化战略为执行(一)制定战略即是学问也是艺术
作者:Chris Outram
引言
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只有可执行的战略才是有价值的战略. J.Sainsbury
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战略是为了给你的公司 找到一个具有差异化且可创造价值的方向。
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战略应该有的放矢,强化资源分配,并实现利益相关方的目标。
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CEO应该关注四件事:战略,员工,声誉,绩效。
- 重要性是依次递减。
本书讨论的主要内容: 如何避免一个好的战略在开始实施时出错; 如何从顺利执行过程工战略的前辈们身上学习经验; 为新上任的公司领导总结了一些行动建议。
制定好战略 – 是一门科学还是艺术
- 你要找的员工应该是在未来五年内可以适应任何困难的人,不能仅限于处理现状。 – Martin Lamb
- 更多的数据 + 更少的时间 = 糟糕的决策
- 最需要掌握战略的人:公司员工。
- 沟通是商业中最被低估的工具。
董事会与CEO需要一起带到战略的制定过程中; 非执行人员需要明白有哪些选择及其优先级别; 需要了解失败担心的问题。
- 战略开发过程中需要严谨对待下列8点:
- 客户需求:谁需要什么?为什么?他们想付多少钱?</