周一清晨的领导课

 

我再次把《周一清晨的领导课》这本书看了一遍,看的同时,想想自己和自己周边的事情,觉得这本书的确是本值得推荐的好书,能让我在阅读的同时想到很多,虽然我不太认同书上说的一些论点,但是这跟周围的环境和氛围有很大关系,毕竟,书中所描述的一些处理方法,不一定符合中国的国情,虽然这些处理方法是相对的正确(不同的情况要适当处理,适合自己的情况,也许在国外这些处理方法是标准的处理方法).下面摘抄一下书中的一些经典总结和原则,时刻提醒自己.

作者的总结
1.作为一名司机,无论如何，只有在承担了所有的责任制后，你才能做好计划来达到自己的目标。从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。
2.什么是要事？人们对“要事”的理解形形色色。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。
3.逃离管理黑洞,与下属保持联系。你的职责并不是通过关照流星来降低最低线,你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。
4.正确，就要坚持,在陷入危机之前，拟好行动方案。维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一般。
5.只雇佣合适的员工,公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工。不要为了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会为此付出代价。
6.效率！效率！规划时间是你自己的责任。控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。通过清理事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效的管理会议来挤出一点一滴的时间。
7.装满许多桶,装桶的四种方法：
a.)知道首要的事物是什么
b.)提出对业绩的反馈意见
c.)表扬员工
d.)交流对团队的评价
你越努力装桶，自己的桶越充盈。
8.进入学习地带,脱离舒适地带,每天读书十分钟,倾听员工的意见,回报,订立目标,保持自信

托尼的良言集锦
1.谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个问题。
2.尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。
3.真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。
4.当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束。
5.如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
6.在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。
7.像管理下属一样来管理一下你的老板。
8.领导者的"首要问题"之一是消除下属的迷惑
9.你应该学会原来管理黑洞，并与下属保持联系。
10.你的职责并不是通过关照业绩最差的职员，来降低最底限；你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
11.做正确的事情并非轻而易举--事实上有时真的很难--但要记住,作正确的事情始终都是正确的
12.你做的任何事情都会产生影响，因为员工看着呢--他们要靠你来树立"做正确的事"的榜样
13.你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。
14.作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。
15.不要为了填补一个职位空缺而降低标准--以后你会为此付出代价的。
16.压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生活失控了。
17.如果你想充分地利用时间，就要想办法一点一点地挤时间--这儿挤一分钟，那儿挤五分钟。把零碎的时间加在一起，你就有更多的时间来支配了。
18.你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。
19.你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适的地带上自鸣得意。
20.你要追求进步。
21.生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的--即使情况恶化时也依然如此.


领导学原则

价值原则
正直原则：绩效与领导者获得的信任程度成正比。
责任原则：如果领导和下属都为自己的行为负责，绩效便会提高。
委托原则：领导者雇佣并提拔有才能对员工，绩效会随之提高。
构想原则：如果领导者将自己的构想解释得一清二楚，而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服，绩效便会提高。

同心协力原则
交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得对成就而获得奖励，他们对绩效便会提高。
矛盾解决对原则：领导者解除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。
乐观原则：绩效与领导对自尊心和态度成正比。
改革管理方式对原则：领导崇尚改革，而且积极地致力于改革事务，绩效会随之提高。

投资原则
授权原则：当员工愿为自己的行为负责时，他们对绩效便会提高。
勇气原则：领导正面影响员工的问题的能力越强，业绩就会同比上升。
榜样原则：领导成为正面的榜样时，业绩会提升。
准备原则：领导越促进自身及员工的成长，绩效水平越高。