刚需。马斯洛最底层是生理需求，比如人们的衣食住行性，即为刚需。其上一层次的安全需求，也都是普遍存在的。
而越往上，则变得越来越不必要，比如自我实现，不再是所有人的必须。
4.越靠近底层需求越需要工具化解决
越底层的东西，越是平淡无奇，使用起来越是不愠不火。需要的才打开使用，是一种工具。而其他基于新鲜感的需求，则在使用高峰时则万人空巷；低谷时，则门可罗雀。故基于底层的工具类需求，粘性未必最高，但一定是生存最久的。
5.越靠近高层需求，则新鲜感驱动越明显
新鲜感驱动的东西，比较容易扩散和裂变。可以在非常短的时间内，获取大量的用户；（比如之前的足迹，小咖秀等现象级产品）但这很难形成强力的粘性。基于新鲜感的需求形成的产品，未来如何将引来的用户，能够通过其他工具化的基础需求将其留存，才是未来能否持续稳定的生存下去的关键。
1.2用户需求反面：人性七宗罪
在圣经中，人类天生都是罪恶的，所以从生下来开始，一生都在赎罪，具体有七宗罪：淫欲，贪食，贪婪，懒惰，暴怒，妒忌，傲慢
快播（色欲），唯品会（大品牌，呆萌价——贪婪），58到家（懒惰），QQ会员（傲慢）
产品经理如果能抓住人性的劣根性，从而打造一款产品，那么你的产品将会让用户欲罢不能。
三.用户需求拆解
一条用户需求可以看做是“目标用户”在“合理场景”下的“用户目标”
其实就是解决“谁”在“什么环境下”想要“解决什么问题”。
案例：
（1）我有个朋友酷爱运动，他跑步的时候一定要听音乐，而且要听特别动感的音乐。
（2）我就想知道最近流行什么音乐，不然K歌时总觉得自己很落后。
（3）不知道大家有没有这个烦恼，不知道该听什么，推荐的自己又总不喜欢。
拆解：
1.目标用户：休闲型，小资型，达人型
2.使用场景：上班路上，工作时，睡觉前
3.用户目标：快速找到最流行的音乐/需要音质最好/只听某个类型的音乐…
拆解细分表如下图所示：
【小结】
需求是产品经理口头上出现频率最好的词汇，但是很多产品说需求，理解的就是表面意义上的“需求”。又有多少人知道需求二字别后的含义，究竟产品需求包括什么，需求如何分类，用户需求和商业需求究竟什么关系，需求的正确表现方式是什么。通过本文相信可以给你带来深刻的领悟。
从需求收集到需求落地，需求分析如何才能更全面？
已剪辑自: https://www.woshipm.com/pmd/5195700.html
需求分析可以说是产品经理最常见的工作之一了，无论是新产品的上线还是产品迭代都离不开需求分析。需求分析决定着产品的研发和迭代方向，一旦出现偏差就会和用户的真实需要背道而驰，因此掌握正确的需求分析方法论也就特别重要。作者就需求收集到需求落地过程中，应当如何完成需求分析才能够更全面展开分析，一起来看看。
什么是需求呢，用最简洁描述其实就是用户在一定场景下尚未解决的需要。用户，场景和需求内容三者缺一不可。从开始的用户需求到最后的产品需求，背后有一个需求分析的过程。
不同的产品经理所采用的需求分析方法和流程并不完全一致，段位越高的产品经理分析流程可能越简约。但基本的宗旨都是一致的，那就是发现用户最本质的需要，进而提供相应的产品功能去满足它，为用户创造价值。
本文尝试归纳一种普遍性的需求分析流程，可以快速地运用到工作中去。
一、需求来自哪
在需求分析前，需要先了解我们接收得到的需求一般来自哪。按照主动性划分，需求可以分为被动来源和主动来源。
被动来源就是来自于老板，用户以及运营等产品相关岗位的反馈。
主动来源的渠道就很多了，主要包括定期的用户访谈、运营数据分析、竞品动态追踪、内部会议研讨等。
不管是来自于哪种渠道的需求，都要将其沉淀到需求池中，并进行需求分析。
因为工作情景中的需求大部分来自于用户，因此本文也主要以用户需求分析为主，其中部分内容同样适用于其他需求来源主体。
二、需求分析方法论
1. 需求是什么
需求是什么，也就是用户对需求的描述。这里有两点需要注意，一是要收集来自于用户的客观需求，所谓客观，就是产品经理不能引导用户说出自己的需求。
第二就是确保需求描述的完整性，这种需求发生在什么场景，用户的具体需要是什么。需求一定是和场景结合的，脱离了具体场景的需求也就丧失了其价值。
2. 为什么会产生这种需求
在接收了用户需求具体内容之后，产品经理需要分析为什么会产生这种需求。了解了原因之后，其实也就为下一步的产品研发或迭代指明了方向。
但就是这一步其实对产品经理的定性能力要求很高。“用户需要的是汽车，而不是一匹更快的马。”福特发明汽车的故事相信大家都已耳熟能详。在与用户的交流中，想要洞察用户表面需求背后的底层动机并不容易。
最容易想到的角度就是马斯洛需求层次理论，可以从这个角度来思考用户提出的需求是否契合其中一点。马斯洛把需求从低层次到高层次分别为七个层次：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求、认知需求、美学需求、自我实现的需求。例如用户希望自己的抖音账户可以设定为私密账户，其实就是为了满足安全需要。
除了最底层的需求层次理论以外，也可以思考该需求能满足用户什么欲望，例如被激励，收集控，强迫症，利益相关，新鲜感等等。例如用户希望app可以有成长体系，就是满足自己的被激励需要。
一款好的产品是一定能够满足人性或者是欲望的。
第二可以从角色—场景—路径的角度来分析，用户的同样的需求，换个用户是否存在，换个场景是否成立，改变使用路径是否存在？如果是，那么这个需求就是用户、场景或者是路径决定的需求。例如各大app出现的老年人模式，各种音乐app出现的车载模式，根据查询单号自动带出对应的快递公司等。
第三可以从更为宏观的系统运行的角度来思考，用户的需求是否是为了提升效率，节约时间，促进系统生态的完善，或者是解决当前用户使用阶段/业务阶段出现的问题等（这里需要思考仅靠产品能否解决问题）。
例如用户说它需要更快的马车，背后实际上是对效率的渴求，网易云音乐推出评论的功能，除了满足用户的自我呈现需要，从系统生态的角度来看，信息接受和信息传播一同才能构成完整闭环，否则用户只听到经典的音乐而感慨万千，却无处释怀。
总而言之，在倾听了用户的需求之后，需要从多个角度洞悉用户需求背后的深层次原因，这样才能让产品准确解决用户痛点。
3. 需求做不做
收集了需求，也弄清了需求的背景和原因，那么这个需求到底要不要做呢？
这需要从多个层面来考量：
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