打破界限，紧跟时代脉搏：AI产品经理的转型与逆袭之旅

艰难转型

2022年底，我从360离职，加入字节，正式开启从产品经理向业务运营的转型之旅。

坦率说，放弃自己深耕十几年的岗位经验和成就，在38岁的年纪职场归0，投入一个完全未知的新领域，在别人看来就是脑子抽了，想不开。

但放眼十年后看现在，我觉得是个必然要做的选择。

第一，互联网行业红利消退。 C端产品成熟度高，头部效应明显，靠堆流量弯道超车的机会渺茫；B端产品受市场大环境影响，盈利困难。结果就是只会“接需求、画原型、跟项目”的产品经理，竞争力越来越弱。相对的，借势大平台搞流量、挖用户、提策略、做转化，往往能为企业带来持续现金流。

第二，企业对拿结果的要求越来越高。财务角度看，公司部门会分为成本中心和利润中心。在大多数企业，产品经理会被归到成本中心，只负责生产，不负责销售。这就导致产品经理的产出很难和最终结果挂钩，职业价值感也会越来越弱。相对的，直接接触一手用户需求，结合产品+运营+服务等手段提供全面解决方案的一线业务人员，更容易拿结果，被企业认可。

第三，产品经理上升通道受限。 10年前的产品经理，与其说是靠需求洞察和产品创新获得用户增长，不如说是借资本助推、成本优势和监管漏洞积累到的原始流量。如今，资本撤退、产品维护成本持续增高，留住用户比拉新用户重要得多，而这一赛道是运营的主场，产品会作为支撑方，较为被动。

因此，以“拿结果”为目标倒推，跳出产品视角，站在业务、销售、公司经营视角看产品，是我认为23年一定要尝试的。

而实际情况是，这个决定面临的困难，远比想象的高的多。

第一，行业经验无法迁移。你要面对的，不只是产品岗位向运营岗位的角色改变，还有流量业务向垂直业务迁移后的经验缺失。如不能在短期内把新业务领域的经验补齐，开展工作会举步维艰。

第二，团队信任难以建立。通常一家企业的业务负责人，职级高、管理半径广，高层会给到充足资源支持。但越是这样，要求和期待也会越高。而作为跨行入局的新人，又是空降领导，很容易出现外行指导内行的尴尬局面，无法服众，短期内也很难让高层看到结果。

第三，思维定势带来的执行偏差。产品思维习惯于定框架，推资源，控时间，按计划落地方案。运营思维则要求拢资源、找方法、解问题，快速验证。运营是从一线实操中锻炼出来的，产品是从宏观模型中架构出来的。想转运营，必须亲自跑完每个业务流程，心里才能有数。而很多产品经理往往没有这个意识，同时公司也不会给你这个时间。

这条转型之路，我在字节探索了9个月，在正和岛探索了3个月，截止今日，有收获、有成长，但仍未拿到结果。但我相信自己正在持续向正确的路前进，道阻且长，行则将至，加油！

边界认知

虽然我坚定地认为转型是条必经之路，但如何找到发挥自我优势的最佳路径，也是一项非常重要的课题。这一年时间我时常在思考：之所以转型如此困难，除了经验、习惯、组织环境等客观条件外，是否还有主观因素影响？

带着这个问题，我被一位职场前辈提醒，测试了自己的MBTI，发现是ISTJ人格。

适合ISTJ类型的职业，通常是那些需要秩序、逻辑和精确性的领域。这天然就是适配产品经理，以及程序员岗位的。

而运营和业务驱动型岗位，往往需要较强的人际沟通能力、创造性思维、以及适应性。MBTI性格类型中，ENFP和ENTP可能与这类岗位更为匹配。

当然，我并不认为其他类型的人不能做业务，不同个性类型的人，在这个位置可能会带来不同的视角和技能。但认清边界，知道自己擅长什么，不擅长什么，会让自己更冷静地看待问题，避免焦虑。

我觉得更适合产品经理转型业务的道路，是深入一线、定义问题、梳理逻辑、逐步拆解，先拿到1个小结果，再基于数据迭代优化。而不是一下步子迈的太大，承接不住，疲于奔命。

抓住新机会

2023年最热话题，以及2024年最值得期待的新机会，相信非AIGC莫属了。

虽然我也是最早感受到这波趋势的人，但由于这一年都深陷转型困境，也就一直没抽出时间体验AIGC工具带来的变革。

直到11月，借助帮公司“组建AI学习社群”的契机，我开始疯狂吸收AI知识，把市面上几乎所有热门AIGC产品都体验了一遍，这一玩就停不下来了！

之前有看过一张投资机构Coatue发布的AI研究报告。如下图：

在未来，AI可能会彻底改变公司组织架构。原来是一个部门一个负责人加几个组员。AI时代，则是一个AI工程师+一个AI助手+多个芯片组成一个部门。扩大业务，不再是扩大人数，而是扩大算力。

