组织级项目管理（OPM）:战略成功的桥梁讲座随记

各公司高管对项目管理的观点

对项目管理的旧观点	对项目管理的新观点
项目管理是一条职业道路	项目管理是一项战略或核心能力的需要，对公司的成长和生存至关重要
我们需要我们的员工获得项目管理专业认证	我们需要我们的员工通过多种认证，至少要在项目管理和企业业务流程方面获得认证
项目经理只用于项目执行	项目经理将参与战略规划，项目组合的组件选择，以及产能规划活动
业务策略和项目执行是各自独立的活动	项目经理的部分工作是架设起战略与执行之间的桥梁
项目经理只做基于项目的决策	项目经理同时做出项目与业务的决策

项目组合、项目集、项目

组织战略	比喻
组织战略	心、脑
项目组合	命门、脊椎
项目集	肩、胯
项目	头、四肢

项目管理成熟度与竞争力

组织级项目管理OPM

组织级项目管理是为了实现战略目标而在整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的战略框架

项目集管理5大绩效域

1、项目集战略一致性
2、项目集收益管理
3、项目集相关方争取
4、项目集治理
5、项目集生命周期管理

项目集管理五大绩效域，作为关键框架，在整个项目集生命周期中，相辅相成，共同保障项目集的成功，为组织贡献预期战略收益

组织级项目管理（OPM）原则

• 组织战略一致性
• 整合组织驱动因素（OE）
• 执行和交付一致性
• 组织整合
• 对组织的价格
• 持续发展

OPM的组织驱动因素(OE)

在实施组织级项目管理OPM时，组织需要构建支持环境，用来鼓励、 促进和维持转型变革，同事支持项目、项目集、项目组合管理的更多技术方面。这些支持能力被称为OE(Organizational Enabler)
OE是与结构、文化、技术和人力资源有关的实践，可用于支持项目、项目集和项目组合中的最佳实践的实施，以支持战略目标。

项目管理办公室PMO

OPM框架的关键要素

OPM对组织的潜在收益