不得不知的降本利器：供应商早期参与

早起的鸟儿是有虫吃，而允许供应商早期参与的企业是有钱赚。或者确切地说，允许供应商早期参与的企业能省下不少钱。

供应商早期参与，（early supplier involvement，ESI）在产品开发的初期，企业就邀请优选供应商参与到新产品的研讨中，尤其是关于制造的可行性和经济性（DFM），包括研讨产品的结构、生产工艺、相关的磨具、夹治具的开发等等。

为什么说供应商早期参与是企业的降本利器呢？

一方面，面对“你死我活”的激烈竞争，加快产品开发的速度非常重要。而供应商早期参与的产品开发项目，开发时间平均可以缩短30%~50%。因为这能让供应商在产品设计的时候，就可以着手工艺的计划和安排。

另一方面，供应商早期参与有利于企业进一步利用供应商专业的技术和资源，共同开发低成本的解决的方案，同时也能降低企业内部的开发成本。

此外，供应商早期参与，还有利于企业聚焦核心业务，致力于关键的产品设计和组装。

所以说供应商早期参与是企业降本的利器。

供应商早期参与的注意事项

当然了，之前在嘉华报考CPPM的时候，老师也强调过，虽然供应商早期参与是企业降本的一个利器，但是企业也要充分的考虑到供应商早期参与的风险因素。

首先，早期参与的供应商必须得是可靠的，是那种通过了资质审查，具备一定开发能力的“实力派”选手。

其次，企业还要考虑到技术绑定的风险。如果结构设计是根据供应商的情况量身打造的，很可能会对供应商产生依赖，使其慢慢成为企业的瓶颈供应商。

此外，保密和安全的问题要足够的重视。新产品的开发是公司的核心机密，如果在早期阶段就泄露出去，为竞争对手所用，那结局会很惨的。

供应商早期参与的层次

此外，供应商早期参与还是分层次的。根据供应商参与的程度和深度的不同，可以分五层。

从低到高，依次是提供信息层、设计反馈层、零部件开发层，以及部件或组装整体开发层，还有系统开发层。

有统计表明，在发达国家60%左右的供应商，早期参与程度停留在第一层或第二层，只有40%的人供应商处于第三层到第五层。而这些层次比较高的供应商，大部分都是技术水平领先、国际合作能力强的生产制造企业。