能力素质篇
RoverKnight
退役回归,已迁移至 https://blog.csdn.net/weixin_42078760
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解决问题的基本方法
和别人交流制图列表搜集信息计算按规则行事反复探索根据之前经验原创 2013-03-29 11:34:21 · 446 阅读 · 0 评论 -
团队中各类成员性格
执行者优势稳重可靠理智有组织有纪律劣势不欢迎改变和新观点对他人的期望过多协调者优势精力集中,试着让每个人都参与进来擅长主持会议,分配工作可以接受或拒绝别人的观点劣势智商不高操纵欲过强老是把自己的工作给别人去做推动者优势外向,精力充沛坦承,直率愿意克服困难劣势不耐心易怒不注原创 2013-03-29 12:19:13 · 2141 阅读 · 0 评论 -
对解决方案的评估
花费成本时间成本专长必需是否合适性价比成功几率原创 2013-03-29 11:45:36 · 708 阅读 · 0 评论 -
解决问题前的一些思考
问题到底是什么我想要什么样的结果有哪些可能的结果我能到的最好的结果是哪个如果我按照这种结果去做,我感觉如何因此我的决定是什么我要何时何地和谁做什么我可能遇到哪些障碍我会如何应对这些障碍呢我的核心问题是什么呢我之前遇到的问题和这次有什么相似和差异呢这些相似和差异重要么根据这些差异我要做出何种调整呢原创 2013-03-29 11:42:22 · 446 阅读 · 0 评论 -
任务管理的技巧
弄清你需要做什么弄清你为何要这么做从有精力的地方开始做提前开始给自己留有余地把前几步计划好寻找多种解决方案原创 2013-03-29 11:36:53 · 573 阅读 · 0 评论 -
时间管理的技巧
花少量时间去整理小任务提醒自己目标实现的好处给任务分配时间计算时间与获得的性价比学会对人说“不”把工作分给别人去做寻求别人的帮助按照逻辑顺序规划活动原创 2013-03-29 11:26:20 · 526 阅读 · 0 评论 -
作为领导者要做的
制定好的愿景,让大家相信他们可以实现它,而且会给他们带来哪些好处让整个团队对团队目标、项目成功和他们自身工作的重要性一清二楚制定大家为目标实现努力的策略说清楚每个人在团队里的角色定位鼓励和赞扬大家作出的贡献让大家提出意见一块儿解决问题让大家为制定目标和实现目标贡献力量允许大家为各自制定具体的目标和计划为每个人设定具体的预期目标阐明各成员和其他人之间的联系确保不确定因素降低到最少在团队出现问题时,能原创 2013-03-29 12:36:25 · 506 阅读 · 0 评论 -
一些可能伤害团队成员关系的做法
懒得去了解其他成员在小组里太过霸道没有尽心尽力让一两个人负责全部工作说其他成员的坏话把团队成员分为好坏两类不愿为任务承担责任迟到、缺勤将个人利益放在团队前面不愿听取他人意见没有很好地利用团队成员的特质混日子、磨洋工不关心其他成员不接受别人的批评原创 2013-03-29 11:57:14 · 645 阅读 · 0 评论 -
如何分析自己的处境
SWOT分析优势 strength劣势 weakness机会 opportunity威胁 threat原创 2013-03-29 11:20:29 · 882 阅读 · 0 评论 -
怎么算是一个好的团队
有着清晰共同的目标定位置团队目标为首位,个人利益为次要地位有着清晰的具体目标而且达成共识共享信息会一起做出决策成员有各自的特色,会做出不同的贡献相互分享知识技能不会有成员被孤立排斥各个成员有各自的差异但有相同的想法相互尊重,顾全大局尊重其他人的意见原创 2013-03-29 12:00:52 · 643 阅读 · 0 评论 -
三种管理团队
野牛团队:个个身强力壮,无集体意识,敌不过弱小十倍的群狼螃蟹团队:被抓到竹篓后,各个奋力上爬,弱小的拉后腿,结果谁也爬不上去大雁团队:前面的大雁为后面的大雁制造气流,整体效率提升70%原创 2013-04-09 12:15:15 · 637 阅读 · 0 评论