程序员后来都干啥去了

今天和大家聊聊程序员的职业规划。技术当然是程序员安身立命的根本，有没有技术决定了你能否为公司创造价值，配合其他的综合素质，或者叫软技能，决定了你能创造多大的价值。随着现在工作寿命的延长，越来越多的人开始关注自己长线的职业生涯，那么多年轻的程序员，在青春年少的时候投入了互联网的洪流，这些人后来去哪了呢？

今天给大家推荐一篇极客时间的付费文章，也是白海飞老师的专栏《面试现场》中的职业规划的第二篇，程序员后来都去干啥了。

我刚开始工作的时候，每次上下西二旗地铁站，看着那么多人背着电脑包，眼神炯炯，脚步匆匆，心里就想，每年都要有更年轻的人挤进来，我们这些程序员将来去干啥呢？

如今十多年过去了，稳中求进的西二旗都成了程序员神往的圣地，看看我身边的小伙伴们，有人跳到别的大厂发展成总监，有人去互联网创业做了CEO，有人进了银行，有人改行做了餐饮，有人搞起自媒体成了大V……

但是大多数人，都像我一样，还在程序的世界里摸爬滚打。以我们团队为例，十多年来，从十几个人，发展成200多人的全球跨职能团队。其中，我们的领队成了全球商务系统的总负责人，汽车制造专业的程序员成了资深架构师，测试出身的小姑娘成了业务大拿，还有更多的人，一直坚守在技术岗位上，成了所在领域的专家，推动着客户成功，带领着团队成长。

那么，对于没有选择创业、没有转行的这大多数程序员来说，在软件产品团队内部是怎么发展的呢？这些角色的发展空间如何？你怎样才能判断自己适合做哪个角色呢？

好，在前一篇我介绍了职业规划的愿景和小目标，今天我们就把眼光聚焦在软件产品团队的几类角色上，以便帮助你结合自己的情况，规划个人发展方向。

软件产品团队的角色划分

简单地说，软件开发的工作是编写程序为用户服务。如下图所示，在这个领域，一端是用户，另一端是技术、设备等资源，中间是产品团队负责连接。用户想满足自己的需求，就需要产品团队，把资源加工成可用的软件或者服务，递交给用户，甚至负责运维，满足用户持续的使用。

我们在上图中间画一条分割线，把软件产品团队除了管理人员，一分为二，靠近用户一端的这组角色，包括产品经理、业务分析师、业务运营等职位，作用是确保产品功能体现客户价值，也就是“做正确的事”，这组角色是业务角色；而靠近技术资源一端的这组角色，包括架构师、开发、测试和系统运维人员等，负责高效高质地做出产品，也就是“正确地做事”，这组角色是技术角色。另外，在这两组角色之外，还有一组管理角色，包括项目经理、部门经理等职位，负责业务战略、项目执行、团队管理等。这样一来，我们就把软件产品团队的角色分为三类： 业务角色、技术角色、管理角色 。

虽然这三类角色的目标都是为用户递交高质量、高价值的产