今年下半年，大家常听的一句就是“AI不会淘汰人类，但市场会淘汰不会AI的人”。虽然实际情况没那么夸张，但会用AI，能极大降低你在职场工作流、内容生产和产品设计上的成本，各行各业都可以融合AI来降本增效，这就是个毋庸置疑的事实。

我坚信AIGC是大势所趋，它将根本性地改变我们的工作方式、生活质量及企业的运营模式。

在个人职场中，AIGC技术将使工作自动化和个性化服务成为可能，从而提高个人工作效率和客户满意度。

在生活方面，它可以通过多模态生成机制，给生活中的衣食住行带来更多自由度和多样性。

对企业而言，AIGC不仅能优化决策过程，还能开辟新的市场机遇。

总之，AIGC的崛起，预示着一个更加智能化和个性化的未来，它可以激发新的生产力，改写我们世界的运行规则，我也会把24年的精力更多投入在AI领域和产业需求的结合上，做AI知识的传播者和产品缔造者。

回顾2023，对我而言是个充满挑战与成长的一年。经历了艰难转型的痛苦，也见证了无数温暖与希望的瞬间。

展望2024，我希望能带着这一年的学习与经验，迎接更多机遇，实现成功转型的职业目标。愿新的一年里，每个人都能找到心中的方向，勇往直前，让梦想照进现实。加油！

🤔越来越多的人开始转行AI产品经理，毕竟大行情不是太好，对于刚毕业的研究生，想转行的互联网人，AI产品经理，确实是一个不错的方向，我在大厂做了多年的AI产品经理，还是想给大家一些经验和方向⏩

零基础如何学习大模型 AI

领取方式在文末

为什么要学习大模型？

学习大模型课程的重要性在于它能够极大地促进个人在人工智能领域的专业发展。大模型技术，如自然语言处理和图像识别，正在推动着人工智能的新发展阶段。通过学习大模型课程，可以掌握设计和实现基于大模型的应用系统所需的基本原理和技术，从而提升自己在数据处理、分析和决策制定方面的能力。此外，大模型技术在多个行业中的应用日益增加，掌握这一技术将有助于提高就业竞争力，并为未来的创新创业提供坚实的基础。

大模型实际应用案例分享

①智能客服：某科技公司员工在学习了大模型课程后，成功开发了一套基于自然语言处理的大模型智能客服系统。该系统不仅提高了客户服务效率，还显著降低了人工成本。
②医疗影像分析：一位医学研究人员通过学习大模型课程，掌握了深度学习技术在医疗影像分析中的应用。他开发的算法能够准确识别肿瘤等病变，为医生提供了有力的诊断辅助。
③金融风险管理：一位金融分析师利用大模型课程中学到的知识，开发了一套信用评分模型。该模型帮助银行更准确地评估贷款申请者的信用风险，降低了不良贷款率。
④智能推荐系统：一位电商平台的工程师在学习大模型课程后，优化了平台的商品推荐算法。新算法提高了用户满意度和购买转化率，为公司带来了显著的增长。
…
这些案例表明，学习大模型课程不仅能够提升个人技能，还能为企业带来实际效益，推动行业创新发展。

学习资料领取

如果你对大模型感兴趣，可以看看我整合并且整理成了一份AI大模型资料包，需要的小伙伴文末免费领取哦，无偿分享！！！
vx扫描下方二维码即可
加上后会一个个给大家发

部分资料展示

一、 AI大模型学习路线图

整个学习分为7个阶段

二、AI大模型实战案例

涵盖AI大模型的理论研究、技术实现、行业应用等多个方面。无论您是科研人员、工程师，还是对AI大模型感兴趣的爱好者，皆可用。

三、视频和书籍PDF合集

从入门到进阶这里都有，跟着老师学习事半功倍。

如果二维码失效，可以点击下方链接，一样的哦
【CSDN大礼包】最新AI大模型资源包，这里全都有！无偿分享！！！

😝朋友们如果有需要的话，可以V扫描下方二维码联系领取~