【供应链管理】降低采购风险和风险规范

降低风险

企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。这个观点得到很多人的拥护，建立关系需注意的几个阶段。

第一、供应商的初步考察阶段：

在选择供应商时，应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细的调查，有可能派人到对方公司进行现场了解，以作出整体评估。必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。在初步判断有必要进行开发后，建议将自己公司的情况告知供应商。

第二、产品认证及商务阶段：

对所需的产品质量、产量、用户的情况、价格、付款期、售后服务等进行逐一测试或交流。

第三、是小批量认证阶段：

对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。

第四、大批量采购阶段：

根据合作情况逐步加大采购的力度。

第五、对供应商进行年度评价：

对合作很好的供应商，邀请他们到公司交流明年的工作打算。采购作为连接公司与供应商之间的窗口和桥梁、作为公司的输入部门（营销为输出部门）、作为公司的利润中心，不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。要注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小；从而由外向内、由下向上对公