零售巨头沃尔玛中国市场的跌落，给实体零售业敲响了警钟

不久前，就有媒体爆料零售巨头“沃尔玛Walmart”将会出售中国地区大卖场业务的部分股权，但是后来沃尔玛通过其官方渠道发表声明其并没有任何的中国业务出售计划。虽然被证实沃尔玛大卖场出售事宜属于不实报道，但是很多人还是对于沃尔玛中国市场布局深表担忧，现阶段中国市场开始进入新零售时代，市场的竞争也开始从传统零售零售竞争转向新型零售模式竞争。

沃尔玛作为全球老牌零售巨头，产业遍布世界各地，早年间，沃尔玛的年销售额是阿里巴巴7倍多，但是进入中国市场后历经国内零售市场的行业变革期 ，沃尔玛并没有在国内市场展现出其零售巨头的领先优势。不到4年的时间里，沃尔玛前前后后已经关闭了80多家门店，较多地区都呈现出水土不服的情况，营业收益惨淡，未来沃尔玛中国市场该何去何从一直都备受业界关注。

新零售环境下沃尔玛在中国市场难突破

 

现下，网络购物已经开始成为大部分人的主流购物方式之一，电商的冲击使得曾经的线下零售霸主的线下卖场显现颓势，线上价格冲击着线下大卖场的价格体系，正因为如此，越来越多的企业开始接入新零售模式，除去发展线下零售，更在线上需求新的突破。

早在2016年，沃尔玛就已经与京东达成了战略合作，并对京东进行5000万美元的战略投资，之后也两次增持京东股份。但是在这长达4年的战略合作周期里，沃尔玛更像是一个“局外人”，并没有紧密的与京东进行结合去拓展自身的全渠道业务布局能力，也没有结合线上线下的渠道去布局新零售转型。

在沃尔玛与京东的合作中，沃尔玛并没有获得京东作为电商平台的大流量扶持，整个环节中，沃尔玛更像是京东的投资者，只是资本与平台之间的合作，享受着京东股份的常规分红而已。

事实上，奕善软件发现，以实体商超为代表的线下实体零售业来说，零售线上化并非只是将门店搬到线上，拓宽渠道这么简单，实体零售业的新零售落地其实应该是从“智慧门店的打造、全渠道零售运营、企业精细化管理”这三个方面来完成。

打造智慧门店：软件+智能硬件的配合，搭建起整个智慧实体门店体系，让实体门店变得更智能，实体店经营管理变得更高效；丰富购物交互感，带给顾客更丰富的购物体验，提升客户服务满意度，促成存量高效转化。

实现全渠道零售：打通线上线下信息网络，软件+数据联动，精准抓取每个会员的消费个性，实行会员分层管理，差异化营销做好会员服务，提高忠诚度实现高留存；将线上线下进行融合，实现货品库存信息互通，全渠道零售，提高货品流转率，解决企业销售难题。

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