供应商质量开发流程—采购十六步法

我有采购十六步。

采购十六步法。

前8步，开发阶段，即APQP阶段，属于预防性。

后8步，改进阶段，也是正式生产开始，属于改正性

01

潜在供应商评估

定义:  现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求；

目的：进行为期1~2天的评估以验证新潜在供应商是否有能力达到与客户开展业务的最基本要求。

范围：潜在供应商的制造场所不是主机厂的现有供货源；¨该项技术∕零部件对此供应商的制造场所而言是全新的；当采购部门认为具有较高风险时，也将进行潜在供应商评审。

02

确定供应商

定义:  供应商评选委员会批准合格厂商的程序。

目的:  选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力厂商来提供产品.

03

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