产业互联网平台建设的策略

下次有时间我们聊聊产业互联网IT平台的特性，本期我们先讲几个产业互联网平台的建设策略。

策略1：IT融合团队策略

传统IT团队+互联网IT团队+专业服务公司，做到“懂行业”+“懂互联网”+“懂标杆实践”，打造融合的团队。

策略2：多速IT策略

产业互联网本身具有双重属性，既能迭代，又能增量。对于关键的“内核”，比如交易、供应链金融，可以采用更加严格的增量开发的策略；而对于“外延模块”，比如跟用户的交互，可以采用更加灵活的产品迭代方式，敏捷开发。

策略3：MVP实现策略

MVP（Minimum Viable Product，最小的可交付的产品），是产业互联网在整个平台搭建过程中非常重要的一个核心策略。MVP强调先确定可行，然后控制为最小，在这个最小的范围内，向客户交付一个有足够价值感和足够体验的产品，对于客户来说是刚需价值。MVP策略有几个关键词——刚需价值、最小体验，同时是技术上相对比较容易实现的。MVP是非常适合产品互联网平台建设过程中去遵循的很重要的策略。

 

三、产业互联网IT平台的建设路径有没有规律？

1、产业互联网平台建设的规律

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结合业务模式的演进，产业互联网的IT平台能力需要同步进化

下图是一些比较典型的产业互联网代表企业从探索期、起步期到拓展期，他们的平台模式是一个演进的过程。

 

图5   产业互联网代表企业平台模式演进过程

从整个产业互联网的业务模式的演进上来看，实际上是一个不断扩大、不断扩展的过程。

 

图6   产业互联网平台模式进化的一般路径

我们把这个过程也做了一个抽象，叫产业互联网平台模式进化的一般路径，如上图（图六）所示。整个产业互联网平台的模式，是有一个进化的路径的。面对这种进化路径，我们会发现它需要的IT平台也是需要同步进化的。下面举几个例子。

1）如果只做互联网的电商的平台，那么它需要的就是一个典型的互联网技术架构，需要把企业的后台，比如说ERP、人财物接起来，同时有一个业务中台+数据中台的架构。这是典型的电商产业互联网架构。

2）如果要做供应链的产业集成，需要跨企业实现订单的连接、质量的连接、作业计划的连接等等，适用的是工业互联网SAAS的模型。

3）再比如，像欧冶，从整个钢铁生态圈来看，就会有一个更加宏观的IT架构。中间的生态层及会包含多种云，比如欧冶云、金融云、宝信云等等。再往上，会有更加开放的服务，包括工业APP等。所以它是一个更加宏观的IT架构。

因此，我们可以得出这样一个结论——伴随着整个产业互联网平台模式的演进，对应的IT平台架构也在不断演进的过程。

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