聚盛新材料公司人员招聘中存在的问题及对策研究

上海师范大学高等学历继续教育本科毕业论文（设计）选题登记表

学生姓名		学号		专业
学    院	上海师范大学	指导教师姓名/职称
题    目	聚盛新材料公司人员招聘中存在的问题及对策研究
本选题的意义及国内外发展简况： （一）选题意义 招聘是企业人力资源管理的核心环节，直接影响企业的竞争力。通过对聚盛新材料公司招聘现状及存在问题的分析，提出优化对策，可以增强企业在人才市场的竞争优势，推动可持续发展。科学合理的招聘管理体系有助于确保企业获得与其发展需求相匹配的人才。优化招聘流程与拓宽招聘渠道，有助于实现人力资源的合理配置，提升企业团队的整体素质，从而面对市场竞争的挑战。招聘效率与效果的提升对于企业适应快速变化的环境至关重要。通过解决聚盛新材料公司招聘管理中的问题，可建立高效的招聘机制，降低成本，最大化人力资源的利用。 此外，优化招聘流程还能够提升员工的满意度与留存率。通过合理的新员工培训和背景调查，帮助新员工快速适应企业文化，减少因不适应导致的离职现象。本选题为后续研究提供了理论基础与实践参考，尤其是在胜任能力模型建立及招聘有效性因素分析方面，为企业人力资源管理的进一步提升奠定了基础。 （二）国内外发展简况 在全球化日益加深的今天，企业的发展已经突破了地域的限制，越来越多的企业开始将目光投向国际市场，积极开展海外招聘，以满足其全球化战略和多样化的人才需求。 1.国内招聘的发展概况 国内招聘在近年来随着经济的快速发展而不断演进。企业在招聘时不仅注重应聘者的专业技能，更加关注其综合素质和企业文化的契合度。在此背景下，国内招聘主要呈现出以下几个趋势： 数字化转型：许多企业纷纷采用在线招聘平台和社交媒体来发布招聘信息与进行人才筛选，这不仅提高了招聘效率，也拓宽了人才的来源。 多元化人才需求：国内市场对人才的需求日趋多样化，公司不仅需要技术型人才，还需要具备领导力、团队合作能力和创新能力的人才。 灵活用工模式：随着共享经济的发展，灵活用工模式逐渐成为企业在人才招聘和配置上的新选择，帮助企业降低了用工成本，提高了运营效率。 2.海外招聘的发展现状 在全球市场竞争的推动下，企业开始积极开展海外招聘，借助全球化人才资源，提升自身竞争力。海外招聘的发展主要体现在以下几个方面： 拓展国际市场：海外人才通常具备丰富的国际市场经验和跨文化沟通能力，帮助企业深入了解目标市场及文化，从而制定更有效的市场策略。 建立国际人才库：通过海外招聘，企业不仅可以引进急需的专业人才，更能为未来的发展储备多样化的人才资源，为企业的可持续发展打下基础。 本地化管理：为更好地适应当地市场，企业越来越倾向于在目标市场招聘本地人才，以实现管理的本地化和业务的深入开展。
研究内容： 本研究旨在深入分析聚盛新材料公司的人员招聘现状，重点识别招聘过程中存在的问题，并提出相应的优化对策。首先，研究将阐述人员招聘的概念与重要性，强调其在企业人力资源管理中的核心地位。接着，通过对聚盛新材料公司的人力资源现状进行分析，包括人员结构、年龄分布及教育背景，评估当前的招聘方式和渠道的效果，从而为问题识别奠定基础。 在问题分析阶段，研究将集中探讨招募、选拔、录用及评估四个关键环节中的具体问题。例如，招聘阶段可能存在的工作分析缺失和渠道狭窄，选拔阶段的用人选择偏差，以及录用阶段在背景调查和新员工培训方面的不足。最后，针对这些识别出的问题，研究将提出一系列优化对策，如完善工作分析流程、拓宽招聘渠道、建立胜任力评估标准以及开展有效的背景调查和新员工培训。这些措施旨在提升聚盛新材料公司的招聘效率和用人质量，助力其人力资源管理的整体优化。
