如何管理那些能力强但是不好用的员工?

我们经常幻想自己是超级英雄,能力很强!

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摘要
那些表面上看上去能力强,但实际并没有能为公司创造价值,还消耗了很多的管理成本,这种员工的能力值其实是负数!

温馨提示
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音频版

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文字版

产品经理小明吐槽开发不听指挥

事情是这样的:

小明原本是项目经理,但是他在我的忽悠之下,他跳槽到新的公司,转岗位产品经理啦!

小明在新的公司,在产品经理的新岗位,他遇到了一些问题,他说:
  • 开发不听指挥,很难沟通!

  • 需求给到他了,他没有意见,但是做出来的东西不符合要求!

他问我:有没有什么流程工具,或者是制定什么规章制度可以解决这个问题?

我哈哈大笑:很简单,你这个产品经理跟开发打一架,就可以啦!

我以为这个问题就是惯常所见的产品经理与开发团队的问题,后来问了一大圈,我才发现:
  • 原来不听指挥很难沟通的开发只有一个!

  • 而这个开发就是那种传说中的能力强但是不好用的员工。

某公司一个很“神奇”的制度

我安慰小明,且听我分享一个故事。

一个公司,有一个很“神奇”的制度。突然有一天更新了《员工手册》,《员工手册》里面居然有这样的一条规定:不得向同事借钱!

我当时就纳闷了:公司怎么连这个都管呢?

《员工手册》更新后没几天,有一个同事就悄悄地找我来借钱了。我突然很感谢公司,我很虚伪地跟这个同事说:其实我也很想借钱给你,不过公司规定,不得向同事借钱啊!

其实后来我才知道,这个向我借钱的同事,之前已经跟很多同事借过钱了,并且没有还钱,其实已经对公司造成了一大的影响!

老板为什么不炒他鱿鱼呢?

那是因为这个同事有某方面的能力还是比较强的,老板不得已才出台这样的一条“不得向同事借钱”的规定。

我不知道说什么好了,为了管理一个员工,我的老板也真的是豁出去了!

公司不应该迁就个别员工!

为了一个难以管理的员工,搞到兴师动众,让全公司的员工来迁就他,这不叫管理,这叫不会管理!

所谓的能力强的员工,但是要整个公司来迁就,浪费了上司的管理成本,这种员工的杀伤力是更大的。

那些表面上看上去能力强,但实际并没有能为公司创造价值,还消耗了很多的管理成本,这种员工的能力值其实是负数!

为什么这一类所谓的能力强的员工这么难管理呢?

所谓的“能力强”,我们要看是“虚假能力强”还是“真正能力强”?

什么叫做“虚假能力强”呢?
  • 那就是那些自认为能力很强,而不明真相的群众甚至是领导,也认为能力强,但是实际水平并不咋地!

  • 当然也有可能是,曾经能力很强,曾经也为公司创造出价值,但是现在这个人变得很飚了,没有人镇得住他了,很难管理。

刚才所讲的情况叫做“虚假能力强”,那么什么才叫“真正能力强”呢?
  • 真正能力强的员工,他是懂职场的道理的,他能让领导、能让同事放心和省心!

  • 他的业务专精,技术专精,而且知识全面。

  • 他为人低调,谦虚。

这种所谓的能力强的员工很难管理的根本原因,那就是:
  • 我们对“虚假能力强”的员工姑息养奸。

  • 同时,也没有发现、没有重视和重用“真正能力强”的员工。

自测题:你是不是“虚假能力强”呢?

最后,我们来做一个自测题: 你是不是“虚假能力强”呢?

以下有几个问题,请思考:
  • 第1个问题:你是不是曾经想过,老子天下第一,是公司资历最老,水平最高的!

  • 第2个问题:你是不是曾经战绩辉煌,公司的核心技术掌握在老娘手里面,公司没有我不行!

  • 第3个问题:你是不是很不满你的上司,甚至觉得他就是一个傻逼?

  • 第4个问题:你的领导是不是经常找你谈话,但是拿你又没有办法?

  • 第5个问题:你是不是觉得你的薪金严重偏低?

  • 第6个问题:你是不是觉得公司不敢、不会炒你鱿鱼?

以上的几个问题,如果你中了其中一条,我恭喜你,你就是那种所谓的能力强但是很难用的员工!

可能有人马上就不同意了: 大部分人都不会满意自己的薪金,那你岂不是说大部分人都是“虚假能力强”吗?

好吧,我补充说明一下: 如果你认为你的薪金严重偏低,但是你又没有本事跳槽,找到一份让你薪金满意的工作。 我恭喜你,你仍然是“虚假能力强”!

我其实曾经也是这种“虚假能力强”的员工……

尾声

我是大大大火球,本期的案例纯属艺术创造,如有雷同,那绝对不是真的! 祝愿大家早日成为“真正能力强”!
感觉不错的话,请点个赞吧。
下期再见~

知识点小结
作为管理层,如何管理“能力强但不好用”的员工?

  1. 区分“虚假能力强”和“真正能力强”,辞退“虚假能力强”,重用“真正能力强”。

  2. “能力强但不好用”往往不是一天造成的,往往是管理层长期“姑息养奸”导致的,要在一开始就杜绝,要让员工懂“打工的道理”。

  3. 职场不是善堂,管理者不需要装道德帝或仁慈,改怎么干就怎样干!

作为打工仔,如何避免自己成为“能力强但不好用”?

  1. 你的薪金其实是你自己发给自己的,你的价值在于为公司赚钱,然后你收取“回扣”,即你的工资。

  2. 功高盖主,消耗上司太多管理成本,都是职场中的大忌。

  3. 低调不张扬,但又需要适当表现自己,让上司觉得你是可驾驭的。

  4. 哪怕对公司对上司有不满,也要装作乖乖的,找到更合适工作要跳槽时,也不要飚,要好聚好散。

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