带团队十条原则

很多人带团队都有很多困惑，员工不听话，执行力差，业绩上不去，团队没凝聚力，团队成员依赖性强等等，单从管人的角度来做管理，自然费力，如果从管理系统入手，带团队就会变得很轻松。一个成熟的管理系统，一般分为下面十点，看看你做到了吗？

 

1、有制度，管理才会有章法

成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。

2、有目标，工作才会有方向

团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。

3、有计划，做事才会有条理

有了目标就要定计划，先做什么再做什么，做到合理安排，坚定地按照计划去做，一切才能水到渠成。

 

4、有流程，效率才会有提高

做事没有流程也不行，没有规范流程，你有你的一套，我有我的做事原则，大家协调起来会非常非常费事，简直就是空耗团队精力，管理等于零，所以，一定要有一套高效的流程。

5、有标准，操作才会有依据

这工作A认为做成这样，B认为应该做成那样，C可能又有一个标准，管理就要定标准，让大家做出标准化的结果，管理才能一劳永逸。

6、有方法，问题才会有结果

做事自然不能蛮干，但是很多员工都在蛮干！管理者要去引导团队成员，先找方法，结果才会更快到来。

7、有激励，士气才能够鼓舞

员工干劲不足怎么办？激励啊，怎么激励？他喜欢什么，缺什么，就拿什么激励，目前来看，大多数的员工都缺钱，那就给他们用钱激励的方案，让他们主动工作。

8、有检查，布置才会有落实

管理者不能把任务交代下去就等着结果了，要布置好谁去落实，落实到什么程度，有责任人才会有落实。

9、有考核，下属才会有意识

员工不做你想要的，只做你考核的，你考核什么，他就给你什么，你考核什么，他才会把什么挂在心上。

10、有培训，能力才会有提升

如果你团队成员能力不行，那就多培训，不要总是骂这个骂那个，他们能力这么差，你怎么不问问你怎么带的？管理多要反思，才能让团队出成绩。