中台架构不成功，可能是没做这个区分

中台成为热点，而真正成功的中台确实凤毛麟角。
因为这些人没有明白，中台有两个截然不同的模式，而多数人并没有理解这一点。

一般理解，中台模式的目的是克服烟囱式开发和信息孤岛。

于是中台设计就局限于多项目，多信息源的综合抽象设计。你可能就觉得中台目的就是多前台的整合系统化。这只是中台的一个功能，有另一个功能并没有被提及和讨论。被忽视的恰恰是更为重要的功能，也是更为基础的功能。

中台的基本功能是输出“连续性”，这种连续性分为：空间维度连续性和时间维度连续性。

我们来看两个经典中台案例：游戏公司Supercell、阿里中台。

这两个案例虽然都是中台案例，但是却有根本的区别。

Supercell是游戏公司，每一款游戏都有相应的生命周期，在这个时间段内中台全力以赴支持此款游戏，一般在一个时间点会有一款或者几款游戏热推。Suercell还有一个文化就是，快速试错，当某款游戏失败公司会庆祝这一次探索，并很快的投入到下一款游戏的开发和运营。这个模式就像“铁打的营盘流水的兵”，铁打的公司流水的“游戏”。也如同他们的公司名字一样，Supercell（超级细胞）细胞（游戏）不断代谢，而（身体）公司却在这个过程中稳步生长发展。

Supercell的中台其核心功能是：保持每款游戏在时间上的连续性。

再来看阿里的中台，

阿里是一个集团化的互联网公司，围绕互联网商业各个领域（淘宝、天猫、toB、外卖、生鲜、菜鸟物流…）都有建树。阿里的中台目的是将每个领域在一个中台下相互协同、资源共享等等。这些分支领域都是要长期经营持续发展的。

阿里中台的功能是保持分散的业务在空间上的连续性。这体现的是中台的空间维度的功能。

目前所看到的文章，将Supercell和阿里的案例放在一起讨论，这种讨论，会将时间和空间两种维度混为一谈，或者大家仅仅是在谈中台，而具体的功能细分并没有做这方面的关注，这就导致了一些模仿者建立中台的时候出现了各种各样的问题，为什么有些很豪华的中台团队，做出来的中台，没有什么效果。

因为，中台的时间维度上的功能和空间维度上的功能，是两种完全截然相反的运作模式，Supercell公司要求每一款游戏要速战速决，要及时反馈，及时跟进，具体这款游戏能坚持多久？他们并不关心，或者说不是他们的重点，他们关注的是每款游戏的代谢功能是否正常。

而像阿里这种中台，每个领域都要保持相对高的行业优势，都要在这个领域，有一定的竞争力，他不可能随随便便放弃某一个领域。就是要让每一个业务一直在一直在这个领域上有竞争力，有话语权，这与前面的Supercell例子速战速决，不行就撤，换一个再来，是完全不同的逻辑。

借Supercell来说，时间中台的基本逻辑：时间中台要求前台（单款游戏）的功能有效性，每一款合格游戏要赚钱，不赚钱就换另一款。以每款游戏前赴后继的盈利保障公司的持续盈利。但是关注Supercell的游戏系列你会发现，他们的游戏类型很单一，全是对战类的游戏。

时间中台：前台有效（赚钱），前台类型单一。

再来看阿里中台，阿里几乎涉猎了互联网商业的所有领域，但并不是每一个领域都有独立盈利赚钱的能力。阿里是靠整体的优势来赚钱，甚至不是靠业务赚钱，而是靠投资或股市维持发展。

空间中台：前台不一定有效（赚钱），但前台类型要覆盖全域（阿里在互联网商业全产业链全业态）。

当然在同一个平台项目当中，并不是全都是时间中台或全都是空间中台。而是二者夹杂在一起，这个时候中台的建设就变得更加复杂。

但是不管中台项目有多复杂，时间维度和空间维度还是要区分的，因为这两种中台类型是完全相反的模式。

具体的中台构架必须在区分时间中台和空间中台基础上来构架，否则就是在沙土上建房子，凶多吉少。

关于时间（维度）中台，空间（维度）中台还有很多方法工具，这里不做展开。

下一篇文章将阐述，“小公司（业务单一）以及个人如何应用中台模式”，关注本公众号（系统思考）。

具体工具可在项目中探讨，收费咨询服务。

（联系微信：29003690）