研究方法、手段及步骤： 研究方法： 1. 文献分析法：通过查阅相关文献和资料，了解招聘管理的理论基础和行业最佳实践，确保研究的科学性和系统性。 2. 案例研究法：对聚盛新材料公司的具体案例进行深入分析，识别出其招聘中的问题及其根源。 研究手段： 1.文献检索：利用学术数据库（如CNKI、Google Scholar等）进行系统的文献检索，重点关注招聘管理、人力资源优化及相关领域的研究成果，归纳总结已有的理论和实践经验。 2. 案例对比分析：选择与聚盛新材料公司规模、行业背景相似的企业进行对比，分析其招聘管理的成功案例或失败案例，提炼出对聚盛公司的启示和借鉴点。 3. 资料整合与分析：对所收集的文献和案例信息进行分类整理，提炼出关键要素，形成系统的分析框架，便于后续优化对策的制定。 写作步骤： 1. 确定研究主题：明确研究的核心问题，即聚盛新材料公司在招聘管理中存在的主要问题及其优化对策。 2. 文献综述： 收集与人员招聘相关的文献资料，重点梳理各类招聘原则、流程及方法的学术观点。 总结文献中提出的招聘管理典型案例，评估其适用性与有效性。 3. 案例分析： 选定几个业内成功与失败的招聘案例，详细分析其招聘流程、选择标准及实施效果。 对比分析这些案例与聚盛新材料公司的现状，找出差距与改进空间。 4. 提炼关键要素：根据文献综述和案例分析的结果，识别出聚盛新材料公司招聘管理中亟需解决的问题，明确优化方向。 5. 撰写研究报告： 整理文献和案例分析的结果，形成系统的研究报告，包含引言、理论背景、现状分析、优化对策及结论等部分。 重点突出招聘管理的重要性及优化建议，确保报告结构清晰、逻辑严谨。 6. 审稿与修订：将初稿与相关专家和同事进行讨论或评审，收集反馈意见，修正并完善研究内容，确保最终报告的质量和实用性。
主要参考文献： [1]蔡海琴，林巍.“互联网+”背景下企业人员招聘的创新[J].中外企业家，2022（31）：167-168. [2]李懿. G企业招聘管理问题研究[D].对外经济贸易大学，2019. [3]刘含聪.影响企业人员招聘有效性的原因及对策探讨[J].知音励志，2021（05）：273. [4]管红娟.企业人员招聘中存在的问题和对策[J].商场现代化，2019（04）：112-113. [5]陈苗苗.皖江中小企业人员选用与招聘分析[J].合作经济与科技，2021（02）：131-133. [6]王莉.中小企业入员招聘现状及对策研究[J].中国市场，2020（22）：188+193. [7]曾颖雯.企业人员招聘中的风险与防范对策分析[J].人才资源开发，2019（15）：87-88. [8]乔斐斐.企业有效人员招聘的策略分析[.J].人力资源管理，2021（11）：150. [9]袁平.X企业人员招聘问题与对策研究[D].黑龙江大学，2020 [10]李丽.企业人员招聘的问题分析[J].商，2019（04）：64. ​
时间进度：   1．2024年12月下旬：与导师沟通并确定选题。   2．2025年1月下旬：提交毕业论文详细提纲和“毕业论文选题登记表”。   3．2025年2月中旬：完成初稿；   4．2025年4月底：  完成定稿；   5. 2025年5月初：  准备答辩；   5．2025年5月中旬：完成终稿。            学生          （签名）    2025年1月20日
指导教师意见：                                   指导教师          （签名）     2025年1月25 日
专业负责人意见：                              专业负责人         （签名）     2025年1月30日

注：本表与毕业论文（设计）一起存档，保存期为四年。