用户体验设计

用户体验五要素

理论结构图
表现层:UI设计;视觉/听觉/触觉/嗅觉/味觉;
框架层:每个页面的原型设计,让用户优先看到他们需要的内容和我们想让他看见的内容
结构层:交互设计易学易用;信息架构/页面流程图
范围层:产品路线图——需求优先级确认
战略层:产品目标(通过这个产品,能获得什么)
用户需求:用户通过我们的产品,能获得什么?(用户画像,用户访谈,问卷调查)

用户画像

c端产品会经常产出用户画像,内容包括:
①态度偏好:用户喜欢什么类型的活动。产品可根据不同活动做不同策略;
②行为:会在什么地方使用产品,什么时候用?产品会根据不同的应用场景,提炼出一些功能。
③体验/评价:使用产品的痛点是什么?针对性的优化产品。
④满足了什么功能性需求或者情感类需求
⑤在用户不熟悉产品功能时进行教育,降低用户学习成本;

B端经常做用户调研,以贷款审批为例:
1.问:您经常在贷款审批过程中承担哪些工作?(了解清楚不同角色的工作边界/定位)
2.问:在审批环节您的上游方和下游方分别是谁?
3.问:如果审批材料出现异常,您会如何处理?( 1,2,3为了画出流程图)
4.问:审批环节你们看哪些内容?更关注哪些内容?常用操作是什么?(确定原型页面和结构,以及具体字段)
5.问:你们一天大概多少待审批单据?小组成员是否需要进行分工单?分工规则是什么?
6.问:贷款额度会如何计算呢?
7.问:一般用手机端还是电脑端会比较方便?(确定研发终端)

需求优先级

先确认是否合理,再去判断需求优先级!
KANO模型:

  • 必备型需求:如果不满足,等着被客户白脸吧!
  • 期望型需求:满足时客户会开心!
  • 魅力型需求:产品给客户提供的惊喜型需求
  • 无差异需求:满足与否都不会让客户产生满意度的变化
  • 反向型需求:满足了这个需求,满意度会下降!

价值复杂性模型
需求价值:

  • 是否符合产品规划的方向;
  • 增加多少收入、增加流量、促进用户活跃、减少成本、减少多少人力和时间?
  • 监管等阻塞流程必须做
  • 需求频率(每时每天发生频率)
    复杂性:预计工时 + 使用压力(是否有足够的人力支持该需求的运营)+风险程度(研发能否实现?是否对现在功能产生影响?)

移动端十大导航

分为“标签”、“鸵式”、“瀑布”、“点聚”、“轮播”、“tab”、“列表”、“混合”、“宫格”、“抽屉”

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