团队文化建设

团队文化建设

什么样的团队才是优秀的团队，才是能够存活并发扬光大的团队？

        个人定义为有自驱力、责任心、包容心、敢于担当的团队；

1.自驱动力

  自己会思考自己或者团队的将来，内心有发展期待，在不明确的情况下，会想尽办法去明确目标、未来，外境无需求的时候，自己会创建需求，永不放弃自我发展的动力。

现在外界讲的扁平化管理、把权利交给班长、企业去中心化的前提；很多人都记得互联网化精神的口号，却很少思考互联网精神的来源，个人觉得坑死一批人；如何体现自驱动力，那与研发本身无关：

a.能否制定半年以上的可执行计划；b.知道自己想要什么；c.能够客观分析现状；

2.责任心

对于自己的成果就像对自己的孩子一样呵护，细心的了解每个细节。

具体表现：

a.不以领导为中心，以产品为理念，明确里面自己负责的整个细节；b.真诚感恩同事的意见，并不断改善和落地；c.对产品有自己的见解，乐意与同事争论并完善；d.乐于向外界分享自己产品的见解；e.遇到问题，敢于接受，敢于有不同意见；

3.包容心

对事不对人，感恩提出的意见，谅解他人并与之共同努力；

具体表现：

a.对于组员，不随意放弃和保留意见；b.针对不同观点，客观理解并完善；c.有意见敢于直接表达，不带偏见；d.乐于合作并宽容失败；

4.敢于担当

对于协作过程中的问题，敢于担当，敢于尝试

具体表现：

a.对于项目敢于总结，并落地执行；b.对新的事务敢于尝试；c.面对问题和错误，有不死之心；