判断:
1,项目管理计划一经定为基准,则不可以修改(错)
解析:项目三大特性之一:渐进明细,就告诉我们项目管理计划也是要渐进明细的,谁都不是神仙,怎么能一下就制定出完美无暇的管理计划?变更控制委员会(CCB)的作用就是对变更过程进行控制的,所以CCB会通过实施整体变更控制的批准来推进项目管理计划的变更,当然了,因为CCB成员都是组织大佬,想说服他们同意你小小PM的变更可需要一番口舌啊。
2,项目管理计划是由项目经理(PM)制定的(错)
解析:项目管理计划是多项计划的集合,很多具体计划需要项目小组成员(即专家)和PM共同完成的,PM是通才,非专才,很多具体工作需要专家(专才)的专业知识来配合才能完成。说白了,项目经理没有专家的支持,球都不是,反过来各位专家没有项目经理的整合,就成了无头苍蝇,没有了方向,好吧,大家一起来,制定一个项目管理计划