IT项目管理作业：projects、programs、portfolio、operations与OPM

IT项目管理作业：projects、programs、portfolio、operations与OPM

projects、programs、portfolio、operations与OPM的概念

projects（项目）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
programs（项目集）：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益
portfolio（项目组合）：项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合
operations（运营管理）：运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程
OPM（组织级项目管理）：指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架，旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。

projects、programs、portfolio、operations与OPM的关系

1. projects、programs、portfolio三者之间的关系与区别如下图。从组织的角度来看，项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和