对待能力强，不服管得人，或者说是他压根就不服你，经常你让他去做某件事情，他总是有自己的理由拒绝或者是打折扣，常发生在刚上任，或者找些难题为难你

大体的处理方法

员工不服多发生在刚刚被提拔上来的时期，有的员工认为自己或某位同事更有资格晋升上来的时候，他的表现往往是不服，或者出一些难题为难这个刚刚上任的上司。发生这种现象时，有的班组长新官上任三把火，往往会以权力去“镇压”不服，造成上下级关系极度的紧张，最终使工作难于展开。

  出现这种现象时，管理者需要有三种心理准备：自信、大度、区别对待。因为管理经验不足，错误难免，但是一定要坚信自己最终能够做好这项工作，有自信的管理者，人们才会信服。对于不服自己的员工，要大度，就事论事，不要打击报复，这样才会渐渐使员工的心安定下来。在管理的策略方面，有不服自己的人，就肯定有服自己的人，对这部分人员要先发动起来，开展正常的工作。人都有从众的心理，见有的人动起来了，又迫于饭碗的压力，自然就投入工作中了。

对于平时的开展过程中，分配任务时常发生不服情况应对

爱批判型或者是权利掌控性

1. 有一种好批判的手下，你的任何决定他都要反对，那么你的处理是，你先自己想清楚，然后你去问问他得意见，引导的方式达到目的，无理取闹的时候也要压一压，都是你强我柔你柔我强的态势，不要让他太嚣张，影响执行力

有能力性的，有道理性的

2. 先听他怎么说，如果有道理，就按照他说的做，过程不重要，重要的是结果

有她自己的道理，但是不符合大局或者是团队的利益的

3. 如果你有道理他不听，那么按照下面的方式做

3.1 你可以建立一个管理团队，如果发生这样的情况，你要以德服人，因为有些时候你想说服一个本来就不服你的人，是很难的，因为人都是将道理的，但是都是讲自己的道理的，如果你有充分的理由，你是正义的，可以找管理团队，或者是第三个人，第三方， 来判断这件事情，那么如果你是正义的，得到了大部分人的认可，那么出于公平公正的原则和压力，又有权利的压迫，最后只能服从

3.2 或者实先征求大部分人的意见，说服大部分人，而后解决她

3.3 有条件你拉一个人帮你敲边鼓

如何在长期的过程中让他服你

1. 对方阴的话，你可用阳来对付；对方如果阳的话，你可用法来对付。有感于此，建议你了解对付的薄弱处即软肋，然后从此处入手，赢得对方（包括下属、上级）的尊重，让对方感受到你比他们自己高又强的地方，这样他们才会佩服你（不一定是你的能力，也可能是你的人格、胸怀、眼界、气魄、思维方式等）

2. 要有自信

3. 要大度，就事论事，不要打击报复