开发风险之开发进度压力，如何有效解决？

        在软件开发中，常常因为过度的进度压力造成生产率下降的问题，压力过度，长期加班，工作效率降低，反而影响工作进度。如何合理的处理进度压力的问题？

        1、明确需求并保障需求分析质量

        为避免巨大的进度压力，前提是明确需求，防止需求的无需蔓延。并对之后可能产生的需求变更问题，提前约定需求变更流程，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更控制流程。

CoCode需求分析工具

​        对用户需求进行三级分类，颗粒度越小越好，基准文件定位范围越详细越好，并通过开发工具进一步提升用户需求质量。CoCode需求分析工具，快速分析用户需求缺陷，提升了用户需求质量，能够在一定程度上预防需求变更风险。

        2、使用智能管理工具 任务自动分配

        CoCode旗下的智能项目管理平台Co-Project自主研发出任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现任务计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

CoCode项目管理工具之任务自动规划功能

​        3、设定可实现的目标并衡量结果

        交付压力始终存在，但为了避免出现：为了进度而草草开发的情况，衡量开发结果非常必要，因为草草开发往往导致在未来承受更多的时间成本。

        管理技能培训组织CTO Academy的联合创始人Jason Noble建议向所有开发团队成员强调质量的重要性。 他说：“让他们知道必须将其纳入所有流程。”

        Jason Noble还建议为每次产品迭代设定可衡量的目标。 “将它们设置在切合实际的水平上。”经过多次迭代，应该减少技术负担，同时又不影响新产品的功能，同时还要提供更可持续和可靠的代码。”

        4、开发模式：敏捷开发

        今年越来越多的项目开始采用敏捷开发模式，它帮助团队快速开发与迭代新产品，从而避免团队承受更大的开发压力，并将新产品和新功能尽快交到用户手中。随着新版本的交付，改进和修复得到解决，从而缓解开发进度压力。

敏捷开发

​        5、尽早发现项目缺陷

       Bug修复的成本是和Bug被找到的时间成指数关系的。越早找到Bug，对项目的贡献也就越大。越晚修复，成本会成倍增加。

        为了尽早发现并修复缺陷。CoCode特开发了评审分析工具，工具是通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。

        评审分析工具能在几分钟内，快速计算出项目缺陷的移除率。如果移除率超过70%，说明评审质量较高，通过。如果移除率低于70%，说明评审质量不过关，需要修改评审缺陷。修改后的评审缺陷再进行工具测试，直至移除率超过70%。

CoCode评审分析工具使用前后数据对比图

​        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。