本文介绍了敏捷开发中进行工作量和功能成本估算的两种方法：Planning Poker和Team Estimation Game。Planning Poker使用绝对值估算法，通过团队成员举牌达成共识。Team Estimation Game则涉及功能卡片排序和斐波那契数列应用。此外，文章还讨论了性价比计算和功能分类策略，帮助团队决定开发优先级。
主要两种方法：
A.Planning poker-绝对值（工作量估算）
直接用工作量（人天）的方式去评估每个需求，然后同时举牌的方式，利用最低和最高的澄清，缩写差异。（用的还是0，1，2，3，5…的数列去评估）
注意：
#需提前准备APP或者牌
#需要相应人员都在常并准备好需求列表
#需要把控时间
备注
1.故事点估算如果失误，无需重新估算或调整
2.第一轮出牌估算差异较大，则由最低最高解释后，二轮出牌，差异不大则取平均值
（43+35）/7=3.85
0，1，2，3，5，8，13，20…
与3相差接近，所以取3
3.如果团队比较新接触敏捷，则故事点超过5则需要拆分（半天=1个故事点的话，即2.5天）；也有人去30分钟=1个故事点，即8小时=16个故事点
B.Team Estimation Game 团队估算
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