什么是IPD结构化流程？项目管理系统如何助力IPD高效落地

什么是IPD结构化流程

为了管理好研发项目，研发项目必须成为结构合理、定义清楚的流程。IPD结构化流程是指，管理研发的整个流程体系，包括市场管理流程、需求管理、IPD流程，以及相关使能流程及支撑方法，通过结构化的研发项目流程提倡一次性将事情做好。

IPD管理过程总览

在产品上市前，基于商业战略、历史数据、技术演进、客户需求的输入做 SP / BP 过程执行与监控。

产品开发过程可以通过分阶段决策来实现资源分批受控地投入，避免项目投资的失控风险。

产品上市之后，收集客户反馈问题，建立一套问题反馈机制，及时响应客户需求，给出解决方案并完成落地，满足客户实际诉求。

那么，这样就形成了“从客户中来，到客户中去”的端到端完整闭环。

需求管理过程

Charter立项管理过程

做什么比如何做重要很多倍，立项比产品开发重要很多。Charter开发流程的目的是确保产品开发的方向正确。虽然理念是完美的，但是实际中往往出现随意立项，导致企业的投资浪费巨大。所以，正确地执行立项流程，保障Charter输出的高质量非常关键。

在Charter开发活动的每个环节中，通过深入了解客户需求和竞争对手的产品，能够更好地把握市场动态，为新产品的研发提供有力支持。这种注重细节的态度也体现了企业对产品质量的高度重视，为其在市场竞争中赢得了优势。

产品开发管理过程

接下来，我们将了解，针对IPD研发管理过程，奥博思 PowerProject 项目管理系统如何助力IPD高效落地？

了解奥博思 PowerProject 项目管理系统：
http://www.powerproject.com.cn/

奥博思 PowerProject 项目管理系统助力IPD高效落地

IPD研发管理系统建设的核心功能点

奥博思 PowerProject IPD 版本，是基于IPD（集成产品开发）的整体框架与理论实践的基础上进行的产品设计，能够涵盖从需求管理、战略规划、产品路标、Charter开发到产品开发的整个过程，确保每个环节紧密衔接，提高开发效率和质量，大幅缩短开发周期。

PowerProject，包含项目管理、项目集管理、项目组合管理的一站式项目管理平台

PowerProject，包含项目管理、项目集管理、项目组合管理的一站式企业级项目管理平台。支持项目全生命周期的管理，覆盖项目从立项，到计划，到执行监控，到收尾的全过程。

PowerProject 企业项目管理系统面向组织层面，为企业各层级的角色赋能，帮助企业在项目化转型中，有效降低企业运营成本、快速提升项目管理效率、及时解决项目过程中的问题，规避风险，从而提升整体的核心竞 争力。

PowerProject 同时可以和企业其他IT系统有效集成，确保企业内数据的互联互通，提升数据的利用效 率和价值。

• 项目需求管理

需求管理是指，解决从市场需求收集分析，到拆解产品需求/解决方案需求，最后通过项目落地需求的分配和执行的端到端的闭环管理。

奥博思 PowerProject 项目管理系统的需求处理的流程图，可以根据用户的实际场景进行配置。业务需求与产品需求，都可以在系统录入，分析，评估，分配，以及处理关闭。

• 战略规划

战略规划是指，对远期需求进行战略规划，将规划过程作为公司级战略项目进行管理。

奥博思 PowerProject 项目管理系统将公司战略规划作为项目集在线上管理，由战略负责人统筹跟进战略的执行情况。

• 产品路标

产品路标是指，对产品的技术路标规划和产品路标规划的录入和展示，支持路标关联到项目立项和执行。

PowerProject 项目管理系统，通过启用产品管理模块，构建完整的产品库。

• Charter开发

把Charter开发过程以项目形式进行过程管理，管理任务执行和反馈，管理移交评审。

• 产品开发

对产品研发和技术研发全过程，进行项目化管理，覆盖跟踪进度、交付物、评审、预算、质量、风险等。

奥博思 PowerProject 的开发过程管理的核心功能

总结

奥博思 PowerProject 项目管理系统IPD版本的核心功能涵盖了，从需求管理、产品路标管理、Charter开发、产品开发（计划管理、交付物管理、评审管理、问题管理、风险管理、预算成本）等核心功能，让企业对整个产品开发流程有清晰的把控，提升产品开发效率和市场竞争力。

了解奥博思 PowerProject 项目管理系统：
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