PMBOK（第五版）学习笔记 —— 12 项目采购管理

12.1 项目采购管理概述

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。

（1） 项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方；

（2） 项目采购管理包括合同管理和变更控制过程；

（3） 项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务；

（4） 项目采购管理过程围绕包括合同在内的协议来进行。协议是买卖双方之间的法律文件，合同是对双方都有约束力的协议，规定卖方有义务提供有价值的东西，买方有义务支付货币或其他有价值的补偿；

（5） 采购合同中包括条款和条件，也可包括其他条目。因应用领域不同，合同也可称作协议、谅解、分包合同或订购单。大多数组织都有相关的书面政策和程序，来专门定义采购规则；

（6） 合同审批程序的主要目标是确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以满足既定的项目需要；

（7） 项目采购管理过程所涉及的各种活动构成协议生命周期。在复杂项目中，可能需要同时或先后管理多个合同或分包合同，在这种情况下，单项合同的生命周期可在项目生命周期的任何阶段结束；

（8） 在合同生命周期中，卖方首先是投标人，然后是中标人，之后是签约供应商或供货商；

（9） 如果涉及的不只是现货物资、商品或普通产品，则卖方通常把相关工作当做一个项目来管理，于是：

•   买方成了客户，因而是卖方的一个关键项目干系人；
•   卖方的项目管理团队必须项目管理的全部过程，而不是本知识领域的那些过程；
•   合同条款和条件成为卖方许多管理过程的关键输入。

12.2 项目采购管理的过程

12.3 项目采购管理的输入、工具与技术与输出

参考文献：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版