你建设的中台失败了吗？

3年前，中台开始大热，只要是关注IT的人，对这个词一定耳熟能详；2年前，大量的中台建设火遍全国，本人也参与并主导了一个大型集团的中台建设；去年，“中台已死”的声音开始出现，并夹杂着各种赞同和反对的声音。

今天，让我们理性的回头看看这几年我们听到的、看到的以及参与过的中台，并结合本人亲自主导建设过的中台，看看现在还是否需要再建中台。

何为中台？

中台与2015年阿里巴巴开始对外宣布启动中台战略，并于2017年开始在各大场合宣讲中台概念。记得很清楚的事是，“一支只有9个人的美国特种部队在伊拉克战争中，通过远程呼叫战斗机协助轰炸的方式，成功在数百人的战场中成功突围”，这一场面被用在了中台建设的宣讲视频中。这种方式方式用于比喻中台确实有好的宣传效果。

那究竟何为中台？到现在为止，网上的各种说法还是没有完全统一，因为中台的有被“业务中台、数据中台、技术中台、研发中台、移动中台、财务中台……”等等新出现的概念各种叠加覆盖。不过，我个人比较认可的一个简单解释是：中台是企业级能力复用平台。

企业级能力复用平台，从范围、对象、价值和存在形式等角度，比较完整的阐述了中台的定义。具体的描述这里不展开了，大家有兴趣可以百度查询相关资料，因为对这个概念的解释已经非常多了。

既然中台可以定义为“企业级能力复用平台”，其作用有一定的限制，那么就需要在建设中台的时候，要对中台的期望值有所界定，不能把中台当成企业成功的唯一万能药。

中台建设的困惑

按照上面的介绍，中台的定位是“企业级能力复用平台”，那么中台的作用范围已经大致确定了，不过还是有点泛，因为无法用于实际的指导。不过我可