一个人的项目组

        开发部只有20来号人，却有7、8个项目，苦命的产品经理，一个项目组只有一个人，奇葩啊。就这样公司领导还提出要积极开拓外部市场，鼓励内部创业。看来喊口号永远是容易的。

客户给我打来电话，用的还是手机。依我的经验，这一般来说，是有重要事情的，试着问问发生了什么，对方没说太多，但给我的感觉是事情很严重。下午急勿匆赶到现场，问咋回事了，原来他只是有一些问题不太懂，想找我聊聊。很多时候，我们的用户只是这样。很难说他们做的对或错，很有可能在系统没上线之前，他们还是心里没底，有些担心。但是无论如何，维护好和用户之间的关系是重要的。

         客户提了一些需求，有时候像是天马行空，用他自己的话来说，这是他灵感来了。事实上，当你在一个行当干了多年的时候，对于这个行业的一些事情，你总会冒出这样那样的灵感，管它正确或不正确，这是实实在在的想法，当把它做需求提出来，不算是犯罪。重要的是我们对客户的需求进行认真的分析、思考。一旦产里包括了这项功能，就有可能影响所有使用访产品的人。所以我们要慎之又慎。

坚持简单才是美，又需要平衡用户的需求。

当相关的干系人很多的时候，软件产品开发，实施将会变得难得多。不同层级的领导都会提出这样那样的意见，尤其给领导演示的时候。他们未必会提得出什么实质性的建议，往往会在UI上提出“重要的”建议居多。领导嘛，自然会很在面子、形象，可以理解。