IT项目管理第六版

最新推荐文章于 2024-09-30 13:35:14 发布
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文章标签： 软件管理
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IT项目管理第六版扫描版，自己非常清晰，请大家放心利用，在IT管理之路上，前进的更快更远

�终究会死的
关注
PMbok项目管理第六版项目管理的重要性
PMPtiku的博客
04-02 1165
一、项目管理使组织能够有效且高效的开展项目。二、项目是组织创造价值和效益的主要方式，也就是说，项目是实现企业使命的载体。三、有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，使组织能够：1、将项目成果与业务目标联系起来；2、更有效的开展市场竞争；3、支持组织发展；4、通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响。PMPtiku.com...
PMPtiku项目管理第六版项目成本管理
PMPtiku的博客
07-06 756
文_PMPtiku.com一，项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。二，项目成本管理的核心概念1，项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品，服务或成果的使用成本，维护成本和支持成本的影响。2，成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法...
2025年3月PMP考试《PMBOK®指南》第六版不再作为参考资料
最新发布
逸尘谈PM
09-30 566
大家都知道《PMBOK®指南》第六版是PMP®认证考试的必备教材，由项目管理协会（PMI）指定。本书详细介绍了项目管理的5个过程组，并对项目管理的10个知识领域进行了阐述。就在2024.9.30昨天的时候中国国际人才交流基金会公布了：自2025年第一期考试起，《过程组:实践指南》将成为中国大陆地区项目管理专业人士(PMP®)认证考试的参考资料之一。《PMBOK®指南(第六版) 》将不再列为PMP®认证考试参考资料，它将被《过程组：实践指南》和《PMBOK®指南(第七版)》共同取代。
PMBOK第六版-项目管理知识体系指南 第一章 引论
郭培培的博客
07-10 447
价值观：1.责任，2.尊重，3.公正，4.诚实。示例1：项目绩效和进度可能落后于计划，是否向相关方展示？答：应满足公正诚实的价值观，开诚布公的向相关方展示项目内容，而不是隐瞒谎报。示例2：项目团队中，成员A表现良好，工作超量完成，进度超前，想休假一天，但是没有假期，是否可以为其宽松处理？答：应遵循公司制度标准，不进行额外例外的有损公司利益的行为，在其他方面为其争取相关奖励和嘉奖。等等相关知识内容，都是在考量 项目经理的职责道德，应该围绕上述四个价值观，进行相关的行动计划和答案判断选择。
pdf pmp书籍第六版_PMP项目管理 第六版 （带目录完整高清版）.pdf
weixin_39827315的博客
12-19 4571
项目管理知识体系指南®(PMBOK 指南)第 6 版PMI Member benefit licensed to: Wanpeng Cui - 2150818. Not for distribution, sale, or reproduction.国会图书馆在版编目数据名称：项目管理协会，出版商。名称：项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) / 项目管理协会。别名：PMBOK 指南说明：第...
IT项目管理课后答案
01-06
IT项目管理答案 包括课程的ppt，以及课后习题，课外文献等。
项目管理PMP第六版ITTO
05-26
项目管理PMP第六版五大过程+十大知识领域+ITTO
IT项目管理习题及参考答案.pdf
05-16
IT 项目管理习题及参考答案 本资源摘要信息中，我们将对 IT 项目管理习题及参考答案进行总结和分析，从中提炼出重要的知识点。 一、项目管理基础 在项目管理中，了解项目管理的定义、作用、类型和过程是非常重要...
IT软件项目管理-课后习题及答案.pdf
06-21
在IT项目管理的表述方法中，工作分解结构（WBS）是一种用于项目管理和控制的技术，通过将项目分解成较小的、更易于管理的部分。甘特图是一种常用的工具，用于显示项目各阶段任务的开始和结束时间，尽管它在展示任务...
it项目管理（6）
Aozora_hrd的博客
07-08 384
1. 教材练习题6 a. b. 路径1：A-B-E-H-K 长度 = 2+2+2+2+2=10 天 路径2：A-B-E-I-J-K 长度 = 2+2+2+5+1+2=14 天 路径3：A-C-F-H-K 长度 = 2+3+3+2+2=12 天 路径4：A-C-F-I-J-K 长度 = 2+3+3+5+1+2=16 天 路径5：A-D-G-J-K 长度 = 2+4+6+1+2=15 天 c. 关键路径是A-C-F-I-J-K，长度16天 d. 16天 2. 教材练习题7 把练习 4 中的信息输入到 Open
PMBOK-项目管理知识体系指南第六版重要知识点.pdf
04-28
此文件为PMP考试教材 PMBOK-项目管理知识体系指南第六版重要知识点总结汇总，对于参加PMP考试的小伙伴来说还是蛮有用的。
it项目管理 pdf_IT项目管理工具
weixin_39791349的博客
11-03 282
IT项目管理工具 对于IT项目管理软件工具相信很多IT项目管理者都不陌生，因为它是我们每天都要接触的，但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候，给大家带来几款常用的IT项目管理软件介绍：首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project(个人使用)，及其延伸版本Project Server(团队使用)。它的主要优点是：◆帮助用户编制任务进度计...
PMP项目管理教材第六版教材.pdf
11-26
亲测好用 掌握项目管理的精髓，关注理念的掌握和案例的理解，项目管理启动，计划，执行，控制，收尾。大家快来下载吧
IT项目管理.pdf
06-04
IT项目管理课程自制思维导图，上海交通大学课程 1-6章思维导图，考试复习及平时可以当作参考，欢迎下载
PMP49个过程ITTO输入输出(第六版)
10-31
PMP49个过程ITTO输入输出(第六版) 过程：4.1制定项目章程 输入： 1.商业文件（商业论证、效益管理计划） 2.协议 3.事业环境因素 4.组织过程资产 输出： 1.项目章程 2.假设日志
it项目管理第五版本中文版
11-25
it项目管理重要参考书目，软件工程专业参考书。
产品开发管理方法工具流程 pdf_PM如何使用项目工具管理IPD流程
weixin_39855186的博客
12-10 382
软件型企业通常也会有自己的IPD流程，IPD是产品从0到1的研发整体流程。在IPD中，由于涉及到的流程多，参与的人员多，如果没有一个在线工具支撑，那么很容易陷入混乱。传统管理中，PM通过excel将IPD中的每个流程节点管理起来，但是excel的分享和记录变化能力很差，要看过程的变化很难，也缺少协作。如果有在线的项目管理工具，我们看看IPD可以怎么开始推进？我们选取了Tita的项目管理，来向大家展...
项目管理知识体系指南（PMBOK 指南) 第6版——笔记
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yonghengxiaoqingqing
05-31 2万+
项目管理十大知识领域，五大管理过程组，49个过程。如下表格： 项目：项目的定义 ： (Project Management Institute) 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 三特点：独特、临时、渐进 项目管理 1. 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。 2. 项目管理工作包括： • 识别需求 • 处理项目相关方的...
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