需求阶段，如何进行成本控制？

        要提高软件项目成本控制效率，软件开发中需求管理和控制非常重要，那么如何在需求阶段进行成本控制？

        1、全面识别用户需求

        在我们进行需求管理时，需要全面识别不同人群对软件的需求。如项目老总、部门经理、维护部门甚至员工，对软件需求就各不相同。因此我们需要保证需求的全面性，否则临时增加需求，造成成本的不可控性。

需求阶段，如何成本控制？

​        2、挖掘核心需求，建立需求基准。

        软件需求方尤其是决策者，其对软件的真实意图和核心需求是需求分析的关键。在软件开发中需要利用一切机会了解需求决策者最关心的问题，建立各方认同的需求基准文档。

需求阶段，如何成本控制？

​        3、需求变更的制度化流程化

        需求变更是软件项目开发中，不可避免的事情，因此对需求变化的控制很重要。

        开发人员需要提前明确，需求变更的条件以及需要遵循的流程。同时针对需求变更所造成对项目计划及其他需求的影响，我们需要及时进行调整和规划，并将需求变更情况进行历史记录，写成文档以便备用。

需求阶段，如何成本控制？

​        4、通过开发工具，提高需求分析质量。

        针对这一问题，CoCode不仅对用户需求进行三级分类，更通过开发工具进一步提升用户需求质量。

        CoCode需求分析工具，快速分析用户需求缺陷，对用户完整性以及全面反应用户需求有非常重要的警示作用，工具提升了用户需求质量，能够在一定程度上预防需求变更风险。另外工具自动生成UML用例图，直观表达用户需求，为系统设计提供基础并为估算项目规模提供依据。

CoCode需求分析工具 提高需求分析质量 降低成本

        ​目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。