PMPtiku项目管理第六版项目成本管理

文_PMPtiku.com

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一，项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

二，项目成本管理的核心概念

1，项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品，服务或成果的使用成本，维护成本和支持成本的影响。

2，成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。

三，项目成本管理的趋势和新兴实践

在项目成本管理的实践中，通过对挣值管理（EVM）的扩展，引入挣得进度（ES）这一概念。

四，裁剪考虑因素

1，知识管理

2，估算和预算

3，挣值管理

4，敏捷方法的使用

5，治理

五，关于敏捷/适应型环境的考虑因素

可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测，在出现变更时容易调整预测

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