1. 需要有经营意识, 团队管理需要自负盈亏的经营意识
2. 大公司和小公司需要区别对待, 大公司不缺钱;需要做到开源,不需要节流
3. 搭建好团队的组织结构---> 分析目前团队缺少什么样的人才,建立好团队梯度
4. 多看看管理相关的理论知识,武装自己,多吸收消化
5. 多沟通, 和周边部门,和下属,和客户,训练沟通能力
6. 走出去看看,了解客户真实的需求;
7. 坚守本心,做一个技术人员,有底线
8. 团队成员管理表格,梳理人力情况,当前团队缺什么人,就招聘什么人
9. 新人丢到最艰苦的地方锻炼,熬过去了就留下来,熬不过去,就淘汰!招进来的人需要物有所值!否则淘汰!
10. 需要不断锻炼揣摩领导的暗示!真实意图!