怎么算是一个好的团队

最新推荐文章于 2021-01-11 08:25:00 发布
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分类专栏： 能力素质篇
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版权
  • 有着清晰共同的目标定位
  • 置团队目标为首位，个人利益为次要地位
  • 有着清晰的具体目标而且达成共识
  • 共享信息
  • 会一起做出决策
  • 成员有各自的特色，会做出不同的贡献
  • 相互分享知识技能
  • 不会有成员被孤立排斥
  • 各个成员有各自的差异但有相同的想法
  • 相互尊重，顾全大局
  • 尊重其他人的意见
RoverKnight
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专栏目录
什么是大数据开发？大数据开发要学什么？一个Java转行过程和经历.pdf
12-24
如今在北京带着⼀个⼩团队，虽然公司⽐较⼩但是每年可以拿到2成的红利，每当夜深⼈静 的时候，我在想要是⼏年前我做销售，现在的⾃⼰⼜是怎么样的呢？ 在你不知道这种转⾏是否是成功的，但是我⼀度认为当初的转⾏...
标准的产品设计工作流程
03-03
每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同...
什么才是一个好的团队？
Application Performance
08-10 2523
<br />无聊的时候经常在想，怎么样的团队才算是一个好的团队？从一开始工作到现在其实经历的的团队不多，但也不算少，随便总结总结。<br /> <br />先说是领导，往往什么样的领导决定了会产生什么样的团队，团队中领导经常是资历最老的，或者在某个方面有特长的，这个人必须是团队稳定的基石。什么样的领导是好领导，才是手下乐于追随，大老板欣赏的呢？<br /> <br />首先从大老板的观点来看：<br />1. 得能按时，高质量的完成任务，这是毋庸置疑的。<br />2. 对团队有清晰的规划。<br />2.
一个优秀的研发团队应该具备什么特征
热门推荐
阿朱=行业趋势+开发管理+架构
12-13 13万+
<br /><br />1、计划执行：计划安排得当，不要老加班，不要老是现实和计划不匹配。不要做到哪儿计划就推后到哪儿。<br /> <br />2、研发成果：成功产出几个重影响力级别的、完整成块的、有成就感自豪感的产品或项目<br /> <br />3、团队氛围：这个团队每个人都相处的很融洽<br /> <br />4、团队协作：每个人都能找到自己擅长并喜欢做的事情。团队允许发出不同声音，不打击不反击。团队允许各种性格和背景的人都能存在并融洽存在。<br /> <br />5、团队协作：团队不要造成老是关
学会如何带领一个团队
程序员
09-19 1748
提高班出去的每个人，将来都是要做管理者。米老师一句话，给了我们一个很高的定位，那么怎么努力成为一个管理者呢？怎么能够成为一个优秀的管理者呢？最近带领的团队做了一个小项目，虽然是小项目，没有太多功能，但是麻雀虽小五脏俱全，逻辑上的复杂和使用的技术不比大项目差。随着今天在客户的服务器上发布成功，廊坊一中考评系统V2.0的开发阶段算是告一段落了。通过这段时间带团队，发现团队的效率跟组员有关系，跟组长的管理
如何把一个团队搞垮掉？
chengjun_java的专栏
01-11 1676
蓝色关注，回复“1”获取知名公司程序员和产品职级见字如面，我是军哥。最近有位读者跟我说，他的领导管理风格很风骚，在他的管理之下，感觉团队要垮了，他问我怎么办？是不是要想着跑路了，我的建议...
标准的产品设计流程
02-25
每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。对于流程本身而言，可以因团队不同或工作任务不同...
毕业设计电商网站源码-MediaWiki_related:个人搭建MediaWiki建站相关的内容
06-06
最近我在为学院的一个竞赛团队搭建一个团队wiki，用来储存并分享我们前期调研所收集到的各种信息。作为一种知识管理系统，wiki的内链做的相当方便，而且方便设置权限，便于多人协同工作，适合团队使用。 由于本人的...
团队中各类成员性格
菜鸟-Davinci
03-29 2063
执行者 优势 稳重可靠理智有组织有纪律 劣势 不欢迎改变和新观点对他人的期望过多 协调者 优势 精力集中，试着让每个人都参与进来擅长主持会议，分配工作可以接受或拒绝别人的观点 劣势 智商不高操纵欲过强老是把自己的工作给别人去做 推动者 优势 外向，精力充沛坦承，直率愿意克服困难 劣势 不耐心易怒不注
如何分析自己的处境
菜鸟-Davinci
03-29 862
SWOT分析 优势 strength劣势 weakness机会 opportunity威胁 threat
对解决方案的评估
菜鸟-Davinci
03-29 688
花费成本时间成本专长必需是否合适性价比成功几率
一些可能伤害团队成员关系的做法
菜鸟-Davinci
03-29 630
懒得去了解其他成员在小组里太过霸道没有尽心尽力让一两个人负责全部工作说其他成员的坏话把团队成员分为好坏两类不愿为任务承担责任迟到、缺勤将个人利益放在团队前面不愿听取他人意见没有很好地利用团队成员的特质混日子、磨洋工不关心其他成员不接受别人的批评
三种管理团队
菜鸟-Davinci
04-09 611
野牛团队：个个身强力壮，无集体意识，敌不过弱小十倍的群狼 螃蟹团队：被抓到竹篓后，各个奋力上爬，弱小的拉后腿，结果谁也爬不上去 大雁团队：前面的大雁为后面的大雁制造气流，整体效率提升70%
任务管理的技巧
菜鸟-Davinci
03-29 558
弄清你需要做什么弄清你为何要这么做从有精力的地方开始做提前开始给自己留有余地把前几步计划好寻找多种解决方案
时间管理的技巧
菜鸟-Davinci
03-29 514
花少量时间去整理小任务提醒自己目标实现的好处给任务分配时间计算时间与获得的性价比学会对人说“不”把工作分给别人去做寻求别人的帮助按照逻辑顺序规划活动
作为领导者要做的
菜鸟-Davinci
03-29 495
制定好的愿景，让大家相信他们可以实现它，而且会给他们带来哪些好处让整个团队对团队目标、项目成功和他们自身工作的重要性一清二楚制定大家为目标实现努力的策略说清楚每个人在团队里的角色定位鼓励和赞扬大家作出的贡献让大家提出意见一块儿解决问题让大家为制定目标和实现目标贡献力量允许大家为各自制定具体的目标和计划为每个人设定具体的预期目标阐明各成员和其他人之间的联系确保不确定因素降低到最少在团队出现问题时，能
解决问题的基本方法
菜鸟-Davinci
03-29 432
和别人交流制图列表搜集信息计算按规则行事反复探索根据之前经验
解决问题前的一些思考
菜鸟-Davinci
03-29 431
问题到底是什么我想要什么样的结果有哪些可能的结果我能到的最好的结果是哪个如果我按照这种结果去做，我感觉如何因此我的决定是什么我要何时何地和谁做什么我可能遇到哪些障碍我会如何应对这些障碍呢我的核心问题是什么呢我之前遇到的问题和这次有什么相似和差异呢这些相似和差异重要么根据这些差异我要做出何种调整呢
怎么样才算是一个好的数据库设计
最新发布
03-11
一个好的数据库设计应该具备以下几个特点：首先，它应该能够满足业务需求，能够有效地存储和管理数据。其次，它应该具备良好的数据结构和数据关系，能够保证数据的准确性和完整性。此外，它还应该具备高效的查询和...

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