方圆集团项目正式上线，品东方建筑美学背后的流程之道

 

受国家对房地产楼市调控的影响，行业销售规模和利润快速下滑，为了回正现金流，企业均加大了对成本优化管理和招标采购控制的关注。如何系统性的降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。

近期，历经一年实施的方圆集团ERP成本管理、采购招标管理系统全面上线，为不断扩大的集团规模提供了强有力的信息化支撑，同时也标志着K2在助力企业实现数字化转型的道路上又新添一成功案例。

一个是致力于在纷扰世界中，打造极具东方意蕴生活境界的方圆集团，一个是潜心在流程领域深耕多年的K2 BPM，且看K2如何帮助方圆集团克服房企成本管理痛点，品东方建筑美学背后的流程之道。

 

 

方圆集团介绍

1997年，方圆集团在广州成立，一直坚持以房地产开发经营为核心主营业务，规模不断扩大，综合实力日益提升。方圆集团以“东方·绽放 源木·成林”八个字为战略方向全面绽放，致力打造全生命周期的产业服务链。截至2018年，已连续12年跻身“中国房地产百强企业”，并荣获“广东省百强民营企业”的称号。

 

项目背景

方圆集团过去使用的ERP成本采招系统因为没有合约规划模块，只能通过OA和ERP成本采招系统一起进行合约规划管控，无法实现合约规划全过程的在线实时管控、设计变更管理、移动审批等操作，造成审批效率低下，给业务管理增添了极大的难度。

 

案例亮点

方圆集团全新开发的成本管理和采招管理系统，以K2 BMP作为流程引擎，开发了15个业务流程，打通从目标成本、合约规划、招标、定标、合同履约、后评估等环节，有效提升了公司的管理。

 

流程中心界面

 

采购管理系统主要业务包括：供应商库管理、采购过程管理

成本管理系统主要业务包括：目标成本管理，合约规划管理，合同登记及审批，合同变更，设计变更，签证管理、合同付款，合同实付登记，合同结算，质保金扣款

 

招标采购管理界面

 

价值

1. 优化工作流程，让数据在系统间快速流转，为高层决策提供数据支持

2. 实现成本管理、采招业务的精细化和规范化管理

3. 建立以合约规划为核心的动态成本管理体系，实现准确实时的成本核算

4. 提高成本控制水平，系统性的优化降低成本，减少无效成本支出

 

面对新的行业格局，房地产企业纷纷选择升级转型，提升市场竞争力，碧桂园、万科集团、卓越集团等知名房企都是K2的客户。K2将凭借其丰富的行业经验，用流程为企业赋能，开启智慧房企时代。