本文探讨了团队管理的核心要素，包括经营意识、差异化管理、组织架构建设、理论知识学习、沟通技巧、理解客户需求、坚守底线、人力资源规划、人才培养策略以及洞察领导意图。强调在大公司中注重开源，在小公司中关注成本控制，并通过实战锻炼新人，确保团队成员物有所值。
1. 需要有经营意识， 团队管理需要自负盈亏的经营意识
2. 大公司和小公司需要区别对待， 大公司不缺钱；需要做到开源，不需要节流
3. 搭建好团队的组织结构---> 分析目前团队缺少什么样的人才，建立好团队梯度
4. 多看看管理相关的理论知识，武装自己，多吸收消化
5. 多沟通， 和周边部门，和下属，和客户，训练沟通能力
6. 走出去看看，了解客户真实的需求；
7. 坚守本心，做一个技术人员，有底线
8. 团队成员管理表格，梳理人力情况，当前团队缺什么人，就招聘什么人
9. 新人丢到最艰苦的地方锻炼，熬过去了就留下来，熬不过去，就淘汰！招进来的人需要物有所值！否则淘汰！
10. 需要不断锻炼揣摩领导的暗示！真实意图！
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