我们经常幻想自己是超级英雄,能力很强!
摘要:
那些表面上看上去能力强,但实际并没有能为公司创造价值,还消耗了很多的管理成本,这种员工的能力值其实是负数!
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音频版:
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文字版:
产品经理小明吐槽开发不听指挥
事情是这样的:
小明原本是项目经理,但是他在我的忽悠之下,他跳槽到新的公司,转岗位产品经理啦!
小明在新的公司,在产品经理的新岗位,他遇到了一些问题,他说:
他问我:有没有什么流程工具,或者是制定什么规章制度可以解决这个问题?
我哈哈大笑:很简单,你这个产品经理跟开发打一架,就可以啦!
我以为这个问题就是惯常所见的产品经理与开发团队的问题,后来问了一大圈,我才发现:
某公司一个很“神奇”的制度
我安慰小明,且听我分享一个故事。
一个公司,有一个很“神奇”的制度。突然有一天更新了《员工手册》,《员工手册》里面居然有这样的一条规定:不得向同事借钱!
我当时就纳闷了:公司怎么连这个都管呢?
《员工手册》更新后没几天,有一个同事就悄悄地找我来借钱了。我突然很感谢公司,我很虚伪地跟这个同事说:其实我也很想借钱给你,不过公司规定,不得向同事借钱啊!
其实后来我才知道,这个向我借钱的同事,之前已经跟很多同事借过钱了,并且没有还钱,其实已经对公司造成了一大的影响!
老板为什么不炒他鱿鱼呢?
那是因为这个同事有某方面的能力还是比较强的,老板不得已才出台这样的一条“不得向同事借钱”的规定。
我不知道说什么好了,为了管理一个员工,我的老板也真的是豁出去了!
公司不应该迁就个别员工!
为了一个难以管理的员工,搞到兴师动众,让全公司的员工来迁就他,这不叫管理,这叫不会管理!
所谓的能力强的员工,但是要整个公司来迁就,浪费了上司的管理成本,这种员工的杀伤力是更大的。
那些表面上看上去能力强,但实际并没有能为公司创造价值,还消耗了很多的管理成本,这种员工的能力值其实是负数!
为什么这一类所谓的能力强的员工这么难管理呢?
所谓的“能力强”,我们要看是“虚假能力强”还是“真正能力强”?
什么叫做“虚假能力强”呢?
刚才所讲的情况叫做“虚假能力强”,那么什么才叫“真正能力强”呢?
这种所谓的能力强的员工很难管理的根本原因,那就是:
自测题:你是不是“虚假能力强”呢?
最后,我们来做一个自测题:
你是不是“虚假能力强”呢?
以下有几个问题,请思考:
第1个问题:你是不是曾经想过,老子天下第一,是公司资历最老,水平最高的!
第2个问题:你是不是曾经战绩辉煌,公司的核心技术掌握在老娘手里面,公司没有我不行!
第3个问题:你是不是很不满你的上司,甚至觉得他就是一个傻逼?
第4个问题:你的领导是不是经常找你谈话,但是拿你又没有办法?
第5个问题:你是不是觉得你的薪金严重偏低?
第6个问题:你是不是觉得公司不敢、不会炒你鱿鱼?
以上的几个问题,如果你中了其中一条,我恭喜你,你就是那种所谓的能力强但是很难用的员工!
可能有人马上就不同意了:
大部分人都不会满意自己的薪金,那你岂不是说大部分人都是“虚假能力强”吗?
好吧,我补充说明一下:
如果你认为你的薪金严重偏低,但是你又没有本事跳槽,找到一份让你薪金满意的工作。
我恭喜你,你仍然是“虚假能力强”!
我其实曾经也是这种“虚假能力强”的员工……
尾声
我是大大大火球,本期的案例纯属艺术创造,如有雷同,那绝对不是真的!
祝愿大家早日成为“真正能力强”!
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下期再见~
知识点小结:
作为管理层,如何管理“能力强但不好用”的员工?
区分“虚假能力强”和“真正能力强”,辞退“虚假能力强”,重用“真正能力强”。
“能力强但不好用”往往不是一天造成的,往往是管理层长期“姑息养奸”导致的,要在一开始就杜绝,要让员工懂“打工的道理”。
职场不是善堂,管理者不需要装道德帝或仁慈,改怎么干就怎样干!
作为打工仔,如何避免自己成为“能力强但不好用”?
你的薪金其实是你自己发给自己的,你的价值在于为公司赚钱,然后你收取“回扣”,即你的工资。
功高盖主,消耗上司太多管理成本,都是职场中的大忌。
低调不张扬,但又需要适当表现自己,让上司觉得你是可驾驭的。
哪怕对公司对上司有不满,也要装作乖乖的,找到更合适工作要跳槽时,也不要飚,要好聚好散。
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